邓玉金老师的内训课程
【课程大纲】1.选对人比培养人更重要l活动：你需要什么样的员工？l视频分享---上海”的哥“l人力资源的本质l有效提升招聘质量的途径l三大聘用理念l建立外部选材机制l建立内部选材途径l建立面试资格制度l雇佣的形式及其组合l校园招聘的项目管理l雇佣成本2.招聘需求分析与广告lHR与部门经理一同确定招聘需求l确定招聘职位等级l熟悉你所要招聘的职位l基于流程的工作分析l从职责到任职要求l对人员评估的4个纬度l任职要求的17项要素l实战：编制职位说明书l评估招聘需求l招聘媒体选择l招聘广告设计及招聘信息的发布和管理3.素质能力评估与面试准备l人员选拔的常用方法及利弊分析l测评技术l笔试l背景调查l无领
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【课程大纲】1、工作分析实战理论l工作分析是人力资源管理工作的基础l工作分析的驱动因素l工作分析的成果l工作分析的原则l工作分析考虑的四个方面l企业岗位管理流程中的工作分析l工作分析的方法2、工作分析的流程l工作分析的流程l实例：某集团的长期目标和短期目标l价值链分析示例l实例：25个主要业务流程l确定流程层次l基于市场和企业实情的管控模式设计l实例：某集团组织架构与管控模式l实战：基于价值链的流程梳理l实战：设计公司的业务流程图l设计公司的组织架构、管控模式l明确各部门的决策流程和汇报关系l实战：设计部门的关键职责3、设计岗位的关键职责和工作分析项目实施要点l工作分析的成果l确定关键行为责任