林安老师的内训课程
课程大纲-干部管理—基于华为干部管理实践主讲：林 安课程背景“政治路线确定后，干部是决定性的因素”，企业的战略确定后，干部是战略能否达成的决定性的因素。《干部管理》从战略、团队、文化建设、绩效管理、激励体系建设及应用等维度，从选、用、育、留、管等方面，对干部管理做了系统的诠释。易邦干部队伍的综合能力与素质必须提升，才能适应企业飞速发展的要求，培训收益：企业收益：提升企业的干部管理能力，提升干部队伍质量。学员收益：掌握对干部的基本要求；掌握干部管理的基本方法，实现干部的自我管理课程特点：授课40+案例35+讨论25参训对象：董事行，总经理，高层干部，做干部管理的人力资源主管培训时长2天（6小时/
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高层干部的内部沟通主讲：林 安课程背景：沟通与协调是企业高层管理者经营管理最基本、也是最重要的技能，不少高层管理者以单一的沟通风格、单向的高压方式等方法与周边沟通，致使沟通效果大打折扣，导致组织的绩效达不到要求，使中基层干部的培养受阻。针对企业高层干部沟通存在的普遍问题，我开发了这门半天的课程，对企业有一定的指导价值。课程收益：企业收益：提高内部运作效率与效益。学员收益：理解职业化沟通的理念；掌握高层管理沟通的技巧；找到跨部门沟通障碍的原因与解决办法。学员对象：法人代表、经营者、高层管理者。授课方式：授课（70）+案例（30，隐含）授课天数：半天（6小时/天）。课程大纲管理沟通的关键能力沟通的
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《高层管理者的角色认知研讨》 主讲：林安课程背景高层管理者决定企业的发展方向，制定企业的战略，对企业的整体经营结果负责。因此，高层管理者对自己的角色认知直接关系到其能否很好地履行职责，从而保证企业有正确的战略、切实有效的执行、卓有成效的变革，使企业健康持久地发展下去。这门课程采用国际上公认的方法论，通过大量的研讨，在高层管理者必须具备的六大关键角色方面，从角色认知到角色转身的维度，做了较全面清析的诠释。本培训内容分五步进行研讨，紧密联系企业自身的实际，结合各位高层管理者自己的情况，就
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从融入、管理高绩效团队到提升影响力 主讲：林 安课程背景：企业集团与分公司虽然恪守一个价值观，但企业文化完全不同，加上业务不同，使人员在流动中的融入面临挑战；不仅要快速融入新的集体，同时也要很快地、积极有效地建设与管理新的高绩效团队，这是另一个挑战；经营管理活动中，如何提升影响力，无论是新进入集体的还是已经在位一段时间的管理者，都是共同关心的话题，这是管理者面临的第三个挑战。针对以上三个挑战，我整理了以下培训内容，相信对企业有一定的价值。培训收益：企业收益：提升企业的综合管理能力学员收
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从战略到执行 （业务战略领先模型BLM） 主讲：林 安课程背景从战略到执行的战略规划的制定是很多企业面临的挑战。战略规划制定不好，后面的规范执行将失去意义，规范的执行甚至给企业造成很大的伤害。业务领先的战略规划模型BLM很好地解决了企业相对系统、正确地制定战略到执行规划的问题，是的不懂战略的企业只要按照该模型走完整个过程，也能相对正确、系统地制定本企业的战略与执行规划。本研讨基于IBM与华为的BLM模型，结合自身在华