企业家精神的组织内化主讲：林 安课程背景：经营者及管理者对企业家精神与企业的核心理念没有清晰的理解，即使有，也没有好的方法将其落地到企业的经营管理中；同时，企业缺乏自我批判的文化氛围，对企业家精神的组织内化也是很大的掣肘。针对这个问题，我定制了该内容，希望对企业有较大的参考价值。课程收益：企业收益：提高企业的整体运营质量。学员收益：清晰认识企业家精神；找到企业家精神的组织内化方法。学员对象：法人代表、各级管理者。授课方式：授课（80）+讨论（20）授课天数：1天（6小时/天）。课程大纲企业家精神的组织内化企业家精神企业经营管理的核心理念企业家精神的组织内化内化于心固化于礼（流程、组织、制度等）

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企业文化的融入、实施、传承 主讲： 林 安课程背景：核心经营理念融入企业的经营管理是形成企业文化，并成为企业的核心竞争力的基本前提。根据企业在文化的融入、实施、传承方面的诉求，我定制了这门研讨，希望对企业有所帮助。课程收益：企业收益：提升核心竞争力学员收益：理解核心理念与企业文化的关系；找到融入的方法；找到实施与传承的方法。学员对象：企业（公司及分子公司）法人代表、各级管理者，与企业经营管理强相关的政府部门。授课方式：学员分组（方便讨论交流）；授课（50）+案例（25）+讨论（25）。授课天数：1天（6小时）。课程大纲核心价值观与核心经营理念解释的统一

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积极有效的跨部门沟通 主讲：林安课程背景：积极有效的跨部门沟通是企业减少内部冲突、提升沟通效率并促进协同的基本技能。国内不少企业，比如华为、腾讯、TCL等，已相继引入该研讨，以提升企业内部跨部门有效协同并快速响应内外部诉求的能力。培训收益：企业收益：改善跨部门沟通；提升沟通效率；快速响应诉求。学员收益：建立快速响应、满足并超越跨部门内部客户诉求的理念；掌握POCC、BPIC、HOT等沟通模型，理解跨部门需求的方法，掌握倾听的基本技巧。。知识点：POCC、BPIC、HOT等沟

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跨文化背景下高绩效团队的经营管理 主讲：林安课程背景高绩效团队的建设与管理是企业各级管理者的必备技能，跨文化背景下，使得这项技能更具有挑战性，也充满了艺术感。该培训在采用先进的、当代普遍使用的方法论基础上，参考了华为、IBM等企业的跨文化团队经营管理经验，形成了今天为企业定制的《跨文化背景下高绩效团队的经营管理》培训课程，对企业在国际化经营的大环境下，如何带领跨文化团队打胜仗，有很好的参考价值。培训收益企业收益：提升企业跨文化团队的运作能力。学员收益：认识自己的角色定位；清楚跨文化高绩效

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跨文化的沟通主讲：林 安课程背景：国内市场趋于饱和，一部分企业将不得不走向海外；一带一路也带着不少企业走出国门，拓展海外市场；文化差异导致企业的沟通遇到瓶颈，阻碍在海外的发展。基于76个国家的生活与工作经历，我对海外的人文环境做了梳理，重点在跨文化沟通方面做了系统的诠释，实操性很强，对企业拓展海外市场有较好的指导价值。课程收益：掌握学习、理解、欣赏，并融入本地文化的方法；掌握跨文化沟通的基本方法与技巧。学员对象：涉及海外市场的各级管理者及员工。授课方式：授课（35）+案例分享（45）+研讨（20）授课天数：2天（每天6小时）。课程大纲导引研讨：结合您的企业，谈谈您对拓展海外市场的困惑与挑战。

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跨文化的沟通与本地化管理主讲：林 安课程背景：国内市场趋于饱和，不少企业将走向海外开拓海外市场。这些奔赴海外一线的中方同事，对海外基本的沟通与管理能力是有要求的，因此，有必要帮助他们提升海外的沟通能力，这是迈向海外的敲门砖。团队的本地化管理是企业本地平台高绩效的基本保障。本次研讨的基本目的在于提升沟通与沟通管理能力，掌握基本的沟通方法与工具，其中不乏华为等企业的海外沟通案例供学员参考学习。课程收益：掌握融入本地文化的方法；掌握跨文化沟通的基本方法与技巧。学员对象：海外各级管理者及员工。授课方式：授课（35）+案例分享（45）+研讨（20）授课天数：2天（每天6小时）。课程大纲将企业的核心价值

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