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李文发老师
李文发 老师
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  •  所在地区: 安徽 安庆
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:采购物流 人力资源管理技能
  •  企业培训请联系董老师
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李文发老师的内训课程

课题:销售礼仪课程一、课程背景: 作为销售人员,如何使自己成为一个受客户欢迎的人?如何处理好细节以便有更完美的销售过程? 现在的竞争,就是细节的竞争。细节影响品质,细节体现品位,细节显示差异,细节决定成败。商务礼仪是销售人员在从事销售活动中必须注意的细节,它帮助销售人员避免一些常见的失礼行为,同时有利于塑造销售人员良好的个人形象和企业形象。 本课程从外在形象、行为举止、餐饮、公务等方面介绍了销售人员在接触客户的各个环节所需注意的礼仪,具有很强的实用性和针对性,能够帮助广大销售人员完善和提升自我的外在形象与销售个性,更好地完成销售过程,使自己成为一个受客户欢迎的人,成为一

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打造骨子里流着企业血液的员工一、问题的导入:企业的问题,就是人的问题。我们经常会遇到这些问题:1、为什么员工对企业的文化一无所知?2、为什么企业员工做事不主动、不积极?3、为什么老板含辛茹苦,员工却不知道感恩公司?4、为什么企业员工享主人福却不尽主人责?5、为什么企业在不停地加薪而员工的流动率却有增无减?6、 差不多就行了何必那么精细;7、我只负责做,质量是品管员的事;8、我以为应该这么做,你也没有告诉我怎么做; 这些问题绝大多数是心态问题、职业道德问题、沟通问题、执行力的问题……所以加强对员工职业修练的辅导培训已迫在眉睫!培养员工良好的职业素养是管理的第一要务。二、培训对象: 中基

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如何有效hold住80/90后员工【课程背景】他们宁肯失业,也不能容忍自己的价值被忽略;他们崇尚平等,而不是自上而下的灌输与命令;他们个性张扬,举手投足无不流露出自信和时尚;他们是“80、90后”—— 一个2.4亿人的部落 据统计他们中有31.7的人存在不同程度的心理情绪问题,结队跳槽、集体离职的现象更是屡见不鲜,这些问题将不可避免的被带入到工作中,深深地影响着他人与企业。 面对大批“80后、90后”不可逆转的涌入企业,并将构成企业发展的主力军,管理者在头痛,社会在忧心,我们该如何适从?其实“80后和90后”并不是洪水猛兽。自信、进取、有抱负、重视学习是很多企业在他们身上看到的优点

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主题:如何招聘到合适的人才一、课程简介: 招聘和面试作为企业人才队伍建设的第一关,对于企业长远利益起着非常重要的作用。如何组织更有效的人才招聘与甄选,实现人职匹配,减少人才流失,提高企业效益,有企业可持续发展提供强有力的支持。是企业亟需解决的问题。二、培训对象: 各部门主管/人力部门管理/招聘人员等三、课程目标:1、帮助学员掌握招聘与面试的流程/方法及技巧;2、提高专业面试技术水平;3、领会企业到底需要什么样的员工;3、帮助学员理解如何留住企业优秀人才。四、讲课方式和特色:(一)培训方式:1、讲师激情、精彩演讲占502、案例分析(从正面和反面两方面进行实例分析)占203、互动

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《目标管理与绩效考核》一、培训对象企业中、高层管理者;人力资源部经理、主管; 政府机关、事业单位管理者。二、课程背景有调查表明:“如何建立有效的绩效管理体系”被列为困扰中国企业10大管理难题之首。如何对员工的绩效进行考核,是企业管理者所面临的一个重大问题。成功实施绩效管理,不但能帮助企业提高管理效率,帮助管理者提升管理水平,更能最大限度提升人力资本与提高员工的绩效。分享全面绩效管理体系案例实践,提供借鉴、参考与启发;能够结合企业实际制订和执行公司、部门及个人绩效考核管理方案与操作模式,通过培训能够:1、了解目标的重要性;2、掌握有效目标的SMART原则;3、如何将目标进行分解;4、认识实现目标

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课题:目视管理与6S现场管理实务一、課程背景: 目前全世界有65的企業都在廣泛地推行5S或6S,因為企業家們開始相信改變員工觀 念的最好一種理念與方法就是5S或6S。日本員工的素質,海爾員工的素質都是推行5S 和6S締造出來的。5S或6S都提倡員工從小事和一點一滴做起,去激發員工的工作熱情 和對事業的熱愛。所以,5S或6S的學習與推行是目前企業進行企業管理工作的首要工 作。 人造環境,環境育人。沒有一個好的工作環境,企業就無法造就人才,更無法留住人 才。推行6S,不僅能改善生產環境、提高產品品質,更重要的是通過推行6S能改善員 工精神面貌,吸引一流的人才,締造一

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