课题：ISO9001：2008内审员培训课程背景： ISO9000族标准自1987年问世以来，已历经1994年、2000年两次修订，已被世界上约100多个国家和地区采用，目前ISO9000族标准的第三次换版修订已经完成，并于2008年12月31日正式发布；为了让各企业做好充分的转版应变准备并不断提高企业质量管理体系的有效性和绩效，同时能顺利完成新版的ISO9000认证工作，特举办ISO9001:2008版内审员培训。|课程名称 |【ISO9001:2008内审员】 ||时 |课 |1．IS

 李文发查看详情

课题：ISO14001：2004内审员培训 1. 培训时间：12天 2. 培训对象：内审员，环境管理代表，各部门主管及管理人员 3. 课程描述： 为了帮助客户培训内部环境审核员，使其能正确理解ISO14001标准的条款及内部审核的要求，了解ISO14001最新版本的要求。掌握准备、执行内部环境管理体系审核的方法和技巧，为企业推动ISO14001体系提供最佳动力。 4. 培训大纲： 1. ISO14000简介及发展趋势 2. ISO14001:2004标准讲解 4.1 总要求 4.2 环境方针 4.3 策划 4.3

 李文发查看详情

课题：全方位精益生产方式JIT实务一、【培训对象】 公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员、工厂或车间基层主管及有兴趣之人士等。二、【培训时间】 2天/12小时。三、【课程背景】 精益生产（LeanProduction,简称LP）是因为日本汽车业本世纪在世界崛起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（ToyotaProductionSystem）的研究与总结，以及对美国汽车工业的反思与总结，提

 李文发查看详情

部分、现代仓库的职能一、现代仓库的价值1、如何提升仓库管理的价值与地位2、案例：传统仓库与现代仓库管理的区别二、仓库与库存管理的基础是什么1、储位管理的基本方法与原则2、我们没有WMS，我们怎么办？三、仓库管理的组织地位与职能1、注重物料JIT运作的环境建设2、案例：物料管理部门职能的改变与员工个人职业发展四、仓库管理战略包括哪些方面？第二部分、仓库管理员必备的素质与能力一、工作能力要求二、岗位素质要求三、扔给大家的问题：请描述你的工作担当（或职务描述）四、现场测试：认真细心测试第三部分、企业仓库再规划一、仓库规划的原则二、物料流程再规划遵循的原则三、仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况，

 李文发查看详情

部分：仓库管理的认知和优秀仓库管理人员必备素质和能力1、仓库及仓库管理的认知及仓库的作用2、仓库管理人员工作能力要求与岗位素质要求3、仓库管理人员与其他部门配合的心态第二部分：物料控制管理系统1、物料成本演算的结果对我们的启示2、物料管理——5R原则3、仓库物料异常情况列举和分析4、物料管理的八大死穴5、公司物料退仓分析6、物料管理精髓——三不政策案例：某知名公司透过常规实现“零库存”案例：某公司物料管理系统案例：某公司物料补料控制法则原则第三部分：物料的计划与存量管制1、物料计划过程五个步骤——学员现场诊断2、ERP物料管理流程3、安全存量/低存量/高存量的计算4、降低物料成本的途径和方法5

 李文发查看详情

模块一、组织策划篇——现代企业竞争模式的变革—SCM管理（一）课程背景1—竞争内外部环境给企业带来的挑战1、多种少量——计划、执行难度加大2、货期短——PMC的压力越来越大3、质量高——既要保证货期又要保证质量4、价格低——企业必须降低运营成本5、流程不够合理和操作不够规范6、跨部门协调和沟通不够，信息传递慢7、采购、品保、工程沟通不充分，物料质量问题不能得到迅速处理，影响生产。。。。。。（二）如何解决内外环境对企业的挑战问题：1、企业物流整合的进化过程（内部和外部的整合）；2、供应链的结构模型SCMPMC3、现代供产销一体化管理体系构建4、SCM的实施条件和背景5、SCM环境下的生产计划新特

 李文发查看详情