课程背景：企业在高速发展时，人才培养的速度无法匹配，只能费尽心思从外部市场去寻找那些千金难觅，身价日益高涨的人才有建立人才梯队意识的企业，往往因为方法不得当，无法培养出企业需要的领导力人才谁是公司的高潜能人才，人才的数量与质量是否与公司战略匹配？如何动态地发展公司的高潜能人才，形成领导力人才梯队？领导力已经直接影响到一个企业的成败，挖掘企业内部有潜质的员工，培养和发展他们，并为企业留住自己的领导人才。本课程从人才梯队建设与企业发展的关系着手，提出人才发展与梯队建设的最佳实践——高潜能人才的胜任力模型及3E的人才发展模型。帮助企业识别符合自身发展的人才，发展他们的领导力，为企业的长期发展输送人才

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课程背景：企业在高速发展时，人才培养的速度无法匹配，只能费尽心思从外部市场去寻找那些千金难觅，身价日益高涨的人才；有建立人才梯队意识的企业，往往因为方法不得当，无法培养出企业需要的领导力人才。谁是公司的高潜能人才，人才的数量与质量是否与公司战略匹配？如何动态地发展公司的高潜能人才，形成领导力人才梯队？如有有效的进行人才配置？领导力已经直接影响到一个企业的成败，挖掘企业内部有潜质的员工，培养和发展他们，并为企业留住自己的领导人才。本课程从人才梯队建设与企业发展的关系着手，提出人才发展与梯队建设的最佳实践——高潜能人才的胜任力模型及3E的人才发展模型。帮助企业识别符合自身发展的人才，发展他们的领导

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课程背景：人力资源是业务的合作伙伴，应该有财务思维成本，从而做到业务导向。随着企业规模的不断壮大，需要科学的决策分析，特建立与之相应的人力资源成本分析体系，从财务与管理角度出发，以数据指标形式体现.从企业的目标出发，如何科学预算人工总数，人员结构，及人力总成本？薪酬总额的管控流程与方法？人事费用的管控流程与方法？如何最大程度的提高人员效能？从而提升ROI课程模型：课程收益：人力资源必备的财务思维掌握人头总数预算分析方法掌握人工成本分析与人工成本控制方法掌握人均效能分析及如何提升人均效能，降低小时工资率掌握关键人才能力分析与降低关键人才离职率课程特色：王老师以过往在大型外企24年的人力资源管理实

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课程背景：如何进行内部人才选拔，如何让员工更好发挥业绩，如何通过薪酬设计，激活团队？如何才能让每一位部门负责人都成为人力资源高手呢……，类似这样问题和现象一直困扰着企业。究其原因，这些疑问的出现很大程度上同部门负责人不善于进行人力资源管理紧密相关。课程不但深入讲解管理者在人力资源管理上的关键职责，还结合大量的案例分析讨论和实际操作，将枯燥的专业知识转换为通俗易懂的操作方法，从而使管理者在培训现场就可轻松掌握人力资源管理的全方略，以及促进团队凝聚力，团队文化与组织效能。课程受益 提升对基于岗位的人力资源体系的认知 提升人员甄选面试的方法与技能 掌握薪酬设计的原理与方法，以及激发各层级员工活力的方

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课程背景：人力资源的六大模块：人力资源规划，招聘与配置，培训与开发，绩效管理，薪酬福利管理，劳动关系管理相互作用，相互管理作为人力资源管理者，掌握六大模块的理念与操作是必备技能，从而提升人力效能，提升企业绩效。如何进行人力资源配置？到底公司需要多少人？人员配置工具KIM怎么用？如何提升面试提问技巧？如何使用面试工具STAR？绩效目标如何进行分解？如何使用任务分工矩阵及鱼骨图法？及如何绩效指标量化？如何设计绩效工资？薪酬水平的影响要素？企业培训需求的来源？如何建立企业培训文化与体系？本课程一一解答。课程模块：课程特点：本课程老师根据过往自身近24年在世界500强外企实战经验，采用理论讲授、案例分

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课程背景：人力资源的最大价值，是从业务出发，为业务的目标与需求提供解决方案。企业面临的竞争更加剧烈及复杂，人力资源的解决方案也需要打破旧的思维模式，不断创新。工业化4.0的浪潮下，对于数字化的变革，人力资源的解决方案是什么，来支持公司更好更快地进行数字化的变革，赢得竞争优势？各大企业都在进行人才的竞争，10年20年30年后，你的人才的数量及质量能够支持公司的发展吗？为了公司的可持续发展，你的人才储备解决方案是什么？在日益加大的竞争下，员工都面临者多任务，大压力，员工的离职率高升不下，提升员工的工作效率，是企业塑造优势的重要元素之一，你有创新的解决方案来提升员工的工作效率吗？本课程都会给你详细解

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