课程收益：了解胜任力模型以及胜任力模型的应用熟知典型序列及岗位的胜任力模型掌握敏捷建模的三步法以及具体实践掌握人才测评的工具与分析，以及应用掌握人才校准会的开展与实践课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业中、高层领导者、人力资源总监、人力资源经理，人力资源专员等课程方式：课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论课程大纲第一讲：人才定义与胜任力模型一、胜任力模型专业能力通用能力核心能力示范：典型岗位的胜任力模型二、胜任力模型的应用招聘人才盘点与内部选拔人才发展胜任力与任职资格的区别案例：是应该建胜任力模型还是任职资格？第二讲：胜任力模型与敏捷建模一、典型的胜任力及胜任力解码1

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课程收益：熟知典型序列及岗位的胜任力模型掌握敏捷建模的方法以及具体应用掌握KPI绩效管理的思路，以及管理者在绩效管理PDCA各个环节的关键职责掌握绩效管理体系的设计，掌握KPI提取、分解、定义、量化、评分的方法，PBC工具的适用，如何科学地设定员工的关键KPI,包括关键结果指标与关键过程指标。掌握有效绩效考核面谈的方法与技巧课程时间：1天，6小时/天课程对象：企业中、高层领导者、人力资源总监、人力资源经理，人力资源专员等课程方式：课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论课程大纲第一讲：人才定义与胜任力模型一、胜任力模型专业能力通用能力核心能力示范：典型岗位如文案编辑/网络运营

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课程背景：员工离职或总是找不到对的人，究竟是人力资源部的问题还是用人部门的问题？用人部门与人力资源部门的分工应该如何确定？培养下属谁的职责更多一些？有哪些简单、有效的团队激励方法？出现劳资纠纷时用人部门与人力资源部门要如何协调和配合？如何才能让每一位部门负责人都成为人力资源高手呢……，类似这样问题和现象一直困扰着企业。究其原因，这些疑问的出现很大程度上同部门负责人不善于进行人力资源管理紧密相关。《识人、育人、驭人》课程不但深入讲解非人力资源经理与人力资源部门的职责分工，还结合大量的案例分析讨论和实际操作，将枯燥的专业知识转换为通俗易懂的操作方法，从而使普通管理者在培训现场就可轻松掌握人才的选、

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课程背景：企业需要高绩效高潜能人才来推进企业绩效，提升企业竞争力员工需要个人职业发展，提升个人竞争力。如何把组织发展与个人发展有效地结合，达到双赢？如何根据组织目标与个人职业目标来设计员工职业发展路径？你知道如何了解员工职业发展兴趣，个人优势，职业定位，如何了解企业所需的关键的组织能力及关键岗位胜任力模型？如何根据目标岗位绘制个人能力差距雷达图，确定优先发展项目？个人能力发展IDP的方法是什么？有效实践有哪些？等等，本课程会一一解答。本课程给一线领导者以理论及实践，辅导下属在企业里发展个人能力，提升企业绩效，实现双赢。课程模型：课程收益：掌握如何了解员工的优势及职业兴趣，有效的员工职业访谈方法

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课程背景：HR工作的关键价值就是针对公司战略目标的需求提供优质人才，也即人才供应链。本课程结合现代人力资源管理的理念，大量的工具，案例分析讨论和实际操作，将枯燥的专业知识转换为通俗易懂的操作方法，从而使人力资源从业者在培训现场就可轻松掌握人才的人力资源管理六大模块的实战技能，帮助人力资源管理者成为人力资源管理的高手，彰显价值，与企业共赢。课程时间：2天，6小时/天  （可根据企业所需调整）课程对象：人力资源管理者授课方式：讲授+情境模拟+小组讨论+分组训练+辅导落地课程特色：王老师以过往在大型企业24年的人力资源管理实战经验，从人力资源系统管理技能提升出发，结合现代人力资源管理的角色与职责、基

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课程背景：HR工作的关键价值就是针对公司战略目标的需求提供优质人才，也即人才供应链。本课程结合现代人力资源管理的理念，大量的工具，案例分析讨论和实际操作，将枯燥的专业知识转换为通俗易懂的操作方法，从而使人力资源从业者在培训现场就可轻松掌握人才的人力资源管理的实战技能，帮助人力资源管理者成为人力资源管理的高手，彰显价值，与企业共赢。课程时间：2天，6小时/天  （可根据企业所需调整）课程对象：人力资源管理者授课方式：讲授+情境模拟+小组讨论+分组训练+辅导落地课程特色：王老师以过往在大型外企24年的人力资源管理实战经验，从人力资源系统管理技能提升出发，结合现代人力资源管理的角色与职责、基本技能和

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