财务人员职业操守与技能提升
财务人员职业操守与技能提升详细内容
财务人员职业操守与技能提升
**天
**部分:行业,职业,人才,职业素养
1. 三百六十行,行行出状元
2. 西天取经之职业分工(唐僧、孙悟空、沙僧、猪八戒谁更职业化?谁的专业技能好?)
3. 财务会计职业的渊源
4. 人才管理
n 事业和工作的区别
n 人才和员工的区别
n 职业化和打工的心态区别
n 工作目标和绩效考核
n 梯队建设和人才培养
案例:美国国际集团(AIG)的人才培养职业化道路
5. 职业化之管窥
n 谁动了我的奶酪?
n 团队和协作
n 不抱怨的世界
n 态度决定一起
n 改变你的七个习惯
n 情境领导力
n 变化管理
n 创造力的源泉
第二部分:财务会计人员职业化标准
1. 职业化
n 职业人的特点
Ø 合作精神
Ø 良好的资质
n 职业化的标准
Ø 关注客户
Ø 产品或服务的专业化
n 职业化的内容
Ø 职业品德
Ø 职业素养
Ø 职业精神
Ø 职业技能
n 职业化过程中的心态调整
Ø 以对方为中心的心态
Ø 提供增值服务的心态
2. 财务人员的职业操守
n 爱岗敬业
n 诚实守信
n 廉洁自律
n 客观公正
n 坚持准则
n 提高技能
n 参与管理
n 强化服务
3. 从个人职业化迈向团队职业化
n 团队职业化的标准
Ø 流程标准化
Ø 管理信息化
Ø 服务精细化
n 团队领导者必须具备的职业化素质
Ø 教练
Ø 关爱
Ø 激励
Ø 授权
n 团队成员必须具备的职业化观念
Ø 主动
Ø 服从
Ø 合作
Ø 责任
n 职业化素养理论
u 《孙子兵法》之热议
u 温水煮青蛙:它为什么被烧死了?
u 田忌赛马:他为什么能转败为胜?
u 阿基米德定律:给我一根杠杆我能撬动整个地球
u 丛林法则:弱肉强食,优胜劣汰
u 狐假虎威:狐狸能长久唬人吗?
u 人的成长曲线:只要你能主宰你自己
u 刺猬法则:人与人相处的学问你应该懂
u 高效管理的原则
l 目标管理
l 计划管理
l 时间管理
第三部分:财务会计人员职业化心态培养
1. 财务会计人员能力胜任模型和压力测试
n 知识
n 技能
n 职业素养
n 培养主观幸福感
n 培养乐观人格
n 培养认知调整
n 培养幽默化解
n 培养问题解决技巧
n 逆商(AQ)管理
2. 阳光心态——每个人都有选择快乐癿权利
成功者将挫折、困难归因于个人能力、经验的丌完善,强调内在,他们乐意丌断地向好的方向改进和发展。
失败者归罪于机遇、环境的不公,强调外在的因素造就了他们癿人生位置,他们怪是抱怨、等待不放弃。
3. 共赢心态——个人完不成的事业,团队可以完成
团队协作的收获低要超过团队各成员单独努力所获的简单累加,超出的部分就是协作的超值回报。 共赢的本质就是共同创造、共同进步,共赢是团队的内在气质。企业价值管理的精髓就在于共赢
4. 空杯心态——只有把水倒出来,才能装更多的水
n 挑战自我的永不满足
n 对自我的不断扬弃和否定
n 不断清洗自己的大脑和心灵
n 不断学习、不时俱进。
5. 老板心态——把老板的钱当成自己的钱,把老板的事当成自己的事
n 如果你是老板,目前这个项目是不是需要再考虑一下,再做投资的决定
n 如果你是老板,面对公司中无谓的浪费会不会采取必要的措施?
n 如果你是老板,对自己的言行举止是不是应该更加注意,以免造成不良的后果?
6. 感恩心态——对别人时怀感激,对周围的一切时怀感激
n 感恩是一种追求幸福的过程和生活方式
n 感恩是一种利人利己的责任
n 感恩让我们坦然面对工作中的起伏、挫折和困难。
第四部分:财务会计人员的职业化交际能力
1. 人际关系的黄金和白金法则
n 黄金法则:你希望别人怎么对待你,你就怎么对待别人。黄金法则已成明日黄花。
n 白金法则:别人希望你怎么对待他们,你就怎么对待他们。
2. 同理心——相互关怀、理解,才能融洽
n 表层同理心:站在别人的角度去理解;
n 深层同理心:理解别人的感情成分。
n 同理心训练:用心听对方说话,让对方觉得被尊重;正确辩识对方情绪、解读对方说话的含义。
3. 人际关系的六种模式
n 人输我赢。巧取豪夺,坑蒙拐骗,损人利己。
n 人赢我输。迫亍压力,委曲求全,损己利人。
n
付华老师的其它课程
预算管理培训大纲 05.05
全面预算管理曾带来中国企业管理与财务管理的一次变革,这种变革的力量至今仍在延续。您在全面预算工作中是否遇到过以下问题:■公司没有建立完善的全面预算体系,只有重要部门才编制预算,管理者无法实现系统的控制;■认为全面预算就是预算编制,是定期不得不完成的死任务,但跟实际工作没有什么关系;■认为编制预算就是一个讨价还价的过程,无论如何尽心核算,最后总是被拦腰斩半;■
讲师:付华详情
运用财务模型提升财务精细化管理大纲 05.05
第一天1.传统的财务管理和互联网时代的精细化财务管理﹣账房先生时代:手工账本-核算+事后控制﹣电子技术和信息化时代:电子化核算-流程、制度、体系设计-核算-业务支持和控制-财务分析-预算管理-绩效考核﹣互联网普及和新能源时代(第三次工业革命):基于互联网和云计算的财务解决方案-财务共享中心-制度流程化-建立独特的财务模型解决财务和业务中的问题[pic]早茶与
讲师:付华详情
实现财务转型即最新财务战略和价值管理课程大纲 05.05
实现财务转型即最新财务战略和价值管理系列课程(模块化)大纲模块1:最新财务价值及战略管理和财务转型-理念和设计思路(一天课程)上午:【全面认识财务】理解财务在企业中的作用■现代企业管理架构和战略■具备一些重要财务理念和思想■公司业务与财务是“合作伙伴关系”■业务与财务的共同目标——实现企业商业价值■实现二者沟通的商业语言——财务会计【财务的价值体现】现代企业
讲师:付华详情
实现财务转型提升战略财务管理大纲 05.05
培训收益•全面认识在企业集团管控中财务管理的作用和价值•理解和学习财务管理体系变革的设计思路、历程、方法•理解和学习先进的企业管理思维方式和财务管理模式•掌握解决企业集团管控和财务管理难题的管理思路和模式•获取构建适合企业发展的财务管理体系的方法和工具•财务管理体系变革的成功经验和案例分享•如何才能让财务变革驱动企业业务转型和创新?课程内容第一天模块一:重新
讲师:付华详情
现金流培训大纲CCH 05.05
现金流预测与最新现金管理技术CashFlowForeingandTechniquesonCashFlowManagement第1天现金流量预测一、“现金为王”教育了谁?﹣“富翁与乞丐”的故事说明了什么道理?﹣温州的“跑路老板”和鄂尔多斯的悲情资金链﹣破产的悲剧是否可以避免?﹣瑞典萨博汽车和中国的德隆集团以及顺驰地产﹣现金流循环中的风险识别二、科学管理现金流﹣
讲师:付华详情
价值链与战略成本管理大纲 05.05
价值链与战略成本管理企业如何在建立竞争优势时,结合自身实际情况,集中企业资源重点发展具有一定优势的战略环节,使其成为企业的核心竞争力,并放弃一些劣势环节,获得竞争优势?企业要取得竞争优势,超过竞争对手,就必须做到,要么以更低的成本从是价值创造活动,要么从事的经营活动会导致差异性的结果,或者创造更多的价值,从价值的提高中取得更多的盈利。[pic]战略成本管理是
讲师:付华详情
企业内部控制和风险管理大纲 05.05
企业转型和价值管理系列-内部控制和全面风险管理培训目的通过系统学习使学员了解内部控制制度的框架,从而在实际工作中合理运用,有效规避风险,提高企业运营的安全性与效益性,同时深刻理解内部审计、财务风险管理与内部控制之间的关系;同时全面掌握财务绩效考核的要点和具体操作方法,做到从战略管理角度实现内部风险控制和财务绩效考核的高度协调。具体可以概括为以下几点:➢通过生
讲师:付华详情
企业内部控制体系搭建与财务绩效管理 05.05
企业内部控制和绩效管理通过系统学习使学员了解内部控制制度的框架,从而在实际工作中合理运用,有效规避风险,提高企业运营的安全性与效益性,同时深刻理解内部审计、财务风险管理与内部控制之间的关系;同时全面掌握财务绩效考核的要点和具体操作方法,做到从战略管理角度实现内部风险控制和财务绩效考核的高度协调。具体可以概括为以下几点:➢通过生动的案例分析帮助学员建立对内部控
讲师:付华详情
企业战略投资并购课程大纲 05.05
XXXX集团项目投资并购培训大纲第一天上午“资本神话”:造就富豪,也埋葬英雄■资料显示,90以上的成功企业有专职和专业的投融资部门或机构■企业价值最大化:投资政策,融资政策,股利政策,营运资本管理■投融资重要理念-公司战略与财务战略-最佳资本资产结构-财务困境成本-负债和代理成本-资本成本理念(WACC)-货币的时间价值理念-风险-报酬权衡原则-企业价值(E
讲师:付华详情
合同和票据管理在财务管理中的应用课程大纲 05.05
合同和票据管理在财务管理中的应用主办单位:时间:地点:培训费用:适合对象财务总监、营销总监、企管部经理、高级财会人员、其他职能部门管理人员、营销人员等。课程收益合同和票据是构成商业交易的要件,也是从法律角度对交易双方的约束和保障。如何建立和梳理高效的、受法律保护的合同和票据管理流程,保证企业在法律的框架内做好合同管理和票据管理工作,使得业务交易能够顺利进行是
讲师:付华详情
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [潘文富] 00后员工的试用期工资怎
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21144
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20153
- 3行政专员岗位职责 19026
- 4品管部岗位职责与任职要求 16204
- 5员工守则 15442
- 6软件验收报告 15379
- 7问卷调查表(范例) 15100
- 8工资发放明细表 14534
- 9文件签收单 14178