许文老师的内训课程
《授权与激励实战运用技巧》原创：许文课程收益: 掌握领导风格与应变艺术掌握胜任力评估与分析的技巧掌授权与控权的实操技巧；掌握激励制度建设与激励技巧运用。课程时长：1天第一单元：部属成熟度与工作分析二维度诊断技术运用工作任务环境分析岗位胜任力评估与分析如何运用KSAH法测评部属能力绘制部属能力坐标图工作绩效评估：能力和意愿第一单元：授权与控权的实操技巧授权的误区识别工作职责与权限授权流程与步骤授权后的过程追踪过程绩效面谈与反馈第三单元：找到激励的有效区域工作动机分析四种不同类型员工激励技巧过高期望的激励领导常见激励误区不同情景之下的正强化激励和负强化激励情景激励手段的两大策略第四单元：许文式情境
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《向上效沟通技巧》第一讲：协助领导的重要性 ➢ 做为下属我们的使命是什么？ ➢ 上传下达 ➢ 领会上级的精神意途 ➢ 了解上级的风格 ➢ 了解上级的工作期望值第二讲：与上司关系相处 ➢ 主动报告原则 ➢ 不与上级争吵原则 ➢ 执行原则第三讲：对上沟通沟通五项法则1. 法则一尊重2. 法则二准备3. 法则三请教4. 法则四倾听5. 法则五表达第四讲：有效汇报方法 ➢ 执行前 ➢ 执行中进度 ➢ 执行中异常 ➢ 执行后 ➢ 不与上级争吵第五单元：怎样接受与执行上司的指示 ➢ 命令接受方法 ➢ 命令接受后的思考---6W3H ➢ 执行命令是
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《阳光心态修炼和素质提升》第一部份：职业心态修炼1、心态不正2、打工思想3、为谁工作，主观上讲是为自己4、消极心态5、归罪于外第二部分：如何提升职业素养1、职业素养的定义2、如为职业化3、对工作尽心尽力5、强化时间意识6、善用时间第三部份：高效能的时间管理 ➢ 识别时间管理矩阵的四个象限 ➢ 针对工作目标，须确认优先级 ➢ 以目标和原则为导向的工作方式 ➢ 科学进行时间管理十步法第四部分：高效工作执行力提升职业竞争力1、态度决定执行2、工作思维导图模式3、执行力低下原因分析4、执行力常见症状5、三化执行力6、工作执行四个步骤7、工作执行三步法
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《责任心与执行力》 主讲：中海地产总部CEO助理许文课程收益： 强化责任心，激发工作热情让员工清楚，执行力的真蒂掌握依据上级目标制定执行计划掌握有效执行的技巧课程时间：1天（可结合需求、个性化定制）第一单元 ：让员工清楚，执行力的真蒂老板凭什么要给你加薪？企业的梦如何成为员工的梦？观念不变原地打转如何提升责任与担当低效执行的原因解析如何提升职业素质化解干部官僚，敢于担当第二单元 调整观念强化责任心心态浮躁 心态不正归罪于外培养积极心态第三单元：基于目标达成的执行力地产项目KRA节点管控正确设定目标的方法如何将企业目标与个人发展结合有效分解上级目标的方法为目标制订详细的执行