课程内容提纲：部分、本公司供应链组织结构介绍1、公司主要组织机构介绍2、公司与供应商联系的主要部门和负责人介绍3、责任要求介绍第二部分、当前与供应商合作存在的主要问题介绍1、D交付：（T时间、P地点、Q数量）2、C成本：虚高、瞒报、不主动、不及时3、Q质量：次品、伪劣品4、S服务：配合度5、各供应商绩效数据通报——考核标准6、各供应商绩效数据通报——评分分析7、各供应商绩效数据通报——准交率8、供应商绩效表现案例分析9、供应商绩效表现案例分析———优秀10、供应商绩效表现案例分析———落后第三部分、本公司供应商基础管理策略与方法一、流程控制管理1、供应商认证管理流程；2、采购选择流程；3、采购

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【课程大纲】部分：供应链管理基础简介（一）供应链管理基本介绍1.供应链的定义及发展2.供应链的类型、特征与形式(1)以生产商为主导类型和模式(2)以中间商为主导的类型和模式(3)以分销商为主导的类型和模式(4)以第四方物流3、各行业适合的供应商模式分析说明4、供应链类型的选择5.供应链管理的重要性及主要内容6.供应链管理的目标及要求7.供应链管理战略的设计及要求8.供应商评估体系介绍9.自制和外包的战略选择10.供应链中信息技术的角色及其重要地位11、 供应链一体化的基本模式12.供应链管理中的常见问题与现象13.供应链合作伙伴关系的形成（二）应用案例分析：1、北京某意大利品牌公司供应链模式分

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【课程大纲】部分、我国物流企业的发展现状及面临的形势一、认识现代物流管理的本质1、什么是现代物流管理2、现代物流管理发展的几个重要阶段3、现代物流管理的目标4、现代物流的发展趋势介绍5、认识国际物流二、我国物流业的发展状况1、交通运输业2、仓储业3、第三方物流业4、第四方物流业的兴起三、我国物流业面临的形势1、国内经济的发展形势2、国际形势的机遇3、物流相关行业的发展形势分析四、现代物流发展面临的挑战1、经济的全球化2、市场竞争的白热化3、环保要求的绿色化第二部分、近几年我国物流企业的发展情况一、近几年我国物流业的发展背景二、物流市场的培养1、传统制造业物流外包2、外资企业的物流外包3、制造业

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【课程大纲】部分：新形势下传统制造业面临的机遇和挑战一、传统制造业为什么要进行组织的管理变革1、当代制造业竞争环境呈现的特点2、传统的制造业系统管理运作模式存在的问题3、企业共同遵循的法则二、制造业管理系统的发展趋势（一）新形势：全球化与信息时代1、全球化经济化进程势不可档2、信息时代风起云涌3、企业竞争模式变革4、传统制造业建设面临的新挑战（1）产业建设人员思想的转变（2）产业建设环节的风险加大（3）原材料上涨（4）用工成本的增加（二）新地位：从战术职能变为战略职能1、企业职能：获得利润的杠杆效应——降低成本；2、机器换人管理模式对提升企业竞争力的贡献3、机器换人管理在企业中价值链地位的提升

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【课程大纲】章、电子采购技术及对采购组织的价值一、科技的发展对企业组织的采购模式提出挑战1、传统企业降低成本的采购方式介绍2、新形势下大力推广电子商务采购模式二、电子采购及其实行的条件1、什么是电子采购2、电子采购的特点3、电子采购的方式（1）利用计算机网络程度（2）采购主体（3）网上采购的方式4、电子采购应具备的基本条件（1）人员的要求（2）企业网络和信息系统的要求（3）电子商务网站和网上采购平台要求5、案例：某公司网上采购平台基本结构三、电子采购平台的功能设计和工具使用1、采购申请模块（1）口令设计（2）电子采购申请单的设计——某公司采购申请基本流程2、采购申请审批模块——举例3、电子采购

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课程大纲：章：如何正确管理采购合同规避法务风险1、引言：你认识合同吗？（1）采购合同的本质以及合同在商务中的作用（2）商务合同的基本特征（3）合同的内容和表现形式（4）为什么要对合同进行管理（5）识别合同的风险及规避风险2、合同形成的基本要素和内容3、采购合同的主要条款及附属条款，两种条款受法务影响4、合同的形成要求——条款之战5、法律规定的合同能力6、到底由谁起草合同才有效，采购方起草合同有什么优势？7、构成合同的四大要素之间有什么关系，只有什么要素才具备法律效力？8、我国的《民法通则》规定合法合同的能力——三个问题的思考：（1）签订合同的有效性受年龄的限制吗，法律如何规定？（2）精神病人、

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