廖衍明老师的内训课程
决胜高层——企业核心团队价值观熔炼【课程时间】两天12小时【主讲老师】廖衍明老师【参加对象】包括企业董事长、总经理、副总经理、总监在内的核心管理团队成员及人力资源总监。 课程背景：“一个好汉三个帮”，一个优秀的企业，就是由自老板而下的一级一级的核心团队构成，老板需要自己的核心团队，每个高层管理者也需要自己的核心团队，才能很好的完成工作。但不同人拥有不同的个人目标，核心团队的人生追求和目标是否匹配是决定团队生命力的重要因素。创业靠老板，发展靠团队，马云与18罗汉之所以经历种种坎坷而迄今没有出现严重危机，就是因为团队成员使命与追求的高度一致。在基层可以用
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柯氏四级评估【课程时间】两天12小时【主讲老师】廖衍明老师【课程背景】柯氏四级评估是目前世界上最权威的培训评估模型。随着企业对培训效果评估的日益重视，它已成为企业培训效果评估的主要标准。然而，企业在使用该模型时存在很多误区，许多管理者对如何正确使用评估模型，仍深感困惑——如何使培训与组织战略保持一致？如何制定个性化的评估计划？如何在组织中实施四级评估强化学习效果？【课程收益】学习原汁原味的柯氏四级评估及具体操作方法，通过快速掌握并运用各种具有借鉴性和实用性的评估工具和量表，客观理性地决定如何进行培训资源配置以创造最大的影响力，制定符合企业需求的高效培训评估计划，达到资源使用最小化，业务绩效最大
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企业“师带徒 传帮带”落地辅导【课程时间】两天12小时【主讲老师】廖衍明老师课程背景：师带徒是一种古老的培训方式，在人类文明发展与经验传承中起着巨大的作用。以精工制造业享誉全球的瑞士,更是将“师带徒”做到极致！各行各业都有专业师傅培训学徒工,这些师傅必须持有联邦颁发的技能证书。学徒工必须进行为期2～4年的专业培训,学徒工经过考试合格后,便可领到联邦颁发的技能证书,成为正式的专业技术工人。瑞士产品大到机床,小到军刀、手表,无不以其完善的设计、实用的性能以及精美的内外质量吸引消费者，而这主要得益于瑞士传承至今的“师带徒”。松下幸之助曾说过：企业即人！！做企业就是做人，做好了人的工作，企业也就做好了
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企业培训体系建设与落地实施（廖衍明老师）【课程时间】两天12小时【主讲老师】廖衍明老师【培训对象】企业董事长、总裁、总经理、培训总监/分管副总、培训经理、培训主管 包括评估和转化在内的一切多余行为都是浪费！培训应该立即产生绩效！ 本课程就是告诉你在企业中如何实实在在做到这一点！【背景知识】 国内大多数企业（包括很多大型企业）培训体系完成度不到30，很多企业的培训现状是号称已经有了培训体系，实质上只是不够完善的培训计划，远远谈不上体系。还有很多企业连内外部讲师库、标准化课程研发部门都没有设立，就提出商学院、企业大学，这往
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STT企业培训师全面提升训练（TTT实战版）【课程时间】两天12小时【主讲老师】廖衍明老师【课程前言】 参加培训师培训，首选STT！！STT是培训师市场的突破性成果，是我们的研发团队广泛实地考察国内外众多权威品牌课程、TTT/PTT等同类讲师培养课程和优秀培训师授课现场，组织力量进行研发和优化改善，对传统TTT内容与框架进行全面升级改进的最终成果！！大道至简，方法比努力更重要，一旦找对方向与方法将起到四两拔千斤的作用，STT正是这把揭开培训神秘面纱的利剑，至简却最有效！！STT课程讲师将倾情分享我们多年研究与实践成果，带领你披荆斩棘直往培训真谛的殿堂！在这里你将能够：1、比以往任何时候都更犀利
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【课程时间】两天12小时【主讲老师】廖衍明老师 感谢您选择STT企业培训师提升项目，STT在广大客户多年的支持下，已经从最初的1.0版发展到了今天的第8个版本：2012版；由最初一个简单的培训师培训课程发展成为了一套管理咨询的思想，现在很多商业课程和讲师开始接受STT的认证服务，STT的标记已成为了实效课程的特征。 现行的很多培训师培训脱离企业行业特征、内容陈旧空洞，往往使学员滞留在讲解概念、卖弄口才、花哨表演、游戏等表面工夫上，很多企业老板或培训部门也被这些花哨的效果所蒙蔽，认为培训就是这样，而无法感受到培训的真正效果。STT是目前最具实效、学员和企业满意度最高、综合成本最低的培