林安老师的内训课程
华为关键历史事件分析 主讲：林安课程背景华为走过的36年，经历了数次关键的历史事件，每次都能平稳度过，在行业低迷的时候，华为也保持了逆势增长，其中最关键的有文化基因的原因，也有领导力等原因。此研讨通过历次关键事件的分析，找出华为稳健发展的关键因素，为企业的稳健发展提供管理价值。培训收益：企业收益：优化企业文化建设，提升应对危机的能力管理者收益：提升领导力；提升企业文化践行与传承的能力。课程特点：授课85（互动引导）+案例10+讨论5参训对象：各级管理者。培训时长：2天（6小时）
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基于Grow模型的校招生培养导师团队主讲：林 安课程背景：公司发展迅速，校招生需求激增，新生代已不适应企业传统的管理手段，迫切需要管理者由监工、老板、管理者变为朋友、教练，用新生代听得懂的语言来管理他们。因此，管理人员面临的挑战是巨大的，这些管理者迫切需要掌握一种管理技能—教练式管理，做好新生代的教练，使新生代在自我提高、自我管理、自我激励的经营活动中不断成长。应客户要求，我开发了这门课程，围绕做好教练及GROW模型展开，对该企业有很好的价值。课程收益：企业收益：改善团队氛围及团队成员的工作状态，提升企业组织的价值实现能力。学员收益：掌握教练型领导的基本技能，掌握GROW模型。学员对象：企业经
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集体奋斗、为目标负责到底主讲：林 安课程背景：行业持续细分及专业化，节奏不断加快，AI、大数据、云计算越来越走进行业与生态，要求企业与个人与时俱进，持续地“艰苦”奋斗。课程收益：企业收益：强化危机意识；提升凝聚力；提升竞争力。学员收益：树立奋斗理念；了解不同的奋斗形式；建立奋斗的内驱力；对结果负责。学员对象：企业法人代表、各级管理者、骨干员工。授课方式：学员分组（方便讨论交流）；授课（70）+案例（15）+讨论（15）授课贯穿双向交流、引导与启发学员，由学员自己得出关键结论。授课天数：2天（每天6小时）。课程大纲建立奋斗的文化氛围深刻的危机意识树立“艰苦”奋斗的经营理念将奋斗理念固化到经营管理
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《建设高绩效团队》 主讲：林安课程背景建设高绩效团队是企业的各级管理者必备的重要技能，更是中层管理者的必修课。该培训在采用国际普遍认可的方法论基础上，参考了华为、IBM等企业的团队建设经验，形成了今天的《建设高绩效团队》培训课程，对企业如何建设高绩效团队有较大的帮助。华为公司专门引入了该门课程作为其全球中层管理者必须完成的培训与研讨内容，以确保团队的高绩效，效果是显著的。跟踪结果表明，经过培训的企业，其团队整体能力显著提高，组织绩效也显著提高，增强了企业的经营管理能力。培
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当代背景下经营管理者的人力资源管理 主讲：林 安背景在当代万物互联、万物智能、信息爆炸、数字时代的背景下，几乎所有的企业仍将人力资源管理的重点聚焦在传统经营管理的模式上，企业发展必须跟上时代的大趋势，尤其是以人工智能为基础的新经济时代的到来，对非人力资源经理的人力资源管理提出了不少新的要求，这就要求企业的经营管理者们顺应这种变化，前瞻性地预测并应对由此给人力资源管理带来的挑战，以主动做出改变，避免企业被淘汰，实现稳健发展。收益：企业收益：提升业务管理者人力资源管理的综合能力。学员收益：