张世军老师的内训课程
领导力的管理方略课程背景：领导者的管理与领导能力，对个人成长、团队绩效、组织发展，起着至关重要的关键性的作用。卓越领导可以学会吗？答案是可以的！领导者必须卓越！在实际工作中，部门与团队领导者经常要面对以下问题：领导者如何正确认知角色？管理自我，发挥领导作用？ 领导者如何提升沟通能力？有效协作，促进人际和谐？领导者如何识人用人留人？培育部属，有效激励授权？领导者如何打造高效团队？领导团队，提高团队绩效？如何有效解决以上问题？企业需要全面的、系统的、科学的培养领导者的卓越领导力。本课程根据中西方管理前瞻理念和经典方法，根据培养卓越领导者的标准，优势理论，整合大量的数据研究结果，借助哈佛大学开创性的
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组织提升——学习型组织的五项修炼课程背景：为什么有的企业尚未成功便早早消失？为什么有的企业会成为长不大的“老小企业”？为什么有的企业如日中天但转眼间便由盛而衰？……对于不同的企业来说，在发展过程中会面临很多问题，并且这些问题大多各不相同，但从整体上讲企业发展中的问题最终所体现的大多都是企业学习力与成长能力不足，许多企业不能站在企业大循环的高度，整体地、系统地审视企业经营过程。《第五项修炼》的作者彼得·圣吉在研究中发现，1970年名列美国《财富》杂志“500强”排行榜的大公司，到了20世纪80年代已有1/3销声匿迹。他认为这些企业消亡的原因在于：组织
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赢在执行——执行力加速课程背景：世界500强为什么卓越？中国500强为什么优秀？为什么无数的人都拥有卓越的智慧，但只有懂得如何执行的人获得成功？为什么无数的企业都拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功？点睛之语：“积极地选拔合适的人到恰当的岗位上，还要锻炼员工队伍的执行能力。1.柳传志：执行力就是任用会执行的人2.杰克.韦尔奇：执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化3.迈克尔.戴尔：执行力就是在每一环节都力求完美，切实执行本课程将从执行力认知、执行力培养、执行力加速三个维度，深入剖析企业如何打造各层级执行力，内容由浅入深，案例与演
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卓越领袖——领导力加速课程背景：企业经营中，卓越领导对个人、团队、组织起着至关重要的积极作用。很多经营者在思考：——领导者的绩效究竟从哪儿来？——能不能找到一种适合所有下属的领导方法？——在专治和民主之间我们能作出何种判断和选择？——什么样的领导风格最佳？——下属的能力和状态千差万别，领导者能用一招打天下吗？——我们自身的领导风格有何优势？有何缺点？如何改进？——如何教练下属：提升下属的能力？——如何激励下属：提升下属的士气？《卓越领袖-领导力加速》课程正是以上述问题为出发点，帮助您发展出一套适合各种下属的领导模式，其核心观点包括：领导者
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效能提升——时间管理技能课程背景：世界每天都在全面地在进步，但我们一天还是只有24小时。最成功和最不成功的人一样，一天都只有24小时，但区别就在于他们如何利用这所拥有的24小时。高效的职业人士有一个共同特点,他们都是管理时间的高手,而低效率的工作人员则无一例外地都不擅于管理时间。“时间管理”所探索的是如何减少时间浪费，以便有效地完成既定目标。时间就是财富，时间就是生命。管理时间是有技巧的，如何用最少的时间与精力完成更多的事本课程将传授您时间的管理技巧，指导学员进行有效的时间管理，提高工作效能，将使您的事业与个人生活获得更为妥善的安排，助益企