端到端的战略管理 主讲：林 安课程背景《端到端的战略管理》这门研讨，系统全面地涵盖了从战略规划、战略解码、目标制定、目标执行、执行评价到结果反馈的战略管理全过程，为企业清晰展现了战略管理不同的阶段，针对不同层级干部应该掌握的战略管理的内容、对不同层级干部管理能力的要求、以及如何提升战略管理能力的方法等方面，给出了清晰的描述，并结合华为等企业的战略管理，提供了大量的案例，通过讨论与分享，使大家将端到端战略管理的理念、方法、工具在企业中落地。培训收益：企业收益：增强端到端的战

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对外谈判的基本技巧主讲：林 安课程背景：谈判是基于共赢基础上的人与人之间的博弈，有基本的框架逻辑、工具和方法，但谈判更多是一门艺术。基于华为37年全球市场拓展、经营管理中与生态中各个角色无数次的谈判与达成，参考了全球知名企业如通用电气、IBM等企业的谈判经典案例，以及与国际上知名的营销方面的顾问公司如盖洛普等企业的交流，我定制开发了这门《谈判技巧》课程。学员收益：把握正确的谈判时机，以免受制于人 学会解决分歧的系统方法，开掘思路 得到工具，以更有效地准备谈判 掌握谈判全过程中的常用技巧 了解一些谈判组织知识学员对象：营销界面的管理者及员工。授课方式：学员分组，互动、讨论与分享授课（30）+案例

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非人力资源干部的人力资源管理 主讲：林 安课程背景业务主管是否不用管人力资源工作，都交给HR就好了？各级管理者平时有那么多业务问题要处理，甚至是救火，哪有时间管人力资源的工作？业务主管是应该关注人力资源工作，可该做些什么，该怎么做呢？带着这些问题，围绕人力资源管理的核心四要素（人、组织、激励、氛围文化），从业务的角度层层展开，我们一起进入《非人力资源干部的人力资源管理》，带大家一起来学习如何做好本部门的人力资源工作。培训收益：了解人力资源管理的全貌，并了解部门经理及主管在人

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分析与解决问题 主讲： 林 安课程背景：行业不同，经营管理的场景不同，导致企业遇到的问题各有特点、错综复杂，但各种问题的发现、分析与解决有基本的原则、框架逻辑和方法可循。针对企业在问题管理方面面临的问题，我开发了这门课程，对企业有一定的实用价值。课程收益：企业收益：增强企业及时发现并解决共性的、关键的经营管理问题的能力；增强自我修复的能力。学员收益：掌握发现问题、分析问题、解决问题的框架逻辑，建立结构化的思考。学员对象：企业法人代表、各级管理者授课方式：学员分组（方便讨论交流）；授课（50）+

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课程大纲干部管理—基于华为干部管理实践主讲：林 安课程背景“政治路线确定后，干部是决定性的因素”，企业的战略确定后，干部是战略能否达成的决定性的因素。《干部管理》从战略、团队、文化建设、绩效管理、激励体系建设及应用等维度，从选、用、育、留、管等方面，对干部管理做了系统的诠释。易邦干部队伍的综合能力与素质必须提升，才能适应企业飞速发展的要求，培训收益：企业收益：提升企业的干部管理能力，提升干部队伍质量。学员收益：掌握对干部的基本要求；掌握干部管理的基本方法，实现干部的自我管理课程特点：授课40+案例35+讨论25参训对象：董事行，总经理，高层干部，做干部管理的人力资源主管培训时长2天（6小时/天

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高层干部的内部沟通主讲：林 安课程背景：沟通与协调是企业高层管理者经营管理最基本、也是最重要的技能，不少高层管理者以单一的沟通风格、单向的高压方式等方法与周边沟通，致使沟通效果大打折扣，导致组织的绩效达不到要求，使中基层干部的培养受阻。针对企业高层干部沟通存在的普遍问题，我开发了这门半天的课程，对企业有一定的指导价值。课程收益：企业收益：提高内部运作效率与效益。学员收益：理解职业化沟通的理念；掌握高层管理沟通的技巧；找到跨部门沟通障碍的原因与解决办法。学员对象：法人代表、经营者、高层管理者。授课方式：授课（70）+案例（30，隐含）授课天数：半天（6小时/天）。课程大纲管理沟通的关键能力沟通的

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