吴海峰老师的内训课程
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《敏捷项目管理六步法》课程大纲主讲：朱焕老师【课程背景】当今社会已步入项目化社会，项目是企业战略落地的重要手段。在当今飞速发展的VUCA社会，传统的预测型项目管理遇到越来越多的挑战，敏捷项目管理正式应对这些变化运用而生。企业敏捷项目管理的水平，直接决定了企业能否应对当今复杂的客户需求和环境的变化，最终实现客户和自身的价值。下面的现象是不是在公司里面很常见？客户的需求不断变化，虽然一直都有做项目规划，但是计划总是跟不上变化？项目在部门之间扯皮，相互的配合度很低？项目监控缺失，总是一直忙着救火而不是预防？项目执行过程中客户的需求经常变来变去？在需求范围变更的过程中，与客户的关系紧张，经常双方在扯皮
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《信息系统开发项目管理六步法》课程大纲 主讲：朱焕老师【课程背景】 当今社会已步入项目化社会，项目是企业战略落地的重要手段，企业项目管理的水平，直接决定了企业的战略能否有效实现。很多优秀的公司如华为正是由于重视项目管理流程而不断发展壮大。 下面的现象是不是在公司里面很常见？ • 信息系统开发项目在交付的时候客户的需求不明晰而且经常变来变去导致项目团队无所 适从？ • 各种原因导致项目的工期总是一延再延？ • 项目在部门之间扯皮，相互的配合度很低？ • 项目监控缺失，总
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《软件实施项目管理六步法》课程大纲 主讲：朱焕老师【课程背景】 当今社会已步入项目化社会，项目是企业战略落地的重要手段，企业项目管理的水平，直接决定了企业的战略能否有效实现。很多优秀的公司如华为正是由于重视项目管理流程而不断发展壮大。 下面的现象是不是在公司里面很常见？ • 软件实施的时候客户的需求不明晰而且经常变来变去导致项目团队无所适从？ • 各种原因导致项目的工期总是一延再延？ • 项目在部门之间扯皮，相互的配合度很低？ • 项目监控缺失，总是一直忙着救火而不是预防？
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软件交付项目干系人管理培训课纲 主讲老师：朱焕【课程背景】 当今社会已步入项目化社会，项目是企业战略落地的重要手段，企业项目管理的水平，直接决定了企业的战略能否有效实现。很多优秀的公司如华为正是由于重视项目管理流程而不断发展壮大。 项目干系人是指包括客户、供应商、项目团队、公司管理层等诸多直接影响着项目成败的利益相关方。能否有效组织和管理这些干系人是项目经理能力的重要体现。 下面的现象是不是在公司里面很常见？ • 项目工期总是一延再延？ • 项目在部门之间扯皮，相互的配合度
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《金融行业IT项目全流程管理》课程大纲 ——IT项目管理六步法 主讲：朱焕老师【课程背景】 当今社会已步入项目化社会，项目是企业战略落地的重要手段，在金融行业中，IT项目越来越普遍，这些IT项目管理的水平，直接决定了企业的战略能否有效实现。很多优秀的公司如华为正是由于重视项目管理流程而不断发展壮大。 下面的现象是不是在公司里面很常见？ • 项目工期总是一延再延？ • 项目在部门之间扯皮，相互的配合度很低？ • 项目监控缺失，
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《IT项目全流程管理》课程大纲 ——IT项目管理六步法 主讲：朱焕老师【课程背景】 当今社会已步入项目化社会，项目是企业战略落地的重要手段，在金融行业中，IT项目越来越普遍，这些IT项目管理的水平，直接决定了企业的战略能否有效实现。很多优秀的公司如华为正是由于重视项目管理流程而不断发展壮大。 下面的现象是不是在公司里面很常见？ • 项目工期总是一延再延？ • 项目在部门之间扯皮，相互的配合度很低？ • 项目监控缺失，
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《环保企业成功项目管理六步法》课程大纲 主讲：朱焕老师【课程背景】 当今社会已步入项目化社会，项目是企业战略落地的重要手段，企业项目管理的水平，直接决定了企业的战略能否有效实现。很多优秀的公司如华为正是由于重视项目管理流程而不断发展壮大。 下面的现象是不是在公司里面很常见？ • 项目对接的时候，技术/业务人员出身的项目经理面对项目客户干系人，尤其是政府或 国企的干系人，感觉无所适从？ • 公司很多由技术人员提拔晋升的项目经理，在与项目的各种利害干系人沟通时不得要领
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《项目管理五步法》课程大纲 主讲：朱焕老师【课程背景】 公司由于业务发展需要新建生产用厂房，这是公司的一个重点项目。该项目涉及到厂房主体的建设、各类设备的安装、各种更先进的新流程的落地等，如何才能有条不紊地安排好如此繁杂的各种事项，确保项目能够按时按质按量的成功交付？这正是项目管理这门学科所研究和擅长的领域，项目的成功中间取决于公司各个部门的有效衔接和配合，需要有科学的项目流程的规划和监控，也需要项目成员尤其是项目经理需要有现代科学的项目管理思维和理念。 当今社会已步入项目化
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《工程项目管理六步法》课程大纲 主讲：朱焕老师【课程背景】 当今社会已步入项目化社会，项目是企业战略落地的重要手段，企业项目管理的水平，直接决定了企业的战略能否有效实现。很多优秀的公司如华为正是由于重视项目管理流程而不断发展壮大。 下面的现象是不是在公司里面很常见？ • 项目工期总是一延再延？ • 项目在部门之间扯皮，相互的配合度很低？ • 项目监控缺失，总是一直忙着救火而不是预防？ • 项目执行过程中客户的需求经常变来变去？ • 需求变更导致项目工期延期和成本超支、客
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《工程项目管理概论》课程大纲 主讲：朱焕老师【课程背景】 当今社会已步入项目化社会，项目是工程企业战略落地的重要手段，工程企业项目管理的水平，直接决定了企业的战略能否有效实现。很多优秀的公司如华为正是由于重视项目管理流程而不断发展壮大。 下面的现象是不是在公司里面的工程项目中很常见？ • 项目工期总是一延再延？ • 项目在部门之间扯皮，相互的配合度很低？ • 项目监控缺失，总是一直忙着救火而不是预防？ • 项目执行过程中客户的需求经常变来变去？ • 需求变更导致项目工
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第一部分：课程介绍 3 课程名称 3 课程描述 3 授课对象 3 课程收益 3 学习属性 4 授课说明 4 培训环境 4 时间安排 4第二部分：讲师简介 12第三部分：公司简介 17第一部分：课程介绍|课程名称 |IT组织与管理实战培训 ||课程描述 |本课程以为PMBOK第六版和PRINCE2为理论基础，结合讲师IT咨询与|| |项目管理的实战经验，引用先进的银行实践落地案例，融合传统与|| |敏捷的项目管理理
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《IT项目全流程管理》课程大纲 ——IT项目管理六步法 主讲：朱焕老师【课程背景】 当今社会已步入项目化社会，项目是企业战略落地的重要手段，IT行业中企业项目管理的水平，直接决定了软件企业的战略能否有效实现。很多优秀的公司如华为正是由于重视项目管理流程而不断发展壮大。 下面的现象是不是在公司里面很常见？ • 项目工期总是一延再延？ • 项目在部门之间扯皮，相互的配合度很低？ • 项目监控缺失，总是一直忙着救火而不是预
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《ICT项目全生命周期管理》课程大纲 主讲：朱焕老师【课程背景】 当今社会已步入项目化社会，项目是企业战略落地的重要手段，企业项目管理的水平，直接决定了企业的战略能否有效实现。很多优秀的公司如华为正是由于重视项目管理流程而不断发展壮大。 下面的现象是不是在公司里面很常见？ • 项目工期总是一延再延？ • 项目在部门之间扯皮，相互的配合度很低？ • 项目监控缺失，总是一直忙着救火而不是预防？ • 项目执行过程中客户的需求经常变来变去？ • 需求变更导致项目工期延期和成本超支
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《ICT项目交付管理六步法》课程大纲 主讲：朱焕老师【课程背景】 当今社会已步入项目化社会，项目是企业战略落地的重要手段，企业项目管理的水平，直接决定了企业的战略能否有效实现。很多优秀的公司如华为正是由于重视项目管理流程而不断发展壮大。 下面的现象是不是在公司里面很常见？ • 项目交付的时候客户的需求不明晰而且经常变来变去导致项目团队无所适从？ • 各种原因导致项目的工期总是一延再延？ • 项目在部门之间扯皮，相互的配合度很低？ • 项目监控缺失，总是一直忙着救火而不是预防
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《ICT项目管理与实操》课程大纲 ——ICT项目管理六步法 主讲：朱焕老师【课程背景】 当今社会已步入项目化社会，项目是企业战略落地的重要手段，ICT行业中企业项目管理的水平，直接决定了软件企业的战略能否有效实现。很多优秀的公司如华为正是由于重视项目管理流程而不断发展壮大。 下面的现象是不是在公司里面很常见？ • 项目工期总是一延再延？ • 项目在部门之间扯皮，相互的配合度很低？ • 项目监控缺失，总是一直忙着救火而
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《ICT项目管理全程演练》课程大纲 ——ICT项目管理六步法 主讲：朱焕老师【课程背景】 当今社会已步入项目化社会，项目是企业战略落地的重要手段，ICT行业中企业项目管理的水平，直接决定了软件企业的战略能否有效实现。很多优秀的公司如华为正是由于重视项目管理流程而不断发展壮大。 下面的现象是不是在公司里面很常见？ • 项目工期总是一延再延？ • 项目在部门之间扯皮，相互的配合度很低？ • 项目监控缺失，总是一直忙着救火而
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113260491484300《 迁 都 风 云 》【背景导入】本沙盘以永乐迁都为背景进行设计。永乐迁都又称明成祖迁都北平，是指明成祖朱棣将明朝的首都从南京迁往北平，是具有中国历史重大意义的事件，其对中国政治、经济、文化造成的影响一直延续到现代。永乐十四年，明成祖召集群臣，正式商议迁都北平的事宜。你是朝中大臣，曾经反对迁都，明成祖对反对的臣工一一革职或严惩，你随即不再进言。朱棣任命你负责此次迁都事宜，这可是万金重担，干不好要会掉脑袋的差事。你只能依靠自己的智慧，处理迁都中的各种问题，逐步实现这一伟大壮举。你将面临的挑战你要规划的是皇宫中最重要的一部分，三大殿和御花园。皇上定的迁都日期，不是按要
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项目管理实体模拟沙盘培训 （掘金之旅） 主讲老师：朱焕【课程背景】项目管理沙盘 该课程是国际最经典的体验式培训课程之一。参加培训的学员分成若干小组，每小组扮演一个沙漠探险队，运用相同的预备资金，购买必要的物资。从大本营出发到沙漠里掘金… …这是一场弱肉强食、必分胜负的残酷战争——胜者为王，败者为寇！这是一场看似普通却暗藏玄机的淘金之旅 —— 有人轻车熟路，有人举步维艰！这是一场见证友谊、同舟共济的生死较量 —— 或客死他
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113260491484300《 迁 都 风 云 》【背景导入】本沙盘以永乐迁都为背景进行设计。永乐迁都又称明成祖迁都北平，是指明成祖朱棣将明朝的首都从南京迁往北平，是具有中国历史重大意义的事件，其对中国政治、经济、文化造成的影响一直延续到现代。永乐十四年，明成祖召集群臣，正式商议迁都北平的事宜。你是朝中大臣，曾经反对迁都，明成祖对反对的臣工一一革职或严惩，你随即不再进言。朱棣任命你负责此次迁都事宜，这可是万金重担，干不好要会掉脑袋的差事。你只能依靠自己的智慧，处理迁都中的各种问题，逐步实现这一伟大壮举。你将面临的挑战你要规划的是皇宫中最重要的一部分，三大殿和御花园。皇上定的迁都日期，不是按要
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《目标与计划管理——飞同凡想®沙盘》课程 《飞同凡想®沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的情境沙盘模拟加引导式学习，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。right29096900【课程效益】在沙盘模拟中对合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析并找到解决方法主动做好目标设定及目标管理的重要性，理解管理决策过程和决策的方法使学员深刻体会到以结果为导向做计划的重要性，并明确做计划的威力使学员清楚自己做的每一个行动与产出的关系，从而利用有限的资源达到产出最大化帮助团队挖掘个人优势，提升产能与工作效率，让员工的需求与组织目标统一起来，做到企业与员工的
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基于PMBOK的全流程端到端项目管理案例实战教学主讲：朱焕老师一、课程概述现代组织要做大、做强，一方面要聚焦自身发展的战略业务目标，另一方面必须走规范化的发展道路，大力提升管理者的实操能力，无论是项目型公司还是运营型公司，项目管理都需要从全方位、系统性的整体角度帮助公司管理者管理好方方面面的事项，帮助公司快速提升整体管理能力，帮助项目在规定的预算内按时保质成功交付，帮助运营部门提高运营效率，节约运营成本，大幅提高企业经济效益。PMBOK®（美国项目管理协会全球发布的项目管理知识体系指南，是美国的国家项目管理标准）是经多国项目验证的、是在成千上万名有经验的项目经理们的帮助下，总结他们多年积累的实
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PMIACP®认证培训课纲主讲老师：朱焕【课程简介】科学技术及市场环境的快速变化是二十一世纪的主题，因此一个组织要想生存和发展就必须适应变化。而敏捷正是适应环境变化的有效方式，在当今急剧变化的VUCA时代，项目成功与否越来越依赖于其敏捷管理项目的水平。越来越多的职业人士的希望成为PMIACP（敏捷项目管理认证专业人士），因为ACP认证使我们掌握项目管理科学的工具和技术、以及统一项目管理语言。考取ACP证书已成为敏捷项目管理专业人士和职业精英人士的必然选择。本课程针对PMI（美国项目管理协会）发布的PMIACP考试大纲开发，系统讲解了敏捷项目管理的7大知识领域和72个工具，帮助学员结构化系统化掌
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《信息系统项目管理师》课程大纲 【课程背景】 “信息系统项目管理师”考试是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的国家级考试，这种考试既是职业资格考试，又是职称资格考试。考试合格者将颁发由中华人民共和国人力资源和社会保障部、工业和信息化部用印的计算机技术与软件专业技术资格证书。2016年，工业和信息化部为了进一步规范管理系统集成企业和项目经理人员，继续把通过 “信息系统项目管理师”考试作为申报高级项目经理资质的要求之一。【课程特色】 授课权威：培训老师专业权威，培训内容精炼实用，授课紧扣考试大纲要求，关注热
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PMIACP®认证培训课纲主讲老师：朱焕【课程简介】科学技术及市场环境的快速变化是二十一世纪的主题，因此一个组织要想生存和发展就必须适应变化。而敏捷正是适应环境变化的有效方式，在当今急剧变化的VUCA时代，项目成功与否越来越依赖于其敏捷管理项目的水平。越来越多的职业人士的希望成为PMIACP（敏捷项目管理认证专业人士），因为ACP认证使我们掌握项目管理科学的工具和技术、以及统一项目管理语言。考取ACP证书已成为敏捷项目管理专业人士和职业精英人士的必然选择。本课程针对PMI（美国项目管理协会）发布的PMIACP考试大纲开发，系统讲解了敏捷项目管理的7大知识领域和72个工具，帮助学员结构化系统化掌
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PMP®第6版认证培训（3天）课纲主讲老师：朱焕【课程简介】科学技术及市场环境的快速变化是二十一世纪的主题，因此一个组织要想生存和发展就必须适应变化。而项目是适应环境变化的有效方式，所以一个组织的成功与否将取决于其管理项目的水平。越来越多的职业人士的希望成为PMP（项目管理认证专业人士），因为PMP认证使我们掌握项目管理科学的工具和技术、以及统一项目管理语言。考取PMP证书已成为项目管理专业人士和职业精英人士的必然选择。本课程针对PMI（美国项目管理协会）发布的《PMBOK项目管理知识体系指南》(第6版)开发，系统讲解了项目管理的5大过程组、10大知识领域和49个子过程，帮助学员结构化掌握项目
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PMP®第6版认证培训（5+3天）课纲主讲老师：朱焕【课程简介】科学技术及市场环境的快速变化是二十一世纪的主题，因此一个组织要想生存和发展就必须适应变化。而项目是适应环境变化的有效方式，所以一个组织的成功与否将取决于其管理项目的水平。越来越多的职业人士的希望成为PMP（项目管理认证专业人士），因为PMP认证使我们掌握项目管理科学的工具和技术、以及统一项目管理语言。考取PMP证书已成为项目管理专业人士和职业精英人士的必然选择。本课程针对PMI（美国项目管理协会）发布的《PMBOK项目管理知识体系指南》(第6版)开发，系统讲解了项目管理的5大过程组、10大知识领域和49个子过程，帮助学员结构化掌握
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PMI Agile Certified Practitioner (PMIACP)® 敏捷项目管理2021课程计划（企业内训课程）课程目标面授实战课+认证说明学时0.52天（备选）授课类型面授课/直播课班制（学员规模）3050人场地和设备要求课程说明科学技术及市场环境的快速变化是二十一世纪的主题，因此一个组织要想生存和发展就必须适应变化。而敏捷正是适应环境变化的有效方式，在当今急剧变化的VUCA时代，项目成功与否越来越依赖于其敏捷管理项目的水平。越来越多的职业人士的希望成为PMIACP（敏捷项目管理认证专业人士），因为ACP认证使我们掌握项目管理科学的工具和技术、以及统一项目管理语言。考取A
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项目全流程管理培训课纲 主讲老师：朱焕【课程目标】 • 了解项目管理基本理论框架和方法论。 • 掌握具体的项目管理工具和方法，对如何管理项目有较为清晰的认识，并具备有一定的 项目管理实操能力。 • 了解和掌握项目管理PDCA工作方法和理念。【课程逻辑框架图】[pic][pic]【课程目录】一：项目管理概述二：项目管理流程与项目经理的角色三：项目管理PDCA【课程大纲】项目管理概述什么是项目？ • 项目的 5 大特性 • 项目的目的和目标什么是项目管理？ •
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项目全流程管理培训课纲 主讲老师：朱焕【课程目标】 • 了解项目管理基本理论框架和方法论。 • 掌握具体的项目管理工具和方法，对如何管理项目有较为清晰的认识，并具备有一定的 项目管理实操能力。【课程逻辑框架图】[pic][pic]【课程目录】一：项目管理概述二：项目的启动三：项目的规划四：项目的执行和监控五：项目的收尾【课程大纲】项目管理概述什么是项目？ • 项目的 5 大特性 • 项目的目的和目标什么是项目管理？ • 项目管理思想 • 项目管理内容