卓越组织打造与流程再造管理_陶威_企业内训课程

卓越组织打造与流程再造管理

培训讲师：陶威

讲师背景：
陶威老师供应链物流领域专家近20年供应链物流领域实践家湖北商会供应链协会首席顾问中物联重庆商贸物流研究院首席专家深圳市互联网学会特聘专家曾任：联想（世界500强企业）集团总协调员曾任：正佳物流集团（中国物流百强企业）总经理曾任：华南城集团（详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

卓越组织打造与流程再造管理详细内容

卓越组织打造与流程再造管理

课程背景：

一、新经济，信息技术与人工智能快速发展，互联网+已经完全改变了企业的经营

二、传统的组织已经越来越无法适应新经济和企业发展的需求

三、流程随着技术的进步和客户需求的多样化，及时满足和让流程合拍已经成为经营者随时都需要认真思考和实施的工作

四、如何打造卓越组织，如何实现流程再造与优化，急需要体系化的思维和方法

五、没有体系化的类似培训，也没有能够让学员改变思维和态度的手段

本课程将从供应链角度出发，从组织结构的模型开始，到客户需求满足的整体端对端服务中，从组织搭建，流程再造，从策略到方法到执行，多个方面去告诉学员，理解并能够学以致用。

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：物流从业人员，电子商务从业人员，生产制造从业人员，快递快运行业

课程方式：讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练

课程收益：

● 了解行业现状

● 找准自身定位

● 明确发展趋势

● 建立合理团队

第一讲：概念篇

一、 认知供应链与组织的关系：

1. 供应链的需求特征与定义

1) 什么是供应链

2) 供应链的需求特征（整体性，标准型，优化性，数据性，平衡性）

2. 组织的匹配度与组织类型

1) 什么组织是好的组织

2) 组织的类别

i. 阶层是组织

ii. 事业部式组织

iii. 地区组织

iv. 矩阵组织结构

案例：某跨国企业的组织分析

研讨：我们是哪一种组织类型

二、 流程管理的重要性

1. 流程管理是规范化的第一步

2. 流程管理是现代企业的标志

3. 流程管理是服务质量的保证

4. 流程管理是系统化的基础

案例：跨国企业的流程管理规范

研讨：我们企业的流程管理设计如何，是否顺畅？

第二讲：组织设计的目的与运作方法

一、 传统组织的运作方法

1. 执行垂直报告系统

2. 传统报告出了问题

3. 跨部门合作和本位主义思想产生对抗

4. 结构设计产生的三个盲点

头脑风暴：我们的组织是如何的，有什么问题？

二、 流程型组织的运作方法

1. 组织变革的三个不同

1) 不同的工作方式

2) 不同的能力，知识与观念

3) 不同的人才

2. 流程型组织转化

1) 对流程有反应

2) 引导流程操作

3. 流程组织建立的四步法则

1) 界定核心流程

2) 优化流程

3) 设置流程团队

4) 完善考评体系

案例：联想全球服务优化项目流程组织管理

研讨：我们的组织和流程有什么脱离传统面向未来的流程型组织

一、 界定核心流程的策略方法

1) 经营策略

2) 业务特性

3) 客户对流程的看重程度

4) 改造的可行性

案例：某电商活动策略管理计划

二、 优化流程的管理和策略

1) 客户驱动需求管理

2) 业务运营质量管理

3) 运营节点控制管理

4) 透明化运作管理

案例：联想体系流程管理计划

三、 如何设置流程团队

1) 确定组织需求

2) 确定节点需求

3) 确定未来方向

4) 确定团队定位

5) 确定人才架构

6) 确定结构搭建

案例：华为海外团队组织建设

四、 考评体系的设计

1) 如何评价流程

2) 效率

3) 效果

4) 绩效指标驱动流程再造

案例：格力东莞DC流程再造

第四讲：流程再造工具方法

一、 流程优化重要九九归一

1) 目的-流程存在的目的

2) 依据-遵循的原则

3) 程序-优先顺序

4) 表单-过程记录，资料收集

5) 报表-结果输出

6) 权责-分层负责

7) 办法-说明条纹

8) 检查点-流程关键点

9) 衡量-以何种标准去衡量

案例：联想进口材料物流及出口及运作流程优化

思考：我们可以优化的流程

二、 重新检查工作流程的7R法则

1) Re-think(反思，新想法)

2) Re-configure（重新设定）

3) Re-sequence（重新排序）

4) Re-locate（重新迁移）

5) Reduce减少(how much/frequency)

6) Re-assign（重新分配）

7) Re-tool重组

案例：联想收购IBM PC后的全球供应链整合及流程再造项目

头脑风暴：想一个近期本公司的项目，进行设计规划

三、 流程组织的组成形式和工作分配管理

1) 流程执行

2) 流程组织的组成形式

3) 工作分配

4) 挑选与改变

5) 流程再造管理

案例：目前市场上的物流平台创新分析

案例：透明管理的思路和谋略

一、考评体系：

1) 价值分配

2) 分配体系

课后答疑

陶威老师的其它课程

《供应链协同运作与优化》大纲 12.28

【培训对象】公司层面领导，或销售、运营、计划、采购、物流、供应链、财务、生产等部门管理人员。【课程特点及受益】本课程详细介绍了供应链协同运作与优化的基础理论，核心框架及流程，结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注供应链管理的经营战略，并得以从中受益：1.了解供应链协同管理的特点及模式，掌握供应链协同体系的建立

讲师：陶威详情

采购谈判与供应商品类采购及关系管理策略 12.28

课程背景：一、采购追求双赢，但往往很难权衡二、采购需要知己知彼，我却无从下手。三、采购方法千种，技巧万万，我却无法合理利用。四、万千技术不如独孤一剑，采购谈判，如战场用兵，运筹帷幄，决胜千里，如何能够做到，千丝万缕。五、再好的策略也需要人去执行，如何舌战群儒并得胜而归，需要强硬的技术与策略，我们需要突围而出本课程将从设计逻辑开始，让学员依据自身的业务情况和工

讲师：陶威详情

卓越供应链采购策略与谈判心里学与经典招式 12.28

讲师：陶威详情

餐饮行业供应链与采购管理 12.28

课程背景：一、餐饮行业是一个传统的行业，也是一个创新的行业，如何了如指掌二、餐饮食材行业的特点与食品安全紧密联系三、如何管理餐饮行业供应链五、如何做好餐饮行业供应链的采购管理六、生鲜冷链管理的特点七、采购策略与技巧本课程将依据行业特点，讲解餐饮食材行业发展趋势和特点，供应链特点和采购管理，直采模式和简介采购，仓储与配送等综合供应链管理课程时间：3天，6小时/

讲师：陶威详情

国际物流运营与风险揭示 12.28

课程背景：一、世界变局，全球化带来的是国际物流的快速发展二、贸易的交流和跨境电商快速发展，而国际物流是决定成败的核心因素三、世界新旧格局变化，中美，美俄，中欧，等经济体的业务，通关政策等对国际物流影响巨大四、选择正确的物流方式和运作模式是企业快速稳健发展的关键本课程将从供应链本质出发，帮助学员快速理解国际物流分分类，运作模式差异，新模式的创造，客户需求的解析

讲师：陶威详情

供应链风险管理与防控 12.28

课程背景：当今世界，商业的竞争实际上是供应链体系的竞争，供应链包含了商流、资金流，物流和信息流，而过程中牵涉了原材料供应商，生产制造企业，销售渠道等复杂的环节，过程中将面对各种不可预测的风险，供应链风险管理，需要正对供应链的不同阶段去思考和设计，这样的课程将是现代企业非常欠缺的核心能力部分，本课程将带领大家识别和区分不同供应链环节的风险，剖析其产生的原因和可

讲师：陶威详情

供应链体系下-卓越的战略采购管理 12.28

课程背景：供应链战略思维方式采购职业素养（法律法规、廉洁采购、职业技能，招投标、谈判）降本增效成本分析控制方式方法供应链运作体系和采购相关人员部门之间的逻辑关系课程收益：●清楚供应链思维与战略采购的关系●清楚世界500强企业的三种核心采购模式●掌握供应链战略采购的过程保障体系建设●能够结合新经济下的企业特点灵活运用供应链体系化模式下的采购策略课程时间：1天，

讲师：陶威详情

供应链体系下的采购管理与外贸风险管理 12.28

课程背景：在社会发展到今天，企业的竞争已经不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争；采购作为供应链中的重要一环，不能独立于供应链体系之外。很多企业采购部门相对独立，没有融入企业的整体供应链，在数据共享，欲求预测，流程合拍，快速反应上，都会因为各种内部信息壁垒或者外部信息壁垒导致采购部门行动艰难；管理好供应链，优化企业采购总体成本牵涉到采购策略，

讲师：陶威详情

供应商关系管理与风险质量控制 12.28

讲师：陶威详情

全球采购及国际供应商体系管理 12.28

课程背景：疫情的发展，让我们认识到供应链的牵一发而动全身的恐怖威力，在国际化的今天，也让我们真正认识到全球供应链的分工和特点，全球采购与国际供应商的管理成为企业必须要精通和熟悉的事情，本课程将从全球采购的特点，方式，风险，发展几个方面，去带领大家数据国际采购与全最供应商的管理方法，随着国际化大公司将全球采购中心设立在中国，我们也越来越有机会去了解和熟悉这些公

讲师：陶威详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

服务热线：010-82593357

讲师申请/讲师自荐

专栏人物更多

杨建允

潘文富

下载排行