杨文浩老师的内训课程
行动学习之六维促动型领导力课程背景：孙子兵法云：道、天、地、将、法；而将者，智、信、仁、勇、严，五大因素齐全，可谓将，而今天企业，将者，领导也，三军易得，一将难求，企业立于不败之地，领导尤为重要，领导力更彰显其魅力，今天，我们将新经济时代领导力解读为六维领导力。课程目标：1．塑造先时而变的学习力2．培养远见卓识的决断力3．练就令行禁止的推行力4．构建优化资源的组织力5．学习带队育人的教导力6．造就不令而行的影响力掌握促动型领导力提升的群策群力、团队共创、开放空间、复盘、欣赏试探寻等工具方法。课程结构：课程时间：3天，6小时/天
讲师：杨文浩查看详情
六维领导力课程背景：孙子兵法云：道、天、地、将、法；而将者，智、信、仁、勇，严，五大因素齐全，可谓将，而今天企业，将者，领导也，三军易得，一将难求，企业立于不败之地，领导尤为重要，领导力更彰显其魅力，今天，我们将新经济时代领导力解读为六维领导力。课程目标：1．塑造先时而变的学习力2．培养远见卓识的决断力3．练就令行禁止的推行力4．构建优化资源的组织力5．学习带队育人的教导力6．造就不令而行的影响力课程结构：课程时间：2天，6小时/天。课程大纲：导论：新经济时代的领导力第一讲：领导能力四象限一、从平庸到卓越1．组织能力纬度和个人能
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战略目标分解与计划落地课程背景：100多年前，老福特认为企业不需要经理人，事实证明，没有经理人的存在让福特出现了灭顶之灾，及时引入经理人制度让企业起死回生……2014年11月，万科的总裁郁亮再次呐喊：经理人制度已死，合伙人的时代到来……面对瞬息万变的市场，经理人角色到底是存在，还是消逝……在沃顿商学院全球论坛上，海尔张瑞敏语出惊人。2014年海尔裁掉了1．6万名员工，2015年，将继续加大力度，裁掉1万名以中层干部为主的员工。自杀重生，他杀淘汰，2015年经理人何其何从，究其根本取决于经理人能否在新经济下，大数据时代传承企业使命，扛起企业的
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4D卓越团队领导力系统工作坊课程背景：本套认证课程是由美国哈勃望远镜开发研究负责人查理·培勒林博士经过多年研究的结晶，解密了世界最高科技研究机构NASA的团队建设系统，并已引进到中国航天队伍建设的4D领导团队系统中，为中国航天卓越团队建设起到促进作用。课程从第五力入手，研究了人类的天性．心态．情绪．文化以及4D转化系统和团队管理八种行为。是企业打造卓越领导力和卓越团队的实战操作手册。两天一夜的训练营，带您畅游神秘的4D卓越团队系统，感悟4D魅力，揭开神秘第五力之谜……课程目标：1．管理者及团队认知第五力的存在？理解背景管理的第五力对人类行为的影
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战略导向的人力资源管控与规划课程背景：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。… …夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况无算乎。吾以此观之，胜负见矣。” ——孙子兵法集团战略人力资源管控，作为新时代人力资源管理的新阶段，已经成为企业发展的源泉和动力，今天的市场竞争关键在于人力资源，没有人力资源，企业的绩效无从谈起，然而企业战略导向人力资源管控让人力资源核心竞争力与企业的战略建立起来和谐统一的关系，这也将成为企业战略落地，立于不败之地的根本。课程目标：1．清晰企业战略致胜意义2．掌握企业战略发