课程背景：作为企业管理者，你遇到过以下各种现象吗？团队没有有效支撑公司战略规划和愿景、对公司战略意图理解不到位！团队层面缺乏愿景，战略规划和长期目标，而且没有团队共同承诺！团队内部人心涣散、士气低下、四处抱怨、协同不力、相互推脱！员工拨一拨动一动，只为完成上级交给任务，其它事情一概不管！团队管理中的选用育留不力，人才很难招到、培养和留住，并发挥作用！员工工作效率低下、反应迟缓、执行不力，缺乏危机感和团队荣誉感！团队绩效平平、员工流失率大、缺乏合理考核和有效激励、培养不足！管理者的官僚滋长、山头林立、各自为政、勾心斗角、拉帮结派严重！……面临新时代，随着经济呈下行趋势，消费日渐疲软，企业存在以上

 章利勇查看详情

课程背景：新时代，中国企业面对内外的各种困境，随着移动互联网、人工智能、机器人、新能源等技术出现，随着全球经济一体化和贸易战的不断推进，全球经济呈下行趋势，消费日渐疲软，面对新时代，企业存在以下各种执行问题？老员工能力强，但执行力不强，新员工执行力强，但能力不强；绝大多数员工似乎个人执行力很强，但企业的组织执行力不强；大家似乎都很忙，各个部门都叫人不够，但公司整体效率低下；横向跨团队沟通和协同执行困难重重，彼此互不认可，相互推诿；战略归战略，执行归执行，战略执行，不能在基层得到贯彻落实；公司的政策、制度流程和企业文化总是很难在各个层面有效落实；领导似乎很着急，员工执行却很缓慢。公司总是众多的临

 章利勇查看详情

课程背景：新时代，中国企业面对内外的各种困境，随着移动互联网、人工智能、机器人、新能源等技术出现，随着全球经济一体化和贸易战的不断推进，全球经济呈下行趋势，消费日渐疲软，面对新时代，企业存在以下各种执行问题？老员工能力强，但执行力不强，新员工执行力强，但能力不强；绝大多数员工似乎个人执行力很强，但企业的组织执行力不强；大家似乎都很忙，各个部门都叫人不够，但公司整体效率低下；横向跨团队沟通和协同执行困难重重，彼此互不认可，相互推诿；战略归战略，执行归执行，战略执行，不能在基层得到贯彻落实；公司的政策、制度流程和企业文化总是很难在各个层面有效落实；领导似乎很着急，员工执行却很缓慢。公司总是众多的临

 章利勇查看详情

   课程背景：新时代，一方面随着移动互联网、人工智能、机器人、新能源、生物医疗、3D打印、柔性屏等技术的高速发展，是一个高度已知的数字化智能时代；另一方面随着各种不确定性的黑天鹅事件频发成为常态，又是一个充满未知危机的VUCA时代。因此，新时代众多企业遭遇前所未有的发展瓶颈：面对中低端供大于求的市场和新常态的出现、同质化的低价恶性竞争、营收和利润巨滑，很多企业被颠覆，很多企业不知道如何定位自己、定位市场，不知到未来走向何方？面对全球经济低迷，移动互联网、AR/VR、3D打印、柔性屏、人工智能和机器人等技术的发展，消费不断升级，许多岗位和企业正在消失，企业该如何转型升级和战略规划？资本运作、人

 章利勇查看详情

课程背景：新时代，一方面随着移动互联网、人工智能、机器人、新能源、生物医疗、3D打印、柔性屏等技术的高速发展，是一个高度已知的数字化智能时代；另一方面随着各种不确定性的黑天鹅事件频发成为常态，又是一个充满未知危机的VUCA时代。因此，新时代众多企业遭遇前所未有的发展瓶颈：面对中低端供大于求的市场和新常态的出现、同质化的低价恶性竞争、营收和利润巨滑，很多企业被颠覆，很多企业不知道如何定位自己、定位市场，不知到未来走向何方？面对全球经济低迷，移动互联网、AR/VR、3D打印、柔性屏、人工智能和机器人等技术的发展，消费不断升级，许多岗位和企业正在消失，企业该如何转型升级和战略规划？资本运作、人口红利

 章利勇查看详情

课程背景：面临新时代，随着全球经济呈下行趋势，消费日渐疲软，企业存在以上各种瓶颈问题尤为突出，作为企业管理者，你遇到过以下各种现象吗？团队缺乏共同的愿景和目标，而且没有团队共同承诺！团队内部人心涣散、士气低下、四处抱怨、协同不力、相互推脱！员工创新不足、奖罚混乱、缺乏有效激励和培养！员工拨一拨动一动，只为了完成上级交给任务，其它一概不管！团队成员的价值理念和价值行为不同，缺乏团队精神！管理者的技能低下、人治严重、山头林立、勾心斗角、拉帮结派严重！员工工作效率低下、反应迟缓、执行不力，缺乏危机感和团队荣誉感！团队绩效平平、员工流失率大、缺乏合理考核和有效激励、培养不足！……企业要想突破当前困境和

 章利勇查看详情