课程背景：谁是公司合适的人才？在测评环节中没有精准的设计，招来了大量不合格人员，公司为此付出了高额的劳动成本，同时没有获得支持企业发展的真正的人才，造成企业的竞争力下降，在日益激烈的竞争环境中处于下风。如何选取合适的测评方法？高效又精准？如何建立准确的测评标准？招聘环节是构建企业人才竞争力的第一道关，把好这道关，招到优秀且又符合企业的合适人才，掌握准确的人才标准，及高效的面试技巧，这是招聘甄选的策略。本课程采用旨在帮助面试官建立人才标准，提升面试技巧，提高招聘的成功率，确保招到符合企业发展和职位要求的人才。课程模型课程特点：本课程老师根据过往自身近24年在世界500强外企招聘面试实战经验，采用

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课程背景：谁是公司合适的人才？在测评环节中没有精准的设计，招来了大量不合格人员，公司为此付出了高额的劳动成本，同时没有获得支持企业发展的真正的人才，造成企业的竞争力下降，在日益激烈的竞争环境中处于下风。如何选取合适的测评方法？高效又精准？如何建立准确的测评标准？招聘环节是构建企业人才竞争力的第一道关，把好这道关，招到优秀且又符合企业的合适人才，掌握准确的人才标准，及高效的面试技巧，这是招聘甄选的策略。本课程采用旨在帮助面试官建立人才标准，提升面试技巧，提高招聘的成功率，确保招到符合企业发展和职位要求的人才。课程特点：本课程老师根据过往自身近24年在世界500强外企招聘面试实战经验，采用理论讲授

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课程背景：谁是公司合适的人才？在测评环节中没有精准的设计，招来了大量不合格人员，公司为此付出了高额的劳动成本，同时没有获得支持企业发展的真正的人才，造成企业的竞争力下降，在日益激烈的竞争环境中处于下风。如何选取合适的测评方法？高效又精准？如何建立准确的测评标准？招聘环节是构建企业人才竞争力的第一道关，把好这道关，招到优秀且又符合企业的合适人才，掌握准确的人才标准，及高效的面试技巧，这是招聘甄选的策略。本课程采用旨在帮助面试官建立人才标准，提升面试技巧，提高招聘的成功率，确保招到符合企业发展和职位要求的人才。课程特点：本课程老师根据过往自身近24年在世界500强企业招聘面试实战经验，采用理论讲授

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课程背景：劳动争议案件的持续递增与爆发，客观上要求企业精打细算，要求用人单位“精细化”管理，企业需迅速构建行之有效的人力资源管理防范风险保障体系，否则企业将无法承受与日俱增的用工成本，无法证明劳动者“不合格、不胜任、严重失职、严重违纪违规”，无法进行合法有效的“调岗调薪、裁员解雇”等等。本课程根据讲师过往在大型外企24年人力资源管理实战经验，对在劳动法下的人力资源管理应对策略具有独特见解和方法，独家分享有效防范用工风险的实用技巧现场到企业辅导改进制度等，以实现低风险、低成本、高效率、高效益的企业目标。课程模型：课程时间：1天，6小时/天课程对象：人力资源管理者等课程形式：现场讲授、小组讨论互动

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课程背景：华为的任正非说：他20年只做了一件事，就是做好利益分配, 把钱分配好了，组织就活了。薪酬和福利管理是人力资源管理的重点，只有基于公司人力资源管理战略，做好核心人才发展与员工激励，形成员工与企业共同成长的良性机制，设计好薪酬福利制度，才能全面提高组织绩效，支持实现企业战略目标。现代企业为了更好地参与市场竞争，激发人员活力，采用了宽带薪酬，宽带薪酬如何设计与应用？以及从窄带到宽带如何进行转变？课程收益：掌握宽带薪酬体系设计的四大原则掌握宽带薪酬职级设计的步骤与方法岗位评价掌握如何设计宽带薪酬的结构，薪等/宽幅/级差的设计如何从窄带薪酬转换到宽带薪酬如何做薪酬决策变动奖金及福利的设计方法，

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一、方案背景人力资源是企业的根本资源，人力资本是企业的第一资本。当前我国经济高速发展，市场竞争日益激烈，人的因素越来越成为企业实现自己战略目标的关键因素，人力资源管理已经成为企业管理工作的核心，人力部门工作的重要性也越来越凸显。与此同时，新的形势下，我国的企业面临着前所未有的挑战，提升人力岗位的综合能力及岗位素养，加强人力部门人才梯队的培养搭建，是企业得以生存并长期稳定发展的必要措施。二、培训对象企业人力专员、人力主管、人力经理、人力总监三、方案思路为了提升从事人力资源规划、员工招聘选择、绩效考核、薪酬福利管理和员工激励、培训与开发、劳动关系协调等工作的专业管理人员的业务水平和能力，针对不同层

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