陶树令老师的内训课程
《生产绩效管理》 课程主讲：陶树令 课时:2天 课程背景1.企业如果想把现场管理好，就必需有个公开，公平，公正的目标管理及自主管理，优质的目标管理及自主管理，必需建立在优质的现场绩效分析与管制的基础上，因此，企业务必着重在现场的绩效分析与管制上下功夫，这样，企业才能留住优质人才；2.优质的现场绩效分析与管制（PAC），造就了优质的现场目标管理与自主管理，关照到
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《精细化工厂管理九环节》 课程主讲：陶树令 课时:2天 课程背景目前金融风暴给很多的生产制造型的企业带来了很大的影响，使企业面临着巨大的生存压力：1、产品品种越来越多，产品生命周期越来越短，交货期越来越紧，品质越来越高，价格 越来越低；2. 车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成；3. 如何进行车间管理和生产过程控制，
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《精细化精益生产管理九环节》 课程主讲：陶树令 课时:2天 培训大纲一、精益生产的精细化概论 1.1、源自丰田生产系统的精神和意义 重点：丰田向福特学习做汽车，却在学会之余，又提出了七浪费 1.2、还能更精细化的八种浪费 重点：从七种浪费增加了管理稼动率，并且转换成直观的七个零缺点 1.3、丰田生产体系过去的八大指导思想
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《内部讲师培训》 课程主讲：陶树令 课时:6天（讲授2天、辅导4天） 课程背景企业的成长，始于学习；终于学习；不断学习；终身学习；团队学习，其中，团队学习更是发挥组织力量的利器，要发挥团队学习，带领团队学习的、便成为了企业的。因此,企业务必投下资本与心力来灌溉这些核心员工或干部,企业才能领先同行,永续经营。 培训方式 1.讲授 2.案例说明 3
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《品管圈实务演练法》 课程主讲：陶树令 课时:2天 课程背景戴明博士协助日本二战后的经济复苏，有非常惊人的成效，其中最成功的便是QCC（品管圈），从QCC又延伸展开有提案制度、QC七手法、5S活动，从QCC往上升华有QC工程表、QFD、精益生产…等，QCC在日本初期推出之际，都是员工自动自发，不拿加班费，加班加点地学习和改善，所以日本战后的经济复苏不是偶然的，是全