林安老师的内训课程
新情境领导力 （内训+沙盘演练） 主讲：林 安课程背景：新情境领导力在融合了几类情境领导力的核心理念与方法的基础上，融合了华为等企业的经营管理实践，在内容、逻辑、案例等方面做了大量的增加、优化与升级，使企业的领导者更便于理解与落地，更具有实操性。对企业的绩效管理、关键重大任务及目标的达成等方面，使领导者具备更灵活的领导类型，也进一步提高领导者使用不同领导类型的有效性；更有利于领导者与部属之间建立和谐的伙伴关系；使部属更好地认识自己针对具体目标与任务的准备度，更好地与上司配合，得到更好的发展，从而产生更好的绩效。这套研讨的焦点将使当今领导者的角色发生根本变化。我们要特别强调的是，领导者将从“
林安查看详情
一流企业的基因密码 主讲：林 安课程背景我系统分析了稻盛和夫的三家企业与任正非的华为共四家企业，发现世界一流的东方企业有其共同的基因密码，先分享给诸位。培训收益：政府收益：明确政府在政策层面扶持企业的方向企业收益：提升企业的整体实力；帮助企业明确其努力方向。学员收益：拓宽视野，围绕企业的愿景和使命，参照标杆企业的经验教训并结合本企业 的业务管理企业。课程特点： 授课50+案例25+讨论25参训对象：政府，企业家，高层管理者培训时长：1天（6小时/天
林安查看详情
一线呼唤炮火，打赢班长的战争主讲：林 安课程背景：随着市场经营的节奏加快，企业的快速响应与快速决策变得愈发重要。课程收益：企业收益：提升组织运作效率，降低运营成本，提升整体竞争力。学员收益：建立流程管理、组织管理结构化的思考。学员对象：法人代表、各级管理者、面向客户的平台授课方式：授课（50）+案例（30）+讨论（20）学员分组（方便讨论交流）；授课贯穿双向交流、引导与启发.授课天数：1天（6小时/天）。课程大纲一、建立“以客户为中心”的流程与组织树立内部互为客户的理念将“内部客户”内化于心、固化于礼、外化于行快速响应客户，满足并超越客户的期望以“快速响应”、“满足并超越”的原则，从客户端开始
林安查看详情
以奋斗者为本，打造能征善战的干部队伍核心价值观的认同、落地、践行与传承主讲：林 安课程背景：随着人工智能、信息化、数字化的到来，对企业的经营模式、经营节奏，以及经营状态提出了愈加苛刻的要求，要求企业在危机感中长期地“艰苦“奋斗，这就必须以奋斗者为本。针对企业的文化如何充分体现奋斗，并以奋斗者为本，将文化渗透到经营管理的各个层面，我开发了这门研讨，相信对企业会有较大的帮助。课程收益：提升企业的团队作战能力。使各级干部建立文化”三化“的框架的结构化的思考；找到文化落地践行与传承的方法。学员对象：企业董事长、法人代表、各级管理者。授课方式：学员分组授课（50）+案例（25）+讨论（25）授课天数：2
林安查看详情
以客户为中心的狼性营销主讲：林 安课程背景：由于业务不同，企业的商业模式、交易模式、盈利模式各有不同，因此，企业的营销要素及侧重点是不同的，我们不可能对任何一家企业在如何做好营销方面给出系统完整准确的营销建议，只能与企业讨论后有针对性地定制营销内容。但是，企业经营管理的主干逻辑是一样的，所有企业的营销要素都由主干逻辑中产生，只是因业务不同有所侧重而已，所以，找到影响管理主干逻辑的关键要素，并将二者融合，且做好落地、践行与传承，这些关键要素就会对各行各业的企业营销产生直接的影响。本研讨的价值侧重于核心理念“以客户为中心”及“狼性与奋斗”等核心理念如何融合到企业的营销管理。课程收益：企业收益：提升