四新思维下智慧供应链体系建设
四新思维下智慧供应链体系建设详细内容
四新思维下智慧供应链体系建设
课程背景:
新商业,新经济,新金融,新制造的四新模式下,企业面对供应链之大变局。企业如何实现超常规思维、超常态运营,超长速发展,超现实创新,适应未来竞争,本课程将从思维认知开始,剖析供应链模式与创新发展趋势,逐步洞察未来,引领发展。
课程时间:1天,6小时/天
课程对象:企业核心员工,生产,采购,市场,品管,计划,物流等部门负责人,企业高管
课程方式:讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练
课程收益:
l 了解新模式
l 清楚新趋势
l 认知新技术
l 掌握新模式
开场问题:这个世界需要什么样的物流?
供应链在连接人与人之间和改善生活方面的重要性从未得到社会的广泛认可。
企业将物流从安静的后端运营转变为战略资产和价值驱动因素。
越来越多的技术远见者开始了解物流行业的巨大成熟机会,以在全球范围内开发和应用他们的创新解决方案。
第一讲:供应链时代来临-思维变化
一、通过真正的创新交付卓越
1. 以客户为中心的创新
(1) 创新三原则-接近客户、接近技术、接近操作
2. 基于协作和共享的创新
(1) 实现创新解决方案为客户创造价值
3. 贴近客户和实际场景的研究方法
(1) 为客户提供卓业的超出潜力的供应链综合服务
二、商业大趋势-供应链快速变革
1.生产制造变化-工业4.0
2.商贸模式变化-逆向供应链设计开始
3.全球化-共享与整合并存发展
三、新技术应用-数字化供应链与供应链透明化
1.数字化-协同的核心
2.大数据-前瞻性分析
3.人工智能-去人工化
4.物联网-万物互联
5.数字孪生
6.云
第二讲:供应链前瞻性思考
一、供应链七个前景发展动向
1.仿生增强(元宇宙)
(1)扩展的现实
(2)可穿戴的解决方案
2.可持续发展的供应链
(1)生物材料
(2)替代能源方案
(3)环境管理
(4)可循环
(5)脱碳
3.未来的工作
(1)多样性,公平,包容、归属感
(2)远程工作&远程操作
4.机器人与自动化
(1)数字化
(2)静止机器人
(3)移动机器人
5.无人驾驶车辆
(1)户外自治车辆
6.物联网
(1)智能标签
(2)传感器
7.人工智能
(1)交互式人工智能
(2)计算机视觉
第三讲:供应链运营和需求的变革
一、反向商业崛起
1.反向物流快速发展和变革
二、零浪费物流
1.在包装和运输领域深刻变革
三、圆形供应链
1.最后零公里配送将逐步参与产品回收领域
四、数字与安全操作
1.网络安全
2.视觉与人工智能
3.物联网设备
五、期待与韧性
1.保护客户和供应商
2.数据处理与分享
3.保持供应链的柔性
第四讲:供应链创新模式与设计要素
一、逆向供应链模式
案例:华为消费品BG供应链思考
二、协同与共享平台经济模式
案例:希音全球供应链思考
三、垂直供应链整合模式
案例:BYD供应链思考
四、快速响应客户的智慧供应链设计要素
1.“五”到执行设计
(1)设计到订单
(2)配置到订单
(3)构建到订单
(4)制造到订单
(5)制造到库存
供应链的发展,需要实现完全的在线和透明化,真正实现数字化驱动供应链协同。
陶威老师的其它课程
《供应链协同运作与优化》大纲 12.28
【培训对象】公司层面领导,或销售、运营、计划、采购、物流、供应链、财务、生产等部门管理人员。【课程特点及受益】本课程详细介绍了供应链协同运作与优化的基础理论,核心框架及流程,结合中国企业的实际运营情况,融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的中国企业关注供应链管理的经营战略,并得以从中受益:1.了解供应链协同管理的特点及模式,掌握供应链协同体系的建立
讲师:陶威详情
采购谈判与供应商品类采购及关系管理策略 12.28
课程背景:一、采购追求双赢,但往往很难权衡二、采购需要知己知彼,我却无从下手。三、采购方法千种,技巧万万,我却无法合理利用。四、万千技术不如独孤一剑,采购谈判,如战场用兵,运筹帷幄,决胜千里,如何能够做到,千丝万缕。五、再好的策略也需要人去执行,如何舌战群儒并得胜而归,需要强硬的技术与策略,我们需要突围而出本课程将从设计逻辑开始,让学员依据自身的业务情况和工
讲师:陶威详情
卓越供应链采购策略与谈判心里学与经典招式 12.28
课程背景:一、采购追求双赢,但往往很难权衡二、采购需要知己知彼,我却无从下手。三、采购方法千种,技巧万万,我却无法合理利用。四、万千技术不如独孤一剑,采购谈判,如战场用兵,运筹帷幄,决胜千里,如何能够做到,千丝万缕。五、再好的策略也需要人去执行,如何舌战群儒并得胜而归,需要强硬的技术与策略,我们需要突围而出本课程将从设计逻辑开始,让学员依据自身的业务情况和工
讲师:陶威详情
餐饮行业供应链与采购管理 12.28
课程背景:一、餐饮行业是一个传统的行业,也是一个创新的行业,如何了如指掌二、餐饮食材行业的特点与食品安全紧密联系三、如何管理餐饮行业供应链五、如何做好餐饮行业供应链的采购管理六、生鲜冷链管理的特点七、采购策略与技巧本课程将依据行业特点,讲解餐饮食材行业发展趋势和特点,供应链特点和采购管理,直采模式和简介采购,仓储与配送等综合供应链管理课程时间:3天,6小时/
讲师:陶威详情
国际物流运营与风险揭示 12.28
课程背景:一、世界变局,全球化带来的是国际物流的快速发展二、贸易的交流和跨境电商快速发展,而国际物流是决定成败的核心因素三、世界新旧格局变化,中美,美俄,中欧,等经济体的业务,通关政策等对国际物流影响巨大四、选择正确的物流方式和运作模式是企业快速稳健发展的关键本课程将从供应链本质出发,帮助学员快速理解国际物流分分类,运作模式差异,新模式的创造,客户需求的解析
讲师:陶威详情
供应链风险管理与防控 12.28
课程背景:当今世界,商业的竞争实际上是供应链体系的竞争,供应链包含了商流、资金流,物流和信息流,而过程中牵涉了原材料供应商,生产制造企业,销售渠道等复杂的环节,过程中将面对各种不可预测的风险,供应链风险管理,需要正对供应链的不同阶段去思考和设计,这样的课程将是现代企业非常欠缺的核心能力部分,本课程将带领大家识别和区分不同供应链环节的风险,剖析其产生的原因和可
讲师:陶威详情
供应链体系下-卓越的战略采购管理 12.28
课程背景:供应链战略思维方式采购职业素养(法律法规、廉洁采购、职业技能,招投标、谈判)降本增效成本分析控制方式方法供应链运作体系和采购相关人员部门之间的逻辑关系课程收益:●清楚供应链思维与战略采购的关系●清楚世界500强企业的三种核心采购模式●掌握供应链战略采购的过程保障体系建设●能够结合新经济下的企业特点灵活运用供应链体系化模式下的采购策略课程时间:1天,
讲师:陶威详情
供应链体系下的采购管理与外贸风险管理 12.28
课程背景:在社会发展到今天,企业的竞争已经不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争;采购作为供应链中的重要一环,不能独立于供应链体系之外。很多企业采购部门相对独立,没有融入企业的整体供应链,在数据共享,欲求预测,流程合拍,快速反应上,都会因为各种内部信息壁垒或者外部信息壁垒导致采购部门行动艰难;管理好供应链,优化企业采购总体成本牵涉到采购策略,
讲师:陶威详情
供应商关系管理与风险质量控制 12.28
课程背景:在社会发展到今天,企业的竞争已经不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争;采购作为供应链中的重要一环,不能独立于供应链体系之外。很多企业采购部门相对独立,没有融入企业的整体供应链,在数据共享,欲求预测,流程合拍,快速反应上,都会因为各种内部信息壁垒或者外部信息壁垒导致采购部门行动艰难;管理好供应链,优化企业采购总体成本牵涉到采购策略,
讲师:陶威详情
全球采购及国际供应商体系管理 12.28
课程背景:疫情的发展,让我们认识到供应链的牵一发而动全身的恐怖威力,在国际化的今天,也让我们真正认识到全球供应链的分工和特点,全球采购与国际供应商的管理成为企业必须要精通和熟悉的事情,本课程将从全球采购的特点,方式,风险,发展几个方面,去带领大家数据国际采购与全最供应商的管理方法,随着国际化大公司将全球采购中心设立在中国,我们也越来越有机会去了解和熟悉这些公
讲师:陶威详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





