王传利老师的内训课程
部分 如何有效管理时间 讲：时间管理与财富、生命的关系？ 1.人、工作、家庭、时间的特征？ 2.时间的价值计算？ 3.时间管理的历程？ 4.事业成功人士的时间管理心得 5.性格与时间管理 第二讲：我们的时间管理现状分析？ 1.一周日志管理诊断？ 2.自我时间管理习惯诊断？ 3.时间“杀手”的种类？ 第三讲：有效时间管理方法？ 1.时间管理矩阵？ 2.ABC管理法 3.生理节奏管理法 4.杜拉克时间管理法 5.柯维时间管理法 6.艾维。利时间管理法 7.巴莱多管理法 8.授权法 9.小结---时间管理七原则 第四讲：如何善用时间工具？ 1.如何善用
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部分 一线管理干部角色认知与定位 纠正一线督导干部的认识误区，自觉正确定位自身角色，并培养自身的管理技能，有效地树立工作威信并激励下属员工。 一、一线督导的角色认知与素质要求 1、一线干部自我角色认知 2、一线干部的多重角色 3、一线干部的重要作用 4、一线干部日常管理事务探究 6、优秀一线干部的心态要求 案例讨论：如何才能成为一名优秀的一线干部 第二部分 工作教导技能训练 培养企业一线干部能够用有效的程序，清楚的教导部属工作的方法。使部属很快接受到正确、完整的技术或指令。现场主管熟练运用教导技能，可以减少生产过程中的浪费、返工以及降低产品的不良率。能够很好的降低灾害事
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部分：优秀班组长角色认知 班组长的地位 班组长的职能 班组管理特点(常见的五种班组长分析) 班组管理的目标 上司与下属对班组长的期望 第二部分：班组长员工管理技术： 1、如何搞好班组人际关系 管理成败的关键-工作关系 搞好员工关系原则 与上司关系的处理 与支持部门关系的处理 如何管理： 班组中的老油条、 过去的老同事或老师傅、夜郎自大或、80、90后员工 2、班组长如何有效的工作沟通 沟通的目的：统一思想、协调 倾听的四个级别 沟通游戏 提高倾听能力的十技巧 如何有效的表达 您沟通的语气
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部分:团队打造之---信仰的力量 信仰的力量: 1、列举生活中的真正的团队 2、军队——绝对服从 没有借口 3、黑社会——一伙理论（要用一伙人去影响另一伙人） 4、传销组织——梦想理论（优秀领导要经营下属的梦想） 5、总结 总归结一核心点 信仰（宗教） 6、三道文化 天道 （客户） 师道（优秀的员工）孝道（公司） 5、领导者身先方能率人 第二部分：钢铁团队打造之---责任思维 责任思维： 1、负责任是一个人成熟的标志 2、什么是责任 公交车理论 3、你的下属不是在看你说什么，而是在看你做什么（身先士卒做榜样） 4、教育子女（身教重于言教，子女总是看父母的表现而改
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一、变革——企业持续发展的必然 1、现代社会环境的变化趋势 2、哪些因素导致企业产生变革动机 3、电脑驱动盘的故事（视频案例） 4、讨论：你对变革与企业生命曲线关系的理解 二、变革过程中的角色认知 1、领导伴随着变革而诞生 2、领导力是变革的驱动力 3、管理与领导的差异 4、对管理与领导的思索 5、管理建立秩序 6、领导产生变革 7、管理强，领导弱的企业行为表现 8、领导强，管理弱的企业行为表现 9、约翰科特教授的领导理念 10、变革形式下的企业领导力需求 三、变革意识 1、阻碍变革的思维 （1）斯格托马（盲点）—— 思维局限 （2）集注与排斥—— 关