课程背景：新时代，一方面随着移动互联网、人工智能、机器人、新能源、生物医疗、3D打印、柔性屏等技术的高速发展，是一个高度已知的数字化智能时代；另一方面随着各种不确定性的黑天鹅事件频发成为常态，又是一个充满未知危机的VUCA时代。因此，作为企业管理者，你遇到过以下各种现象吗？企业总叫缺人才，人才不能发挥岗位作用，流失率高，很难招聘，也很难培养；企业总叫缺创新型人才，叫了这么多年依然缺创新型人才没有得到改善；人们参加了各种培训学习获得的内容，据调查发现只有5的内容得到应用；多年来企业的业绩平平，产品质量问题和突发事件众多，能解决问题的人才缺乏；很多人学习成功学的方法论，模仿乔布斯、马云等，却鲜有人

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课程背景：新时代，一方面随着移动互联网、人工智能、机器人、新能源、生物医疗、3D打印、柔性屏等技术的高速发展，是一个高度已知的数字化智能时代；另一方面随着各种不确定性的黑天鹅事件频发成为常态，又是一个充满未知危机的VUCA时代。因此，作为企业管理者，你遇到过以下各种现象吗？企业总叫缺人才，人才不能发挥岗位作用，流失率高，很难招聘，也很难培养；企业总叫缺创新型人才，叫了这么多年依然缺创新型人才没有得到改善；人们参加了各种培训学习获得的内容，据调查发现只有5的内容得到应用；多年来企业的业绩平平，产品质量问题和突发事件众多，能解决问题的人才缺乏；很多人学习成功学的方法论，模仿乔布斯、马云等，却鲜有人

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课程背景：新时代，一方面随着移动互联网、人工智能、机器人、新能源、生物医疗、3D打印、柔性屏等技术的高速发展，是一个高度已知的数字化智能时代；另一方面随着各种不确定性的黑天鹅事件频发成为常态，又是一个充满未知危机的VUCA时代。因此，新时代众多企业遭遇前所未有的发展瓶颈：一方面众多中低端产品出现严重过剩，另一方面消费者的需求升级而得不到满足！资本运作、人口红利、原材料低廉、宽松劳动权益、政策优惠和环境优势等正在消失！管理模式、组织设计、人才培养、固定资产、供应链等跟不上市场发展，该怎么办？同质化低价恶性竞争，供应链两头挤压利润不断下滑，企业该如何提升核心竞争力？随着全球经济结构调整，众多企业缺

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课程背景：新时代，一方面随着移动互联网、人工智能、机器人、新能源、生物医疗、3D打印、柔性屏等技术的高速发展，是一个高度已知的数字化智能时代；另一方面随着各种不确定性的黑天鹅事件频发成为常态，又是一个充满未知危机的VUCA时代。因此，新时代众多企业遭遇前所未有的发展瓶颈：一方面众多中低端产品出现严重过剩，另一方面消费者的需求升级而得不到满足！资本运作、人口红利、原材料低廉、宽松劳动权益、政策优惠和环境优势等正在消失！管理模式、组织设计、人才培养、固定资产、供应链等跟不上市场发展，该怎么办？同质化低价恶性竞争，供应链两头挤压利润不断下滑，企业该如何提升核心竞争力？随着全球经济结构调整，众多企业缺

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课程背景：新时代，一方面随着移动互联网、人工智能、机器人、新能源、生物医疗、3D打印、柔性屏等技术的高速发展，是一个高度已知的数字化智能时代；另一方面随着各种不确定性的黑天鹅事件频发成为常态，又是一个充满未知危机的VUCA时代，面对这个新时代，您是否遇到以下各种问题：您被众多爆炸式知识信息搞得不知道该学什么？您总是创造不出令消费者尖叫的好成绩？您总感到自己是英雄无用武之地？您被众多的大师搞得不知道怎么让自己更优秀？您总是看得不够远大？对优秀人才的包容度不足？产品总没有比对手更完美？您很想成为卓越领导，但又不知道卓越领导是如何修炼？……解决上述问题，要搞清楚成为卓越领导的要素和如何修炼这些要素！

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课程背景：作为企业管理者，你遇到过以下各种现象吗？虽然企业不断发展，但人均绩效下滑，人才匮乏、产品质量问题和突发事件频发。面对工作中存在的各种问题，员工总是疲于奔命，对工作的信心不足、抱怨多，导致管理者压力大而不知道该怎么办。企业招聘人员很难，导致员工人数增长和培养跟不上业务的发展，而且选聘到管理岗位的人员达不到管理能力要去。新员工招进来，但很难培养起来，总是能力与岗位不匹配，员工的能力得不到提升和潜能得不到开发。……面对以上企业面临的各种困难现象，作为企业管理者，你该怎么办呢？所以，我们不但要提升管理者的招聘、辅导和开发员工的能力，而且更要把招人的人数搞合适，把招人的门槛放低，把培养人才的道

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