卓越企业的发展法则-供应链三个零与汽车行业整车运输物流优化_陶威_企业内训课程

卓越企业的发展法则-供应链三个零与汽车行业整车运输物流优化

培训讲师：陶威

讲师背景：
陶威老师供应链物流领域专家近20年供应链物流领域实践家湖北商会供应链协会首席顾问中物联重庆商贸物流研究院首席专家深圳市互联网学会特聘专家曾任：联想（世界500强企业）集团总协调员曾任：正佳物流集团（中国物流百强企业）总经理曾任：华南城集团（详细>>

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卓越企业的发展法则-供应链三个零与汽车行业整车运输物流优化详细内容

卓越企业的发展法则-供应链三个零与汽车行业整车运输物流优化

课程背景：

一、供应链是企业发展的根本

二、汽车物流行业发展开始趋向于智能化，大数据与平台化发展

三、每一个行业都需要清楚趋势，把握未来

四、汽车行业整车运输管理优化方向与方法

这些都是困扰我们企业发展的大计，全球卓越企业都有一些发展的法则，没有一家企业不想清楚其中的逻辑和原理，却苦于没有相关体系化的书或者课件去告诉我们，汽车行业作为全球工业化程度最高，管理最规范的行业，其运输管理一直是优化的重点方面。

本次分享，将着力点聚焦在资源共享，智慧物流，物联网技术与物流网络平台发展为主题，去思考优化资源配置，改变物流硬件及流程，去提升汽车行业整车运输的效率和成本。

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：供应链采购部门经理，主管，核心员工，物流部主管经理，计划部所有人员，生产部主管，经理，销售部主管，经理，核心员工

课程方式：公开课演讲

课程收益：

● 清晰了解供应链的核心理论与供应链思维逻辑

● 了解现阶段物流发展的趋势与模式

● 寻找到汽车整车物流运输优化的方式和方法。优化工具的思路

欢迎您走进——供应链体系化项目之

《供应链理论与汽车整车运输管理优化》课程

第一讲：供应链的三个零理论

开篇：供应链，柔性供应链，产业供应链，变革已经开始。的供应链者的天下。

一、 零库存

1) 追求零库存的三种状态

2) 零库存是一种特殊的库存状态，是一种极致的库存状态

3) JIT-及时补货

4) VMI-供应商管理库存，是一种库存转嫁的方式，但可以通过VMI去实现很多集约化的管理

二、 零资金

1) 让供应链各个环节流动资金无限趋近于零的一种特殊的资金状态，是公司的现金流设计的极限状态。

2) 针对零资金，去设计公司的融资渠道

3) 账期管理

4) 融资规划设计

5) 供应链体系重组

6) 让流动资金无限趋近于零

三、 零沟通

1) 标准化

2) 体系化

3) 系统化

4) 自动化

案例：丰田

案例：沃尔玛

案例：华为

案例：满帮

第二讲：供应链的BIGDOS理论

一、 供应链的六大思维体系（5分钟）

1) 平衡思维(Balanced thinking)

2) 整合思维(Integrated thinking)

3) 全局思维(Global thinking)

4) 数据思维(Data thinking)

5) 优化思维(Optimizing thinking)

6) 标准思维(Standard thinking)

案例：BYD

案例：林德

案例：陕汽

第三讲：汽车的整车运输管理

一、汽车整车运输的品类分析

1) 设计技术

a) 乘用车

b) 商用车

c) 工程车

d) 特种车

2) 使用年限

a) 商品车

b) 二手车

c) 古董车

3) 物流工具

a) 公路

b) 铁路

c) 集装箱

d) 输滚装船

二、整车运输的链条环节协同管理

1) 智慧化发展

2) 融入供应链体系

3) 透明化与可视化

4) 平台化与互联网化

5) 供应链延申服务

案例：安吉物流

案例：长安民生物流

二、 物联网技术与平台算法技术结合的物流管理

1) 物联网技术的应用

2) 针对应用场景的平台算法

3) 精准，极致的物流管理与标准化

4) 物流大数据开始为商业赋能

案例：G7

案例：大疆物流科技

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