陶树令老师的内训课程
《SPC--统计制程管制》 课程主讲：陶树令 课时:2天 课程背景实验是验证真理的唯一标准,统计制程管制便是验证事实的工具,通常,统计制程管制的使用很普及,但是多半流于形式,错用之处很多,诸如,方法选错,数据收集有问题,分析及情报提供没有彻底,没有数量化,高阶管理者不太相信这些数据,SPC的应用经常停滞不前或失败，所以,SPC必须重新学起,端正使用技巧，初学者更是不
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《TWI现场督导人员的工作教导与工作改善实践演练》 课程主讲：陶树令 课时:2天 课程背景 1.所有管理阶层的人都了解，经营者与管理者都是依赖作业者来[做出产品的]，因此，如何督导基层作业员，把工作做得跟[规划的]、[设计的]一模一样，或是非常接近，就很重要了。2．工作是以[人为本]
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《工业工程现场作业（IE）七手法》 课程主讲：陶树令 课时:2- 3天 课程背景 1、IE的基本手法奠基在价值工程与人因工程上,它是自然动作,力学动作与防误动作的 结 合,是增加企业附加价值与生产力提升,评估与管控最切合实际的作法,做好了 IE七法 的合理化,2、特定公司的要求，现场工作绩效的效率与效果的评估与管控才有实质的价值.也才能有
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《精细化的现场质量管理九环节》 课程主讲：陶树令 课时:2- 3天 课程背景 目前金融风暴给很多的生产制造型的企业带来了很大的影响，使企业面临着巨大的生存压力,企业面临生存的压力是多方面的，质量问题就是主要问题之一,造成质量问题的原因是员工、干部或相关人员没有把问题点找对。没有把质量的问题从上工序杜绝，从而造成大量的事故发生。本课程的目的就是通过组织和流程，用系统来控制上述问题的发生，确保产品或服务达到内外顾
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《PDCA解决问题技巧及方法》 课程主讲：陶树令 课时:2天 培训大纲1. PDCA的发展 1. 浪费的漩涡 2. 戴明的连锁反应 3. 获利性的螺旋 4. 企业改造的过程 a) 何谓企业改造 b) 为达成目标，企业采用的方法 c) 企业改造的特性 d) 企业改造的精神 e) 改进成效比较图 5. 戴明的PDC
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部份: 制程管制 1. 前言; 2. 制程管制的意义与目的; 3. 制程管制活动; 3.1 制度面 3.2 技术面 3.3 人性面 4.制程管制体系 5. PQC的实施方法; 5.1 基准书类整备 5.2 现场训练 OJT（On the job training） 5.3 标准工时 5.4 制程能力调查与管制图 5.5 正式生产管制实施方法 5.6 稽核作业 6. 规范，基准书类; 6.1 制造流程图 6.2 QC工程图 6.3 作业标准 6.4 检查标准 7. 作业员自主保证; 7.1 制程检查的演进 7.2 现代自主保证方式 7.3 基本原则 7.4 具体的做法 8. 制程能力分析.