李文发老师的内训课程
课题：心态/沟通/执行力 ——优秀员工职业修练一、主题背景：在您的企业，是不是经常遇到这些问题：1、员工对企业的文化一无所知？2、员工做事不主动、不积极，更谈不上自动自发？3、老板含辛茹苦，员工却不知道感恩公司？4、企业在不停地加薪而员工的流动率却有增无减？6、员工之间动不动就会发生冲突，管理人员却无计可施7、下次再出现类似的问题我就罚你——管理人员没有解决问题的办法8、为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？9、为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？10、为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的效益？11、为什么聪明而豪华的人力资
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《一线现场问题的挖掘与解决》一、课程背景： 制造业中产品90的问题源于现场管理，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管 理的效率，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气。生产现场持续改 善是制造型企业的核心管理内容，能否实施有效的生产现场管理，成为企业竞争力的关 键因素之一。二、课程收益： 本课程能使学员能了解标准时间的定义、构成、如何测试，理解现场管理的基本概 念，掌握现场改善的方法，熟悉现场改善的基本思路，熟悉现场管理中的七大浪费，掌 握现场改善的五个阶段，了解现场改善的方法等。學習面對問題時如何以一套邏輯性之 完整問題解決流程與技巧解決問題並做出正確決策。3. 课
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《制造型车间管理干部能力提升MTP》一、课程背景： 在您的企业，车间管理人员是否常常面临这样的问题：l、工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象还是理不出头绪，如何有效的推进车间管理工作？2、主管要改善，老板要降本，生产现场如何有效发现问题，持续改进？3、品种多，计划变化频繁，生产任务忽高忽低，如何提高生产车间柔性，有效的保证生产进度？4、生产过程不稳定，机器故障和产品质量问题常常发生，如何有效的控制提高质量和提高设备利用率，如何控制工伤事故的发生5、现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力，可是经常是出了问题后，人人相互推脱，事情一误再误，如何有效的与他人沟通和协调，如何激发下属的主动性
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《PMC生产计划物料控制及交期全面管理》 （2天/12小时）一、本课程培训的目的： “计划又要改！你们计划怎么搞的”车间主管怨声载道。要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！ 随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。 如何做好需求管理，获得较为准确的预测？如何做好主生产计
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课题：ICTI客户验厂应对及内审员培训课程背景： ICTI是国际玩具工业理事会(国际玩具协会)International Council of ToyIndustties英文缩写.ICTI守则就是指国际玩具行业要遵守的行业规范.成立于1974年的ICTI,其创立主旨在于推广玩具制造业在会员国家地区之利益,减少或消贸易障碍.ICTI作为一个讯息交流中心,负责提供定期讨论及交换讯息的机会,并推广玩具安全标准.基于确保玩具业采取合法、安全和健康的营运方式之精神，ICTI发起一项名为商业守则的认证计划，以改善玩具制造业的形象及工作环境。ICT
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《物料管理（危化品管理）与库存控制》培训提纲一、本课程培训的背景、思想和目的： 科学管理仓库到底有多难？原因在哪？如何应对？物料日常运作管理的重点在哪里？物料管理与7S管理最受困扰的问题是什么？如何解决？作为供应链管理要求下的库存管理的价值在哪里？仓库设施投入对库存管理的影响如何？仓库合理搬运的原则是什么？“该来的不来，不该来的还在进来！”卖方市场前提下物料库存控制的有效方法有哪些？买方市场前提下产品库存控制的有效方法有哪些？JIT供货怎么做？面对客户需求变化加剧，如何应对？某些物料库存积压，某些物料库存却短缺。危险化学品如何管理？仓库库存如何确定？ABC分类法如何运用？仓库呆废料是如何