胡建华老师的内训课程
存在于员工头脑中的知识，也只有在他们愿意付出的时候，才有真正的价值。现实情况是一个部门的员工一般只需要付出2030的努力就足以保住饭碗而不被解雇。如何通过激励改变员工工作的热情和积极性是每个管理者的必修课，通过激励与部属培育，打造优秀的团队，是现代管理中的重点。了解人的本性与如何驾驭人性激励的基本原则学习如何编写激励手册分清部属培育的重点，分类部属培育学习基本的部属培育方法建立有效的部属培育系统第一讲：高效激励一、是什么在影响人们的意愿态度决定一切，有效激励的前提是我们知道员工知道要什么1. 价值观的包容性是激励的前提条件2. 回报和成长是员工需求的两个重要支柱3. 用钱解决不了的问题才是真正
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人的一生中最重要的也是唯一可以称得上公平的资产就是时间。人与人之间最大的差距体现在对时间的投资与利用上。时间本身无法改变，改变的是我们自己如何有效利用时间。时间是最特殊的一种资源。对于个人来说，时间管理水平的高下，决定了一个人的生命质量，也决定了一个人能够创造多少价值。对于管理者来说，时间管理好坏直接决定了团队的成败。现代社会节奏越来越快，各种会议层层叠叠，各种信息铺天盖地，各种应酬无穷无尽，导致太多的管理者精疲力尽，乃至心力憔悴。时间管理的本质，不是做完所有的事情，而是如何在合理的时间段里完成最有价值的事情。是对时间的更有效的利用。时间管理的本质不是做什么，而是不做什么，是一种抉择与放弃的哲
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随着经济局势的变化，依靠资源和机会的年代将逐渐离我们远去，这将是一个同质化的时代。以后企业之间的竞争将越来越依赖于团队的能力，而现状是：1. 对员工的素质需求远远超过员工的成长速度。2. 老板有方向，但员工没想法。3. 有责任心的员工越来越少，打酱油的越来越多。4. 工资越来越高，效益却越来越低。5. 好话不多，抱怨不少。6. 自以为是，不配合，没有大局观……我们都想改变这样的现状，那么这次课程带给你的是？ 明白组织与团队的顶层机制之间的相互作用。 懂得如何去凝聚团队。 明白在团队执行的过程中各要素之间的关系和如何管理。 懂得在团队中薪酬、文化之间的关系与建设思路。 通过建立优秀的团队环境，打
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一个团队70以上的误会都来自于沟通的问题，随着现代化社会职业分工专业化和精细化程度的加强，人与人之间的交流合作日益密切，只有不断提高自己与人沟通的能力，我们才能更好地进行自己的工作。对沟通的强调不是从今天才开始的，但对很多企业和个人而言，似乎沟通的成效不大。原因何在？除开一些并不真正重视沟通的企业和个人外，其问题主要出在没有注意沟通真正效果。高效沟通，无论是对企业还是个人来说都非常重要，已经成为各类机构的管理者和员工最为关心的问题。尤其是信息已远远过载的互联网时代，随着信息量的大幅增加和沟通工具的多样化，有实效的沟通更具有重要性。你会与人沟通吗？你做好沟通工作了吗？你进行的沟通有效吗？你知道什
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随着经济局势的变化，依靠资源和机会的年代将逐渐离我们远去，这将是一个同质化的时代。以后企业之间的竞争将越来越依赖于团队的能力，而现状是：1. 对员工的素质需求远远超过员工的成长速度。2. 老板有方向，但员工没想法。3. 有责任心的员工越来越少，打酱油的越来越多。4. 工资越来越高，效益却越来越低。5. 好话不多，抱怨不少。6. 自以为是，不配合，没有大局观……我们都想改变这样的现状，那么这次课程带给你的是 养成系统思考的习惯，掌握解决一切问题的思维技能（计划多杈树）； 掌握管理工具，并能立即落地运用三、现场解答工作中的疑难困惑，给思路，给方法，给工具；第一讲：结果（我们究竟要什么）1. 商业的