跨境贸易国际站中供应链顶级规划与供应链运营_陶威_企业内训课程

跨境贸易国际站中供应链顶级规划与供应链运营

培训讲师：陶威

讲师背景：
陶威老师供应链物流领域专家近20年供应链物流领域实践家湖北商会供应链协会首席顾问中物联重庆商贸物流研究院首席专家深圳市互联网学会特聘专家曾任：联想（世界500强企业）集团总协调员曾任：正佳物流集团（中国物流百强企业）总经理曾任：华南城集团（详细>>

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跨境贸易国际站中供应链顶级规划与供应链运营详细内容

跨境贸易国际站中供应链顶级规划与供应链运营

课程背景：

一、国际站运营，最佳实践，除了传统的电商推广规则，数据分析与规则把握，提高询盘的传统方法外，供应链在其中起了什么作用？

二、国际站的主要功能就是促进贸易，而产生交易之后的供应链运行逻辑是什么？

三、供应链顶级设计是如何创造增值价值的？

四、什么样的供应链设计能够提高国际站的精准交付？

五、头部企业都在怎么玩转国际贸易销售

供应链的趋势与未来，国际站需要如何融入供应链体系

本课程将从供应链地图开始，从顶级供应链理论与供应链思维出发，通过案例，头部企业国际站操作方法，去真正了解如何通过对商贸企业供应链体系规划设计去支撑企业快速稳健发展。

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：外贸从业者，生产制造人员，电子商务平台企业，采购与物流管理人员

课程方式：公开课演讲

课程收益：

● 清晰理解并能够灵活运用供应链的管理与流程规划设计

● 清楚供应链运用供应链整体逻辑关系去进行供应商管理

● 能够及时运用供应链的思维和理论去优化国际站的运营管理方法

欢迎您走进——供应链体系化项目之

《国际站篇-创造第三利润源-跨境贸易国际站中供应链顶级设计与运营管理》课程

第一讲：供应链核心理论与供应链思维，底层服务与价值创造

开篇：供应链地图与国际工业的大转移。

主题：卓越企业核心基因-供应链三个零与供应链规划设计业务逻辑

一、 零库存

1) 追求零库存的三种状态

2) 零库存是一种特殊的库存状态，是一种极致的库存状态

3) JIT-及时补货

4) VMI-供应商管理库存，是一种库存转嫁的方式，但可以通过VMI去实现很多集约化的管理

二、 案例：丰田

三、 零资金

1) 让供应链各个环节流动资金无限趋近于零的一种特殊的资金状态，是公司的现金流设计的极限状态。

2) 针对零资金，去设计公司的融资渠道

3) 账期管理

4) 融资规划设计

5) 供应链体系重组

6) 让流动资金无限趋近于零

四、 案例：沃尔玛与山姆进出口商品零售分析

五、 零沟通

1) 标准化

2) 体系化

3) 系统化

4) 自动化

案例：华为的业务模式设计

第二讲：供应链思维BIGDOS法则

一、 供应链的六大思维体系

1) 平衡思维(Balanced thinking)

2) 整合思维(Integrated thinking)

3) 全局思维(Global thinking)

4) 数据思维(Data thinking)

5) 优化思维(Optimizing thinking)

标准思维(Standard thinking)

案例：联想暑促规划设计

案例：苹果产品设计的供应链思维

案例：华为产品布局

案例：菜鸟网络的思维

案例：专线的销售策略

第三讲：精准交付难题与供应链解决方案

一、精准交付需要的环节与条件

（1）生产交付供应链

（2）头程与尾程（国际端的派送）

（3）客服，售后与质量

（4）供应链基础建设成熟度

案例：家居行业头部企业-致欧家居

案例：浙江安居-转椅超级周期遇到的供应链问题

二、研讨：基于供应链的底层逻辑画出自己企业的供应链关键点并提出优化的三个建议

三、头部企业如何通过供应链体系设计完成精准交付

（1）供应链柔性化

（2）供应链基础建设

（3）数字化与智能供应链

案例：独立站之最-SHEIN的供应链

案例：安克-亚马逊3C之王与有棵树（剑宗与器宗在供应链体系中的差异化）

头脑风暴：选择一个行业，通过优化供应链某个环节去提升精准交付

第四讲、跨境电商在供应商管理与采购中的策略思考

一、 生产交付供应链

(1) 限制交付的因素

(2) 产能与价格平衡

二、 采购策略调整

(1) 依据实际场景的采购策略设计

(2) 成本管理的原则技巧

(3) 资源与博弈能力

三、 产品的设计驱动与产品生命周期管理

(1) SKU控制

(2) 批量化

(3) 小单快反

(4) 热销期补货与库存的平衡

案例：致欧家居科技股份有限公司

一、案例：华为的消费品事业部

二、第五讲：总结思考

三、预测与交集是世界难题

四、需要抓住销售机会并最大化价值，供应链底层与供应链思维是核心

五、解决小批量，高频次与快速滚动翻单时跨境电商需要面对的

六、电商重运营轻供应链会带来致命危机

七、如何利用阿里国际站实现超大国模量变去促进质变

八、供应链是一个短期内很难看到价值，效果慢的累活，从业者需要理清供应链中的必要条件，一件一件落地积累供应链的势能

坚持和坚定在供应链改造上，不断锤炼自己的柔性供应链能力，而不仅仅是流量变现上，跨境电商才有未来。

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