《工作任务分配与执行》   11.11

《工作任务分配与执行》主讲：中海地产许文课程收益掌握团队运作管理实战技能掌握工作任务分配五步法制定行之有效的工作计划提升员工的工作执行效力课程时间：1天第一单元：管理者有哪些困惑Ø总是感到忙，乱，累，烦？Ø累而无效，业绩还是原地踏步？Ø人员越来越难管难留？Ø上司不满意，同级不合作，下级高兴？第二单元：团队运作与管理Ø管理者团队思想格局Ø团队管理如何“谋”Ø团

 讲师：许文详情

《高效团队建设与管控》   11.11

《高效团队建设与管控》课程收益理解高效团队建设的核心理念掌握高效团队建设技巧掌握团队运作管理实战技能提升员工的工作执行效力课程对象主管、后备管理人员课程时间2天第一单元：高效团队管理核心理念Ø什么是团队Ø群体和团队的差别Ø如何转变观念融入团队Ø基于项目管理的团队建设运作第二单元：团队建设运作与管理Ø领导者的团队思想格局Ø团队管理如何“谋”Ø团队管理如何“断”

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《战略目标分解与执行》   11.11

《战略目标分解与执行》原创：中海地产许文前言企业各项管理最终目的就是实现企业的战略目标，如果没有战略目标分解作为基础，管理体系就没有了依托，就无法发挥其应有的效用。但是在实际制定绩效考核指标的时候，多数企业往往不能合理的通过战略目标分解，将企业战略目标分解成各部门各员工的绩效考核指标。那么分解目标过程中的关键点有哪些，制定绩效考核指标有哪些工具和方法，怎样通

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《卓越领导力》   11.11

《卓越领导力修炼》原创：中海地产许文课程收益:•卓越领导者的思维模式•掌握领导风格与应变艺术•掌握领导组织引领的艺术•掌握组织沟通与协调技能；课程对像：董事长、中高层领导课程时长：1-2天第一单元：领导力解析➢领导力测评➢领导者思维模式➢三维解析领导力➢领导者如何“谋”与“断”➢地产领导者决策三步法➢领导的系统思考法第二单元：领导风格与应变艺术➢新型领导者角

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《如何做好新任主管》   11.11

《如何做好新任主管》很多刚刚走上管理岗位的骨干员工，角色不能有效转换，仍然如过去般过度关注技术细节；希望认真帮助下属可是下属并不买账；凡事亲力亲为不遗余力，虽然忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；真诚希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；上司让制定工作计划，可却无从下手；不知如何进行人员管理；不知道如何分派工作，不知道如何领导团队，更不知道

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《授权与激励实战运用技巧》   11.11

《授权与激励实战运用技巧》原创：许文课程收益:掌握领导风格与应变艺术掌握胜任力评估与分析的技巧掌授权与控权的实操技巧；掌握激励制度建设与激励技巧运用。课程时长：1天第一单元：部属成熟度与工作分析二维度诊断技术运用工作任务环境分析岗位胜任力评估与分析如何运用KSAH法测评部属能力绘制部属能力坐标图工作绩效评估：能力和意愿第一单元：授权与控权的实操技巧授权的误区

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《向上有效沟通技巧》   11.11

《向上效沟通技巧》第一讲：协助领导的重要性➢做为下属我们的使命是什么？➢上传下达➢领会上级的精神意途➢了解上级的风格➢了解上级的工作期望值第二讲：与上司关系相处➢主动报告原则➢不与上级争吵原则➢执行原则第三讲：对上沟通沟通五项法则1.法则一尊重2.法则二准备3.法则三请教4.法则四倾听5.法则五表达第四讲：有效汇报方法➢执行前➢执行中进度➢执行中异常➢执行后

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《阳光心态修炼和素质提升》   11.11

《阳光心态修炼和素质提升》第一部份：职业心态修炼1、心态不正2、打工思想3、为谁工作，主观上讲是为自己4、消极心态5、归罪于外第二部分：如何提升职业素养1、职业素养的定义2、如为职业化3、对工作尽心尽力5、强化时间意识6、善用时间第三部份：高效能的时间管理➢识别时间管理矩阵的四个象限➢针对工作目标，须确认优先级➢以目标和原则为导向的工作方式➢科学进行时间管理

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《责任心与执行力》   11.11

《责任心与执行力》主讲：中海地产总部CEO助理许文课程收益：强化责任心，激发工作热情让员工清楚，执行力的真蒂掌握依据上级目标制定执行计划掌握有效执行的技巧课程时间：1天（可结合需求、个性化定制）第一单元：让员工清楚，执行力的真蒂老板凭什么要给你加薪？企业的梦如何成为员工的梦？观念不变原地打转如何提升责任与担当低效执行的原因解析如何提升职业素质化解干部官僚，敢

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《目标落实与绩效管理》   11.11

《目标落实与绩效管理》主讲：许文课程收益：•掌握工作计划与目标管理的科学方法•掌据绩效管理和绩效过程辅导•掌握根据公司规划制定本部门（公司）执行年度计划。•掌握指标的分解方法、指标的最终落地、计划的执行等方面的工具与方法课程对象：中高层干部、后备管理人员课程时长：2天（12H）第一单元：管理者有哪些困惑➢总是感到忙，乱，累，烦？➢累而无效，业绩还是原地踏步？

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