曾秋香老师的内训课程
课程背景：研究显示，团队绩效的影响因素有五点：目标制定的科学性和系统性策略制定的科学性计划的可操作可衡量标准执行是否到位过程的监督与跟进本课程通过剖析剖析影响目标达成的关键因素，了解到组织中沟通不畅、执行无力、绩效不佳的根源，并使受训者掌握目标设定、分解、策略共创以及评估优选，计划执行的方法和工具，优化员工行为，从而提升组织绩效！课程收益方法和工具：掌握如何制定目标、目标关键因素与核心障碍分析，优选策略、合理计划，提升团队执行力和绩效结果，转化落地：制定目标，制定完成策略、执行计划及实施方案解决难题：解决在现行的目标管理流程中出现的难题（例如如何合理制定目标？如何合理分解任务？如何做好过程管控
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课程背景 这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代！ 当前行业机遇与挑战并存，面临着剧烈的变革，尤其是近两年，行业/团队面临关键问题的复杂程度远远超过了过去的510年 问题之所以具有如此复杂的特征，其原因在于环境的复杂性，不透明性、关联性、动态性和多目标性。问题的复杂不仅在一开始就很难识别出来，而且经常隐藏在其他问题之内。我们如何依靠集体的力量及跨界的智慧，在解决复杂问题的同时持续提升系统解决问题的能力？群策群力的方式是最佳策略之一课程说明：时间：1天，6小时/天对象：企业家、企业高管人数：3040人课程收益掌握发现问题，描述问题，解决关键问题的关键技术和流程的方法优化思维方式
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课程背景在互联网经济时代，市场正在悄然发生一系列变化，各行业从业者面临者巨烈的市场竞争压力！各行各业也面临着市场思维的转变和转型，从之前的卖方市场思维转向买方市场思维，这对各企业提出了严峻的考验！ “专项课题攻关研究引导工作坊”项目融合了行动学习、引导技术等核心元素和工具，并注重训后行为转化落地及复盘优化，为本行的发展提供课题系统的、可行性研究报告，助力本行的发展！项目收益梳理课题研究的系统系思维澄清课题研究目标与框架设计课题研究关键里程碑制定障碍解决策略与行动计划保障课题研究的处理开展课程内容及流程第一讲：梳理课题定位表1、开班、破冰、建立规则2、破题：分享与澄清课题背景思考并填写课题
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课程背景：在我们的工作和生活中，你是否有以下经历？为什么我们在工作和生活中经常发生“好心”得不到“好报”？为什么同样的沟通方式，对于不同的人，产生的结果不同？为什么对方接收到的信息和我们想表达的意思相差千万？为什么你说了对方不听？ 听又听不懂？懂了也不去做？做了又做错？错了也不愿意改？本课程通过剖析沟通背后的真相和行为发展心理模型，了解沟通不畅、执行无力的根源，并掌握结构化沟通方法和工具，在职场中对外部的客户，对内部的上级、下级、平级部门四个维度的沟通做到左右逢源，从而提高沟通效率及效能！课程收益：1、了解沟通力的核心障碍2、了解高效沟通的核心原理和4大关键因素3、掌握沟通基本功：表达、倾听、
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课程背景：在我们的工作和生活中，你是否有以下经历？为什么我们在工作和生活中经常发生“好心”得不到“好报”？为什么同样的沟通方式，对于不同的人，产生的结果不同？为什么对方接收到的信息和我们想表达的意思相差千万？为什么你说了对方不听？ 听又听不懂？懂了也不去做？做了又做错？错了也不愿意改？本课程通过剖析沟通背后的真相和行为发展心理模型，了解沟通不畅、执行无力的根源，并掌握结构化沟通方法和工具，在职场中对上、对下、对平级部门的沟通做到左右逢源，从而提高沟通效率及团队执行力！课程收益：1、了解沟通力对执行力的影响2、了解高效沟通与执行的核心原理和4大关键因素3、掌握沟通基本功：表达、倾听、提问能力4、