王传利老师的内训课程
不战而全胜 占领但不毁灭市场 避实就虚，攻其不备 计谋与先见之明 大限度利用市场信息 速度与备战，以速度战胜对手 塑造对手 运用战略掌握竞争主动权 以特质为基础的领导能力 动荡时代的高效领导...
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1.企业执行力现状的调查与研究 2.中国企业普遍需要解决的重要问题 3.每位企业管理者都必须回答的新问题 4.促使企业衰败的恶性循环 5.观念决定着企业管理成败 6.泰勒管理思想错在那里 7.人本管理思想的局限性 8.企业的追求定位 9.开发人的能动性活力 10.激发人的能力、激活人的潜能 11.企业文化成为必须而非锦上添花 12.能本管理理念下的变革 13.能本管理的效能分析 14.中国文化与中国人的心理结构 15.鲁迅笔下的吃人文化与企业文化变革 16.文化规定着游戏规则 17.能本管理的四大变革 18.能本管理下的企业与员工的新型关系 19.能本管
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部份 管理认知 1.0管理及管理者的意义 2.0管理者的角色 2.1角色认知 2.2角色转换 案例一:张由的烦恼 3.0管理者的功能 案例二:优秀经理李普 4.0管理者的心态 4.1强烈的达成目标的使命感 4.2敢于承担职责的意识 案例三:谁没有责任感 4.3突破现状的忧患意识 4.4效能意识 总结:一分钟精华 行动:如何运用理论 实践:课后工作中的练习 第二部份 工作管理 1.0PDCA管理循环 演练:部门经理工作的PDCA 2.0计划 2.1计划的重要性 案例四:张明为什么离职 2.2掌握计划所需要的信息 2.3根据事实加以分析思考 2
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一、思考能力的修炼 (1)成功的思考要诀 (2)提出好的问题 (3)成功的思维方式 二、计划能力的修炼 （1）为什么要计划 （2）何时计划 （3）如何计划 三、双赢之人际关系沟通能力的修炼 （1）沟通七环节 （2）沟通渠道、方法 （3）沟通障碍与排除 （4）沟通的技巧 （5）如何与上司的沟通 （6）矛盾冲突的处理 （7）主持会议 （8）演讲 （9）案例分析 四、团队运营能力的修炼 （1）如何进行搭班子 （2）如何进行团队的协调和沟通 （3）如何把团队的力量发挥到优 五、执行能力的修炼 （1）如何解码上级意图 （2）如何把具体方案执行到位 （
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讲 课程导入：领导与管理 1. 问题：领导与管理的不同？ 思考、提问、讲解 2. 领导的来源 3. 问题：你认为怎样的领导是一个好的领导 思考、提问、总结 第二讲 领导技巧之一----领导模式的运用 1. 问题：在你的职业生涯中，曾遇到哪些类型的领导？ 思考、提问、总结 讲解：四种不同的领导模式 2. 问题：哪种领导模式好？ 思考、提问 3. 讲解：采用不同的领导模式取决于： --下属的成熟程度 --工作的客观条件 案例分析 第三讲 领导技巧之二----授权的艺术 1. 问题：领导为什么不愿授权 思考、提问、总结 讲解：授权的障碍分析 2. 如何有效