杨文浩老师的内训课程
新常态人力资源管理实战训练营课程背景：如果21世纪企业面临竞争压力来自于市场，产品、环境变化，而未来企业面临的最大压力却是人力资源，盖洛浦公司调查显示，全球员工的敬业的比例仅为13，而中国远远低于世界水平，敬业度只有6，2016年中国经济面临“三去一降一补”的结构性改革，即经济运行去杠杆、工业去产能、楼市去库存、降实体经济融资成本、补供给侧和人力资源短板。互联网时代竞争压力除了市场……等因素，最根本来自于人，无论是谷歌、阿里巴巴、还是小米、乃至于海底捞等都让我们看到其成功背后无不蕴含着对人价值的尊重，对人力资本的投资，对人信仰的启迪，文化的传承，
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关于……公司 企业文化致胜课程的调研访谈提纲为了更准确地把握企业文化培训的需求，根据公司的建议，拟采用以下调研方案进行培训前调研。对此，希望公司各级管理干部予以配合，此次培训调研访谈提纲如下。工作目标：1.了解管理者对文化培训的整体期望2.发现流程中的关键行为与技能要素3.了解支持互动的手段与工具4.了解受训对象工作现状、困惑、期望5.建立对受训对象的感性认识6.明确受训对象在公司中与他人互动的完整流程需求采集方式：1.一对一访谈（访谈提纲、访谈时间表附后）2.现场案头资料收集保密承诺
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企业文化致胜课程背景：新常态下企业之间的竞争，实际上也是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立伊始到成长，积淀了一定的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营
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企业用工风险全解析 —如何有效预防和化解劳动用工风险课程背景：2008年1月以来，国家陆续颁布了《劳动合同法》．《劳动争议调解仲裁法》．《最高人民法院劳动争议司法解释（三）\四》．《社会保险法》．《工伤保险条例》（修正案）．《劳务派遣修订》等一系列的法律法规，我国劳动用工法律体系越来越健全，员工维权意识越来越强，随着法律法规的实施，客观上要求用人单位在劳动用工管理方面做到合法合规“精细化”，合情合理的人性化，否则将不但难以证明劳动者“不合格．不能胜任工作．严重失职．严重违纪违规”，更难以进行合
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金牌面试官的招聘与甄选技术课程背景企业之树要百年常青,人才是其根本，每个企业都能意识为公司挑选合适和优秀的人才是何等重要。人员招聘可以说是人力资源管理的第一步。发布招聘信息，海量的简历筛选,初步筛选，到安排面试,复试，但精挑细选的他一定能适合你的岗位么回答是不一定,应聘者的能力与其面试表现是一致的吗？他（她）能胜任这项工作吗？他（她）适合这项工作吗？面对众多的应征者而丧失判断力常常是许多企业招聘面试中的困惑，并且随着应征者素质的不断提升，企业与应征者在招聘面试中博弈的程度越来越深，从而这种困惑也表现的更加明显。如何使相关工作人员具备过硬的面试技