王传利老师的内训课程
讲：战略的执行官为业绩而战 概述：无论你说自己多么优秀，只要你的业绩不好，就不是好中层，中层的天职就是执行，执行的结果就是完成业绩指标，没有业绩，一切皆无。 1、执行官的素质战略观、大局观 （1）不要琢磨老板的心思，要理解公司的战略。 （2）能用一句话回答我今年的重点是什么。 （3）完成业绩目标就是对战略的好支持。 （4）把公司战略分解到部门计划中就是执行的开始。 2、执行官的评价标准—拿结果说话 （1）1000种解释，不如拿出一个好结果。 （2）中层执行的两大依据，一是绩效指标，二是工作计划。 （3）管理指标的意义大于业务指标 3、执行官的执行100沟通，100执行
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一、岗位分析的作用与意义 1、岗位分析的作用； 2、为什么岗位分析总是做不好？ 二、岗位分析的方法 1、组织与部门职责与岗位职责的关系 2、常用的岗位分析的方法资料分析法，问卷法，观察法，部门职责分解法； 三、岗位分析的步骤与流程 1、组织结构设计与流程设计； 2、部门职责设计； 3、岗位职责设计； 4、岗位任职资格设计； 5、常见的岗位设计的误区与错误； 四、岗位说明书的运用 1、岗位说明书在薪酬设计中的运用； 2、岗位说明书在培训中的运用； 3、岗位说明书在招聘中的运用； 4、岗位说明书在考核中的运用； 引子：薪酬在人力资源价值链的位置； 一、薪酬管
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节：概述 1、基层主管的六大作用 2、班组长的三大职责 3、基层主管的三大要求 4、班组长的五项工作 5、班组管理的十项内容 6、主管的四种管理方式 7、五种主管的管理风格 第二节：班组管理实务 1、管理是什么 2、了解员工的需求 3、如何认识判断员工 4、如何开好班前、班后会 5、控制情绪 6、提高生产力的方法 7、管好多事的两头 8、每天的工作统计内容 9、现场管理的有效方法——质量管理 （1）6S实施 （2）目视管理 （3）看板管理 第三节：自我学习与管理总结 承担责任 （1）不愿承担责任的三大原因： （2）承担责任的艺术： 训练下属
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(一)生产总经理的角色定位 生产总经理的使命与职责 生产总经理的工作界定 生产总经理的工作特点和艺术性 生产总经理的素质与岗位技能要求 生产总经理的训练与自我能力提升培养 (二)生产统筹与计划管理 销售计划、备货量与生产计划的协调 生产资源与能力分析 生产计划、执行计划、实施计划 生产计划与生产统计 (三)库存、材料采购与仓储管理 材料计划与存量管理 物料需求与采购计划 库存量管理 特采、挑选、呆、滞料等特殊物料管理 库存与出库管理 滞销品、积压品、残留样品管理 仓储管理标准 (四)产品制造与生产进程管控 现场的规范化与标准化管理 生产进度控制
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部分 卓越组织能量的来源 一、管理团队的思维方式 1.积极思维 2.乘法思维 3.创新思维 4.没有不可能 5.系统思维 6.路有问题 7.吃亏是福 二、领导人的角色定位 1.领航者 2.组织者 3.激励者 4.教练者 5.归纳者 三、管理者的品格魅力 1.使命感、责任感、信念观、 2.荣辱观、敬畏观、亲爱观、 3.素养观、激情观、付出关。 四、管理者的企图心 1.企图心决定成功 2.天助自助 3.成功价值链 五、领导组织的目标感 1.统一目标激发团队能量 2.PESMART 原则 3.三环目标原理 案例分析 中国共产党组织力强大的启