课程背景：人力资源的六大模块：人力资源规划，招聘与配置，培训与开发，绩效管理，薪酬福利管理，劳动关系管理相互作用，相互管理作为人力资源管理者，掌握六大模块的理念与操作是必备技能，从而提升人力效能，提升企业绩效。如何进行人力资源配置？到底公司需要多少人？人员配置工具KIM怎么用？如何提升面试提问技巧？如何使用面试工具STAR？绩效目标如何进行分解？如何使用任务分工矩阵及鱼骨图法？及如何绩效指标量化？如何设计绩效工资？薪酬水平的影响要素？如何进行员工关系管理？提升工作氛围？企业培训需求的来源？如何建立企业培训文化与体系？本课程一一解答。课程时间：2天，6小时/天  （可根据企业所需调整）课程对象：

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课程背景：HR工作的关键价值就是针对公司战略目标的需求提供优质人才，也即人才供应链。本课程结合现代人力资源管理的理念，大量的工具，案例分析讨论和实际操作，将枯燥的专业知识转换为通俗易懂的操作方法，从而使人力资源从业者在培训现场就可轻松掌握人才管理的实战技能，帮助人力资源管理者成为人力资源管理的高手，彰显价值，与企业共赢。课程时间：2天，6小时/天  （可根据企业所需调整）课程对象：人力资源管理者授课方式：讲授+情境模拟+小组讨论+分组训练+辅导落地课程收益：现代互联网行业人力资源管理的理念掌握如何进行人工成本优化以及人效提升的方法与实操高效人力资源选拔与招聘的技巧，变革的招聘渠道绩效管理体系，

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课程背景：HR工作的关键价值就是针对公司战略目标的需求提供优质人才，也即人才供应链。本课程结合现代人力资源管理的理念，大量的工具，案例分析讨论和实际操作，将枯燥的专业知识转换为通俗易懂的操作方法，从而使人力资源从业者在培训现场就可轻松掌握人才的选、育、用、留等实战技能，帮助人力资源管理者成为人力资源管理的高手，彰显价值，与企业共赢。课程时间：1天，6小时/天  （可根据企业所需调整）课程对象：人力资源管理者等授课方式：讲授+情境模拟+小组讨论+分组训练+辅导落地课程特色：王老师以过往在大型外企24年的人力资源管理实战经验，从人力资源系统管理技能提升出发，结合现代人力资源管理的角色与职责、基本技

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课程背景：《劳动合同法》、《社会保险法》、《劳务派遣暂行规定》等法律不断修订完善和新出台，对企业用工管理、签订劳动合同、调岗调薪等限制越来越严格，违法的风险越来越高，违法成本也越来越大，企业如何在新法如此严峻的形势下，如何采取有效策略把好员工入职及试用期关、制定规章制度、加强过程管理呢？劳动争议案件的持续递增与爆发，客观上要求企业精打细算，要求用人单位“精细化”管理，企业需迅速构建行之有效的人力资源管理防范风险保障体系，否则企业将无法承受与日俱增的用工成本，无法证明劳动者“不合格、不胜任、严重失职、严重违纪违规”，无法进行合法有效的“调岗调薪、裁员解雇”等等。本课程根据讲师过往在大型外企24年

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课程背景：薪酬，想要员工满意不容易。人力资源经理称薪酬为“心中永远的痛”！很多HR说：薪酬就是“分粥”，就是论功行赏，更有人说绩效就是比效益，薪酬就是比贡献！你觉薪酬的分配原则是什么呢？薪酬激励是公司员工成长发展的源动力，问题就在于：您的企业做的只是考核与分粥，让薪酬设计与激励真正与企业绩效挂钩？是否是为绩效付薪？薪酬和福利管理是人力资源管理的重点，只有基于公司人力资源管理战略，做好核心人才发展与员工激励，形成员工与企业共同成长的良性机制，设计好薪酬福利制度，才能全面提高组织绩效，支持实现企业战略目标。课程收益：掌握薪酬体系设计的三大原则迅速掌握薪酬结构设计的步骤与方法掌握如何设计薪酬的固浮比

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课程背景：谁是医院合适的人才？一位优秀的医师与护士应该具备的胜任力是什么？为什么在面试环节中，感觉那么好的候选人日后却发现不是我们要的人？能力要求是模糊的，怎么能找到我们要的人？在面试环节中没有精准的设计，招来了大量不合格人员，医院为此付出了高额的劳动成本，同时没有获得支持医院发展的真正的人才，在日益激烈的竞争环境中处于下风医院专业技术人才发展是构建医院竞争力的重中之重，把好这道关，识别，培养与保留医院的核心专业人才，为医院的持续发展提供源源不断的核心资源，提升医院的竞争力。课程特点：本课程老师根据过往自身近24年在世界500强外企招聘面试实战经验，有效地将胜任力模型与招聘面试相结合，及核心人

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