课程目标：● 帮助学员提升劳动用工风险意识● 帮助学员识别和预防潜在的劳动用工风险● 帮助学员理解劳动用工相关法律法规● 帮助学员应对劳动用工纠纷的技巧课程时间：12天（6小时/天）课程对象：管理者课程方式：案例研讨＋法理解说＋视频赏析＋工具演练 课程大纲导入：2021年热点劳动纠纷案例第一讲 用工风险防患一、把握趋势1. 企业与员工冲突必然性解决复杂性2. 企业与政府监管强制性变革紧迫性3. 政府与员工维权便利性保障稳固性二、识别风险（结合案例法条讲解）1. 招聘配置操作1）招聘要求表述不妥2）录用条件设置不妥3）违反劳务派遣法规4）劳动合同签订不妥5）岗位调整处置不妥6）解除（终止）劳动关

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背景：随着企业依赖外部机遇的外延式增长不可持续，越来越多企业认识到人力资源管理的重要性。传统的人力资源管理基于模块服务，以制度流程合规为目的，从自身职能出发，关注人力资源活动本身，梳离于业务部分，忽视企业经营发展的需求。人力资源需要转型，从传统的人事管理向人力资源管理、战略性人力资源管理、人力资本管理不断跃迁，与业务融为一体，从业务部门的需求出发，以效率提升为目的，提高响应速度，切实帮助业务部门解决问题，为企业经营管理服务。课程目标：● 帮助人力资源管理者树立正确的人力资源理念，实现人力资源转型和变革；● 系统了解适用的人力资源管理理论，提升人力资源管理水平；● 掌握实用的人力资源管理工具，提

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课程目标：● 有效提升岗位管理、人才培养和绩效管理的重视程度● 扎实掌握岗位管理、人才培养和绩效管理的思路逻辑● 熟练运用岗位管理、人才培养和绩效管理的方法工具课程时间：1天（6小时/天）课程对象：相关管理者课程方式：案例研讨＋标杆解析＋视频引导+工具演练 课程大纲第一讲：配置岗位一、定责——为何设置？1. 定岗6个原则2. 影响定岗的10个要素3. 定岗的5种主要方法4. 定岗的8个步骤5. 定岗的8个注意事项工具：岗位工作分析表工具：AMPES分析法二、定编——需要多少？1. 定编的4个原则2. 定编的8种主要方法3. 定编的9个步骤工具：定岗定编访谈提纲案例解读：Y公司定编操作办法三、定

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背景：随着企业竞争的日益激烈，越来越多的企业认识到人才的重要性。一些没有基于企业战略进行人力资源规划，进而进行人力资源规划的企业，在快速发展中不断遇到人才供应不足，人力资源管理不系统等问题。人力资源规划向上承接企业战略规划，向下引领招聘配置、培训发展、绩效管理、薪酬福利和员工关系等各项人力资源管理工作，是实现战略性人力资源管理，更好地支撑经营管理，提升人力资源价值的头等大事。课程目标：● 了解人力资源规划的重大意义● 认识人力资源规划的内涵● 熟悉人力资源规划的流程● 掌握人力资源规划的方法和工具课程时间：2天（6小时/天）课程对象：人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管课程方式：案例研讨＋

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课程目标：● 帮助中基层管理干部提升劳动用工风险意识● 帮助中基层管理干部识别和预防潜在的劳动用工风险● 帮助中基层管理干部理解劳动用工相关法律法规● 帮助中基层管理干部应对劳动用工纠纷的技巧课程时间：12天（6小时/天）课程对象：中层管理者课程方式：案例研讨＋法理解说＋视频赏析＋工具演练 课程大纲导入：2018年热点劳动纠纷案例第一讲 把握趋势一、企业与员工冲突必然性解决复杂性二、企业与政府监管强制性变革紧迫性三、政府与员工维权便利性保障稳固性 第二讲 识别风险（结合案例法条讲解）一、招聘配置操作1. 招聘要求表述不妥2. 录用条件设置不妥3. 违反劳务派遣法规4. 劳动合同签订不妥5. 岗

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背景：随着各项生产资料价格的增长，和社会保障水平的提高，企业的人工成本也不断攀升。随着“机会驱动企业成长”到“管理驱动企业成长”的变迁，组织越来越注重向管理要效益。人力资源需要转型，从传统的人事管理向人力资源管理、战略性人力资源管理、人力资本管理不断跃迁，与业务融为一体，从业务部门的需求出发，以人效提升为目的，优化薪酬激励机制，提高响应速度，切实帮助业务部门解决问题，合理管控人力成本，为企业经营管理服务。课程目标：● 学习和掌握人力资本投资收益指标，掌握人效分析与洞察维度● 学习人效差距分析与综合诊断方法，学习和掌握人效改善提升方法，牵引和赋能部门管理者提升人效● 了解不同业务或发展阶段公司的

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