邓玉金老师的内训课程
人才选拔与聘用管理【课程学时】2天【培训对象】HR 【课程收益】本课程从企业聘用管理实际出发，以经理的实践操作为授课要点，讲授有关聘用的基本理论、招聘实战常用技巧和工具，重点讲述和演练职位要求的各个要素评估方法、评估工具、面试操作技巧和方法、薪酬谈判和人员优化技术（包括开除员工）等内容。【课程大纲】1、选对人比培养人更重要活动你最想招聘的员工特质优秀员工的特质解析人力资源管理的本质2、高效招聘的关键点解析提高招聘效率和效度的四个途径对接战略的工作分析机制工作分析的流程工作分析的成果活动：岗位说明书的要素讨论任职要求的17项要素确定招聘职位的等级实战：编制岗位说明书靠谱的面试官队伍建设三大聘用理
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人力资源经理胜任素质系列实战【课程时长】11.512.5天【适合学员】HRM、HRD、HRBP、GM能力比较强的HR主管【课程特色】实操性：精选案例在课程中深入讲解，极具参考性，可模仿或创造性地模仿。实用性：课后提供实用管理工具，价值不菲，拿回去就能用。实战性：小班授课，分组研讨，模拟演练，学员像咨询顾问一样地工作。咨询师培训：以学员所在公司的实际工作为课堂演练的重点，点对点的解决学员困惑。系列课程可以提升公司人力资源经理人的实战操作水平，打通人力资源的各个专业模块之间的壁垒；通过课程训练，使公司的人力资源经理人初步具备人力资源专业顾问的水准。【课程列表】学习单元学习内容收获工具课程时长第一单
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薪酬设计实战【课程学时】1天【培训对象】HRD/HRM【课程收益】从企业的实际出发，以实战演练的方法，将薪酬项目建设的实战理论、薪酬项目实施的准备工作、岗位评估模型设计、薪酬套档测算、薪酬结构设计以及薪酬宣贯等环节串联起来，教会学员如何在企业内部搭建务实的薪酬体系。【课程大纲】薪酬管理实战理论薪酬是什么薪酬的成份全面薪酬模型薪酬管理系统化实施框架薪酬设计原理公式薪酬项目实施的八个步骤薪酬项目实施前的准备工作薪酬体系制定薪酬政策和薪酬设计的基本原则薪酬实施的时机薪酬项目与高层沟通的基本原则和方法如何召开薪酬设计项目启动会议设计项目计划实战：设计项目计划书岗位评估模型设计国内外岗位评估的方法海氏翰
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基于KPI的绩效指标体系设计实战【课程学时】2天【培训对象】中高层管理人员【课程收益】手把手的教会学员如何设计三级KPI体系：学会指标分解的方法，学会三级指标设计的逻辑关系，学会给指标配权重的方法，学会指标赋值和科学设计指标评分标准的方法。通过咨询式的培训，通过大量的课堂实战，使学员学会绩效指标三级体系建设，同时掌握绩效考核模型和三级KPI体系建设模型。【课程大纲】1. 绩效管理实战理论绩效管理的PDCA四类人员的绩效责任设计绩效考评的周期绩效考核冰山模型2.设计企业三级关键业绩指标实战实战：组建公司从战略到计划从目标到绩效设计关键绩效指标（KPI）的两种方法用关键成功因素法设计三级关键绩效指
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绩效辅导与面谈【课程学时】1天【培训对象】中高层管理人员【课程收益】“本课程从绩效管理实战出发，讲授绩效面谈和辅导的步骤和方法，演练绩效面谈和辅导的技巧，在实战演练中教会学员如何进行绩效辅导和绩效面谈，同时学员可以获得讲师绩效管理的实用工具。【课程大纲】1、绩效面谈是什么绩效面谈是什么？绩效管理的PDCA绩效管理的目的四类人员的绩效责任部门经理的角色绩效辅导面谈对管理人员和员工的作用绩效沟通的几个渠道2、绩效面谈实施流程绩效面谈实战1：王经理的绩效面谈绩效面谈流程绩效面谈的准备绩效诊断绩效表现备忘录一对一绩效面谈的环境方案准备绩效面谈沟通如何跟七类员工沟通策略绩效面谈追踪实战建议绩效面谈实战2
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目标管理实战【课程学时】1天【培训对象】中高层管理人员【课程收益】系统学习目标管理实战理论；通过课堂讲解和学员课堂实战，掌握目标任务分解、推动和评估的流程和方法；通过基于工作岗位的实战模拟演练，使学员掌握目标任务分解与推动技巧。【课程大纲】目标管理是什么目标管理是什么目标管理体系设计的理论依据需求理论、强化理论、公平理论目标管理五要素目标管理的流程目标管理的实施步骤目标管理程序管理层次及目标广度目标管理过程的三个共同目标的设定与分解目标设定的10个步骤目标设定的SMART原则目标设定的依据目标设定的期限目标设定的方法目标设定的程序案例：某公司201X年经营目标实战：设置公司级/一级部门的目标目