课程背景：    企业之树要百年常青,人才是其根本，每个企业都能意识为公司挑选合适和优秀的人才是何等重要。人员招聘可以说是人力资源管理的第一步。发布招聘信息，海量的简历筛选,初步筛选，到安排面试,复试，经过一系列的面谈沟通，在谈到到切身利益的薪酬时，往往未出现沟通不畅，目标不清，造成企业招聘面试中的困惑，而且随着应征者素质的不断提升，企业与应征者在招聘面试中博弈的程度越来越深，从而这种沟通谈判的困惑也表现的更加明显。如何使相关管理者具备过硬的心理学技术，并提升面试规范化，从而摆脱这种困惑，无疑是企业需要关注的问题。本课程重点讲述了一个管理者如何在招聘过程中掌握心理学技巧，实现沟通自如，有理有据

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课程安排面试官认证考核三阶段：第一步骤：分三个层级组织面试官学习对应级别的认证课程内容，完成课程内容理论考核分数合格；满分100分，60分及格。第二步骤：学习过程中设定面试官实操评价，人力资源部或各级干部形成评价小组进入课堂旁听课程，并使用面试官评价表进行现场打分。满分100分，80分合格。第三步骤：课程学习完成后，各级面试官进行实操面试三次完成并提交总结报告。认证分数=理论分数30+课堂评价分30+实操面试完成分40，认证分数综合分数在70分以上，获得对应级别认证资格证书。此流程不作为标准流程可调整。课程总体时间，3天2夜，共计28 小时，以上模块时间仅供参考，具体以现场完成时间为准。课程背

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课程背景：今天，面对新生代面试者，很多企业面试官感到很无语，沟通无法共情景，互动无法同频率，你问你的，我答我的，风马牛不相及，而且，今天的面试者社会化能力很强，对面试的问题回答很多让我们专业的面试官也无法分辨真伪，结果是束手无策。根本不能在互动沟通中了解面试者的专业知识和技能储备情况。面试官们一直在寻找一个能在较短时间准确辨识面试者的专业技能、素养、品质，本课程讲解的无领导小组面试，就是一个在面试中解决沟通无效，问题无果的好工具，通过无领导小组组织进行可以在短时间内观察一个候选人的专业知识、沟通能力、组织能力、协调能力、思维能力、创新能力、操作能力、领导意识……的等等能力和品质点。本课程重点讲

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一、课程介绍：在招聘工作中，你是否也面临以下困惑：我们到底需要哪些人？为什么用人部门总是不满意，未来短期和中长期人才需求标准是什么？为什么总是总是在面试中甄别不清楚人才潜力和内在素质？为什么总是找不到合适的人？为什么合适的人这么少？为什么面试官总是选人无法，识人不足，费时费力而无效果？为什么候选人入职后并不如想象的那么好？面试表现和实际工作表现为什么差距这么大？好不容易招来的人，稳定性极差，不到两天就办理离职走人了。本课程针对招聘工作中常见的问题和困境，让招聘工作者充分把握招聘工作的痛点，在每一个关键环节都能够提高招聘的准确度和效率，科学合理地配置人才。二、课程对象：企业各层级管理工作者三、课

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课程背景：百年大计，人才为本，但是，在实践中，越来越多的面试官感到迷茫，我们到底需要哪些人？招聘中人才需求标准是什么？为什么总是找不到适合的人？为什么合适的人这么少？为什么沟通中总是雾里看花？为什么难以洞察价值观？为什么候选人入职后并不如想象的那么好？面试中表现和实际工作表现为什么差距这么大？为什么好不容易招来的人，不到两天就办理离职走人了。本课程针对新生代面试工作中常见的问题和困境，让招聘工作者充分把握面试中工作的识人技巧，在每一个关键环节都能够提高招聘的准确度和效率，科学合理地配置人才。课程目标：掌握人才画像建构对标技术掌握面试中沟通的技巧方法掌握面试中心理学技术应用掌握面试中微表情识人技

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课程背景企业之树要百年常青,人才是其根本，每个企业都能意识为公司挑选合适和优秀的人才是何等重要。人才招聘中发布招聘信息，校园宣讲将变成人才招聘成功的第一步，首因效应，如何成功组织校园宣讲、展现企业风采、呈现企业优势、吸引优质人才。本课程讲从赢在呈现以下几方面为您解码。1、提升宣讲能力,为做好企业伯乐赋能优才展示技巧；2、塑造个人职业化形象，展现企业良好的职业品牌；3、克服宣讲中常犯的各类错误，掌握灵活应对技巧；4、掌握校园宣讲内容设计，使企业宣讲赢在起跑线；5、掌握职业化宣讲的呈现技巧，使企业赢在呈现上。课程对象：企业招聘者课程时间:     6小时/天.授课方式：讲解、互动、案例分享校园宣讲

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