林安老师的内训课程
提高心性，铸就能力主讲：林 安课程背景：目前的国内外局势对很多企业提出了新的挑战，以及十四五规划对其新的要求，伴随市场化程度的加深及健康发展的要求，很多企业各部门及下属各子公司需跟上集团的要求，与集团整体协同地健康发展，对部长及子公司的经营者在部门管理及企业经营层面的核心能力提出了要求。优秀的企业应该是怎样的？很多企业的差距在哪里？要经营好企业，经营者及各部门长的核心资质及能力要求有哪些？如何经营好一个企业？很多企业需要参考华为、京瓷、第二电电、日航等优秀企业的经营理念、通过案例分析、研讨的形式，并结合很多企业自己的经营管理，清晰地找到解决上面的问题方法。我在华为工作了十五年，对任正非及华为的
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提高中基层管理者的综合管理素养 主讲：林 安课程背景在当前新的市场环境下，客户与市场不断变化，迫使企业的经营管理不断创新，以适应这些变化，对各级管理者的综合能力提出了更高的要求，尤其针对中基层管理人员作为公司的中坚力量，正确认识自己的新岗位，如何尽快适应新岗位、新角色；进一步强化目标管理、团队建设、绩效管理、激励机制以及部门文化构建等领导力、领导技能等， 成为企业目前重要且紧迫的任务。针对以上能力提升诉求，该研讨在关键点上做了描述，对企业的中基层管理者，在意识到问题并启发其思路方面，有
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提升销售总监的关键能力 主讲：林安课程背景为了适应业务发展与日益加剧的竞争，企业将实现规范的市场与组织运作，以提升竞争力，促进业务长期问题发展。因此，企业对营销总监提出了更高的经营管理能力要求。培训收益：企业收益：提高各个省区的销售能力。学员收益：掌握洞察市场的模型，建立渠道开发的结构化思考，掌握端到端的销售环节与管理方法，掌握高绩效团队的管理方法，了解“铁四角”的运作与协同课程特点：授课40+讨论30+案例20+视频10参训对象：营销总监培训时长2天（6小时/天）课程大纲
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系统化思维与创新能力 主讲：林 安背景四级梯队的管理者要晋升为中层管理者，必须提升系统思维能力、解决业务问题的能力、高绩效团队建设与管理的能力，以及掌握系统化的创新能力。针对这个层级干部的未来发展所面临的以上主要挑战，我开发了这门研讨，对企业有较好的参考价值。收益：企业收益：提升中基层干部的管理技能。学员收益：建立系统思维的框架逻辑；掌握处理业务问题的基本思路；掌握高绩效团队建设与管理的方法；建立创新的立体框架。课程特点：授课60+案例20+讨论20参训对象：中基层管理者
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企业向华为学什么？如何学？主讲：林 安课程背景：华为的成长经历引来世界关注的目光，全球不少企业尤其国内的企业与政府部门希望透析华为、学习华为，将华为的核心价值观、经营管理的方法与理念为自己的企业所采用。但很少有企业成功地将华为经验与方法论落地到自己的企业，成为本企业经营管理的一部分。本研讨除了系统地介绍华为文化与管理外，针对大家学习华为面临的问题，重点从核心价值观的落地等方面，诠释华为如何用文化来管理企业的秘密。本研讨有很强的实操性，也是企业很好的指导手册，希望对大家有所价值。课程收益：企业收益：了解华为的发展历程，并从中找到对自己企业有用的东西。学员收益：建设企业文化的方法；将核心价值观落地