课程背景：2024年组织的“白垩纪”，人工智能，管理者们将何去何从呢？2024年组织过往的成功经验惯性都将会成为死亡路径的加速器！！！2024的您，要计划，还是要进化；组织管理者从业者需要掌握哪些知识和技能？2024的您，要控制，还是要颠覆；组织管理者在企业实践中能够创造哪些价值？2024的您，要封闭，还是要开放；如何助推组织快速响应市场及客户的需求？2024的您，要绩效，还是要体验；如何助推组织5G时代摸索业务方向、转型升级？2024的您，要淘汰，还是要裂变；如何支撑战略的落地，赋能组织、激活团队与个体？5G新时代，组织必须清空内存，重启系统，人力资源管理者必须重新定位并顺应时代发展趋势。课

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课程背景：2024年组织的“白垩纪”，人工智能，管理者们将何去何从呢？2024年组织过往的成功经验惯性都将会成为死亡路径的加速器！！！2024的您，要计划，还是要进化；组织管理者从业者需要掌握哪些知识和技能？2024的您，要控制，还是要颠覆；组织管理者在企业实践中能够创造哪些价值？2024的您，要封闭，还是要开放；如何助推组织快速响应市场及客户的需求？2024的您，要绩效，还是要体验；如何助推组织5G时代摸索业务方向、转型升级？2024的您，要淘汰，还是要裂变；如何支撑战略的落地，赋能组织、激活团队与个体？5G新时代，组织必须清空内存，重启系统，人力资源管理者必须重新定位并顺应时代发展趋势。课

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课程背景：互联网的今天，人与人的连接越来越多，但是人与人的有效沟通变得越来越少，更有甚之，职场上风云变化，职场人与人的沟通并没有因互联网时代变得高效、简单，而是愈来愈艰涩，愈来愈少，父母与孩子沟通变少了，夫妻之间沟通变少了，企业同事之间沟通变少了，有人说成人的世界是虚伪的，我不敢苟同，但是，我们会觉得越来越看不懂周围的人，一切变得模糊，一切变得复杂，怎么让管理者工作识人用人，更准确，团队协作更轻松呢，有一个简单轻松的工具DISC性格倾向测试，正如李海峰老师的书中称：我们越来越害怕掌握disc的人，我要说我们越来越喜欢掌握DISC的人，因为他们认知到自己的性格倾向,从而高效、严谨、博爱、执着的把

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行为事件访谈法"（Behavioral Event Interview, 简称BEI），是一种开放式的行为回顾式探索技术，是揭示胜任特征的主要工具，是指识别、衡量以及开发个人和团队的行为，并且使这些绩效与组织战略目标保持一致的持续性过程。这是一种结合John C. Flanagan的关键事例法（Critical Incident Technique，CIT）与主题统觉测验（Thematic Apperception Test，TAT）的访谈方式，主要的过程是请受访者回忆过去半年（或一年）他在工作上最感到具有成就感（或挫折感）的关键事例， 这种方法通过调查、了解员工过往的工作STAR的实际行为，

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课程背景企业之树要百年常青,人才是其根本，每个企业都能意识为公司挑选合适和优秀的人才是何等重要。人员招聘可以说是人力资源管理的第一步。发布招聘信息，线上海量的简历筛选,初步筛选，如何特殊情况下安排面试,复试，但精挑细选的他一定能适合你的岗位么回答是不一定,应聘者的能力与其面试表现是一致的吗？他（她）能胜任这项工作吗？他（她）适合这项工作吗？面对众多的应征者而丧失判断力常常是许多企业招聘面试中的困惑，并且随着应征者素质的不断提升，企业与应征者在招聘面试中博弈的程度越来越深，从而这种困惑也表现的更加明显。如何使相关工作人员具备过硬的面试技术，并提升面试水平，从而摆脱这种困惑，无疑是企业需要关注的问

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课程背景：    企业之树要百年常青,人才是其根本，每个企业都能意识为公司挑选合适和优秀的人才是何等重要。人员招聘可以说是人力资源管理的第一步。发布招聘信息，海量的简历筛选,初步筛选，到安排面试,复试，经过一系列的面谈沟通，在谈到到切身利益的薪酬时，往往未出现沟通不畅，目标不清，造成企业招聘面试中的困惑，而且随着应征者素质的不断提升，企业与应征者在招聘面试中博弈的程度越来越深，从而这种沟通谈判的困惑也表现的更加明显。如何使相关管理者具备过硬的面试谈判技术，并提升面试规范化，从而摆脱这种困惑，无疑是企业需要关注的问题。本课程重点讲述了一个管理者如何在结构化招聘过程中高效招聘、精准识别，提出八阶段

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