课程背景：各大企业都在进行人才的竞争，10年20年30年后，你的人才的数量及质量能够支持公司的发展吗？为了公司的可持续发展，你的人才储备解决方案是什么？世界500强企业早已在人才布局及人才储备上制定了战略员工的多样性与包容性，它也同时为组织提供了独一无二的竞争优势，那就是创造性与抗风险能力。多样性与包容性为什么可以为企业创造竞争优势？如何打造企业的多样性与包容性？如何从现在开始就为企业的战略做人才储备？本课程从战略的视角，并从实践的经验与您一一分享为您的企业从现在开始打造竞争优势。课程目标：启发管理者，人才的多样性与包容性的对战略实现的意义熟知人才的多样性与包容性如何给组织创造了竞争优势掌握如

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课程背景：人力资源的最大价值，是从业务出发，为业务的目标与需求提供解决方案。企业面临的竞争更加剧烈及复杂，人力资源的解决方案也需要打破旧的思维模式，不断创新。工业化4.0的浪潮下，对于数字化的变革，大数据下，人力资源的解决方案是什么，来支持公司更好更快地进行数字化的变革，赢得竞争优势？各大企业都在进行人才的竞争，10年20年30年后，你的人才的数量及质量能够支持公司的发展吗？为了公司的可持续发展，你的人才储备解决方案是什么？在日益加大的竞争下，员工都面临者多任务，大压力，员工的离职率高升不下，提升员工的工作效率，是企业塑造优势的重要元素之一，你有创新的解决方案来提升员工的工作效率吗？本课程都会

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课程背景：人力资源战略是企业组织发展战略或者经营战略的重要组成部分。人力资源规划是根据人力资源发展战略而编制的，服务于人力资源战略。也是一切人力资源管理活动的指南针人力资源规划是企业根据其战略目标、发展战略及外部具体环境的情况，以科学规范的方法，进行人力资源需求和供给的分析预测，编制相应的吸引、留住、使用、激励的方案，为组织的发展提供其所需要的员工，以完成组织发展目标的过程。近几年来，原材料成本及人力成本的上升，及内外部环境的变化，让企业面临严峻的考验，做好人力资源规划，打造企业的竞争优势势在必行。1. 你知道人力资源战略规划包括哪些内容吗？2. 人力配置的规划怎么做？企业到底需要多少人，需要

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课程背景：人力资源战略是企业组织发展战略或者经营战略的重要组成部分。人力资源规划是根据人力资源发展战略而编制的，服务于人力资源战略。也是一切人力资源管理活动的指南针人力资源规划是企业根据其战略目标、发展战略及外部具体环境的情况，以科学规范的方法，进行人力资源需求和供给的分析预测，编制相应的吸引、留住、使用、激励的方案，为组织的发展提供其所需要的员工，以完成组织发展目标的过程。近几年来，原材料成本及人力成本的上升，及内外部环境的变化，让企业面临严峻的考验，做好人力资源规划，打造企业的竞争优势势在必行。你知道人力资源战略规划包括哪些内容吗？人力配置的规划怎么做？企业到底需要多少人，需要什么能力的人

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课程背景：人力资源的关键价值所在，就是为组织的战略KPI提供人力资源的解决方案，也即人才的供应链。衡量人才供应链的关键KPI分别是什么？ 达成这些KPI的关键挑战有哪些，如何做有效数据分析，找到关键问题，采取有效的解决方案提升人效？本课程的内容为您进行解答。课程模型：课程收益：人力资源关键价值体现的关键数据指标掌握人头编制的数据分析与预算方法掌握人力配置的数据分析与解决方案掌握用工成本的数据分析与人均效能的提升方法掌握绩效管理的数据分析以及提升绩效达成的解决方案掌握培训发展的数据分析以及提升培训效果的解决方案掌握关键人才的数据分析与关键人才培养与保留的解决方案课程特色：王老师以过往在大型外企2

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课程收益： 明确及强化一线管理者的人员管理意识 提升管理者通过了解下属，有效日常人员管理与沟通的技能，进而保留下属 提升管理者对部属进行激励与留用，有效降低人员流失率的技能和技巧课程时间：1天，6小时/天课程对象：中基层管理者、班组长等课程方式：案例研讨+小组讨论+情景模拟+现场演练课堂要求：1. 分组研讨，按46人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论2. 准备0号白纸每个小组至少需要4张，A4纸每个小组至少需要6张3. 准备彩色白板笔，尽量达到每组使用一种颜色4. 宽胶带、双面胶每个小组1个课程大纲第一讲：管理者的人力资源管理意识一、 人力资源管理的重要性人事管理人力资源管理战略人力资源管理

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