黎永标老师的内训课程
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战役版《长征再现》情景沙盘 课程说明书本版本适用年限：2021年【课程收益】 培养参训人员心有信仰，砥砺前行。强化长征不畏艰难险阻，勇往直前。弘扬长征战胜一切困难，不畏牺牲。坚定革命信念长征精神，自强不息。践行长征勇于面对困难，忠于信念。弘扬长征永不言败精神，无私奉献。【课程背景】举世闻名的红军二万五千里长征，是中国革命历史上的奇迹、世界军事史上的伟大壮举，创造了无与伦比的英雄业绩，谱写了惊天地、泣鬼神、震山河、撼心灵的伟大革命篇章，那一幕幕感人肺腑、催人泪下的历史画面，仿佛就在眼前！那隆隆的炮声、震天的呐喊，成为几人奋进的冬冬战鼓！长征中无数革命烈士和无数动人事件折射出来的长征精神，是中华
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——团队沟通与协作沙盘模拟课程战国【课程背景】在任何形式的组织当中，由于分工高度专业化和精细化，致使成员之间的交流合作日益密切。德鲁克认为，沟通能力是决定着每个职业人能否更上一层楼的关键，每个职业人士都迫切需要不断提高与人沟通的能力，才能更好地完成工作，实现个人目标和组织目标。以往，使学员掌握沟通与协作方面的知识和技能都是通过课堂讲授的形式，但从实际效果上看，传统讲授有培训效果往往达不到预期。通过多年的经验总结，我们发现，让学员掌握如何进行沟通协作，不仅需要理论和技巧的讲授，更需要有情景的触动，使学员在体验、反思、改进中实现知识与技能的积累。 《战国团队沟通与协作沙盘模拟课程》是专门针对沟通与
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left4572001377956261100刘剑锋400000刘剑锋3105157241540沙漠掘金沙漠掘金110490199136020222022课程大纲1129030900430601980167640【课程名称】《沙漠掘金》【课程背景】沙盘模拟是一种通过模拟经营，演练及修订经营管理决策，训练提高学员实战管理能力的高端培训课程。 《沙漠掘金》沙盘模拟课程是从加拿大引进的经典体验式培训课程；《沙漠掘金》沙盘模拟课程已被清华、北大、浙大、复旦、交大等多家学府列入EMBA课程，可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司也将其列为核心内训课程； 据反馈统计，90的参与者承认《沙漠掘金》与自己
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——团队沟通与协作沙盘模拟课程战国【课程背景】在任何形式的组织当中，由于分工高度专业化和精细化，致使成员之间的交流合作日益密切。德鲁克认为，沟通能力是决定着每个职业人能否更上一层楼的关键，每个职业人士都迫切需要不断提高与人沟通的能力，才能更好地完成工作，实现个人目标和组织目标。以往，使学员掌握沟通与协作方面的知识和技能都是通过课堂讲授的形式，但从实际效果上看，传统讲授有培训效果往往达不到预期。通过多年的经验总结，我们发现，让学员掌握如何进行沟通协作，不仅需要理论和技巧的讲授，更需要有情景的触动，使学员在体验、反思、改进中实现知识与技能的积累。 《战国团队沟通与协作沙盘模拟课程》是专门针对沟通与
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0463550996956477000刘剑锋400000刘剑锋3105157241540沙漠掘金沙漠掘金110490199136020222022课程大纲1129030900430601980167640【课程名称】《沙漠掘金》【课程背景】沙盘模拟是一种通过模拟经营，演练及修订经营管理决策，训练提高学员实战管理能力的高端培训课程。 《沙漠掘金》沙盘模拟课程是从加拿大引进的经典体验式培训课程；《沙漠掘金》沙盘模拟课程已被清华、北大、浙大、复旦、交大等多家学府列入EMBA课程，可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司也将其列为核心内训课程； 据反馈统计，90的参与者承认《沙漠掘金》与自己平时的行
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《长征再现》情景课程说明书本版本适用年限：2022年【课程收益】 培养参训人员心有信仰，砥砺前行。强化长征不畏艰难险阻，勇往直前。弘扬长征战胜一切困难，不畏牺牲。坚定革命信念长征精神，自强不息。践行长征勇于面对困难，忠于信念。弘扬长征永不言败精神，无私奉献。【课程背景】举世闻名的红军二万五千里长征，是中国革命历史上的奇迹、世界军事史上的伟大壮举，创造了无与伦比的英雄业绩，谱写了惊天地、泣鬼神、震山河、撼心灵的伟大革命篇章，那一幕幕感人肺腑、催人泪下的历史画面，仿佛就在眼前！那隆隆的炮声、震天的呐喊，成为几人奋进的冬冬战鼓！长征中无数革命烈士和无数动人事件折射出来的长征精神，是中华民主自强不息
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《长征再现》情景课程说明书本版本适用年限：2022年【课程收益】 培养参训人员心有信仰，砥砺前行。强化长征不畏艰难险阻，勇往直前。弘扬长征战胜一切困难，不畏牺牲。坚定革命信念长征精神，自强不息。践行长征勇于面对困难，忠于信念。弘扬长征永不言败精神，无私奉献。【课程背景】举世闻名的红军二万五千里长征，是中国革命历史上的奇迹、世界军事史上的伟大壮举，创造了无与伦比的英雄业绩，谱写了惊天地、泣鬼神、震山河、撼心灵的伟大革命篇章，那一幕幕感人肺腑、催人泪下的历史画面，仿佛就在眼前！那隆隆的炮声、震天的呐喊，成为几人奋进的冬冬战鼓！长征中无数革命烈士和无数动人事件折射出来的长征精神，是中华民主自强不息
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《中层赋能领导力》—打造以人为本的高绩效团队主讲：俞萍【课程背景】如何在危机中生存和发展，很难依靠企业一把手去扭转乾坤，它需要一支高效的团队，形成合力，互相理解，互助互信，共同战斗。如何把团队打造成为这样一支队伍呢？分析了解团队成员的现状，了解团队成员的职业性格，掌握识人用人的技能，做好人岗匹配，团队管理者可以采用合适的管理工具和领导方式，充分激发员工潜能，发挥员工优势，进而帮助团队达成目标，成就一支以人为本的高绩效团队。【课程收益】如何识别员工的职业阶段，掌握驱动员工内在潜力的领导艺术。掌握团队辅导和反馈的工具，促进团队成员的有效成长。了解激励双因素理论，学会有效的激励手段。【课程特色】模块
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《职业生涯规划与职业素养提升》主讲人：俞萍【课程背景】 在今天这个人才竞争的时代，企业员工的传统思想也在发生翻天覆地的变化。企业的名气、职位的高度、薪水的高低，这些已经不再是他们考虑自己职业生涯发展的最重要的因素了，与之相对的，大家逐渐意识到自己的生命将要为了自己而活，如何在职业的基础上，收获足够多让自己幸福的价值成为了他们职业发展的主题。本课程将运用专业的知识，帮助学员梳理自己的现状，探索他们自己最希望达成的职业状态。柳传志曾经说过“给老虎一座山，给猴子一棵树”，让员工充分发挥自己的主观能动性，达到企业与员工之间的互助与双赢的良好状态。【课程目标】
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《职业化素养》主讲人：俞萍【课程背景】现代企业之间的竞争是人才的竞争，人才的竞争核心就是员工的职业化水平，不同的职业化水平带来的是企业不同的经营效益。培养员工的职业化素养最重要的前提是让员工有责任感，做事勇于承担，积极主动。掌握职业态度、职业技能、职业形象和职业修养的团队不仅能够提升企业的整体形象，同时能够为企业创造更高的效能，进而达到组织的终极目标。【课程收益】改变职业认知，拓展关于职业化的思考，明确个人职业定位；掌握职业化心态修炼的方法和技巧，塑造职业化心态；掌握职业化技能的塑造方法和技巧；掌握情绪控制技巧，提升职业情商；【课程时间】2天，6小时/天【授课对象】公司中基层员工【授课特色】讲
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《职场心态管理》 ——主讲人：俞萍【课程背景】现代企业之间的竞争是人才的竞争，人才的竞争核心就是员工的职业化水平，不同的职业化水平带来的是企业不同的经营效益。培养员工的职业化素养最重要的前提是让员工有责任感，做事勇于承担，积极主动。掌握职业态度、职业技能、职业形象和职业修养的团队不仅能够提升企业的整体形象，同时能够为企业创造更高的效能，进而达到组织的终极目标。【课程目标】改变职业认知，拓展关于职业化的思考，明确个人职业定位；掌握职业化心态修炼的方法和技巧，塑造职业化心态；【课程时间】6小时/天【授课对象】新员工、
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《知己解彼的高效职场沟通》主讲：俞萍【课程背景】沟通、对话是解决冲突最常用的方式之一，也是最有效的方式之一，更是身为职场人最重要的能力之一。在职场中，管理者的沟通能力直接影响着组织的绩效，因为它起着承上启下的作用。能否建立良好的向上沟通，明确上司的真正需求？能否做好平级沟通，获取更多的支持？能否做好向下的沟通管理，有效激发员工内驱力？管理者的管理沟通能力不仅有利于获取职场高绩效，同时也能赢得良好的工作关系，提升个人职场幸福感。【课程收益】1、深层理解沟通的真正含义，发现管理沟通的价值，懂得换位思考。2、寻找职场沟通中诱发冲突的“引爆点”，轻松绕过沟通雷区。3、掌握促进管理沟通的核心原则—建立信
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《战略共识与解码落地工作访》 主讲：俞萍【课程背景】在经济新常态下，我们面临着行业、市场及竞争对手等多重挑战的VUCA时代，在战略的制定、执行及修订的过程中，需要整个团队对战略的认知有一个新的高度。传统的战略传递，无法让团队成员对公司战略有深刻的理解，从而降低团队的执行力。因此经常会出现：对公司未来的方向总是模糊不清；战略到年底始终无法落地。企业的发展不是老板一个人的战斗，一定是一个团队有组织、有计划的行为。有效的经营一定是各个经营要素向一个方向努力的结果；因此如何让你的战略能够上下统一，并让团队保持高能量的状态投入到战略的执行中去，真正的做好统一思想、统一方向、统一打法。战略共创工作访
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《战略共创工作访》 主讲：俞萍【课程背景】在经济新常态下，我们面临着行业、市场及竞争对手等多重挑战的VUCA时代，在战略的制定、执行及修订的过程中，需要整个团队对战略的认知有一个新的高度。传统的战略传递，无法让团队成员对公司战略有深刻的理解，从而降低团队的执行力。因此经常会出现：对公司未来的方向总是模糊不清；战略到年底始终无法落地。企业的发展不是老板一个人的战斗，一定是一个团队有组织、有计划的行为。有效的经营一定是各个经营要素向一个方向努力的结果；因此如何让你的战略能够上下统一，并让团队保持高能量的状态投入到战略的执行中去，真正的做好统一思想、统一方向、统一打法。战略共创工作访，通过流程
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《员工辅导与激励》主讲：俞萍【课程背景】任何企业要想在现代市场竞争中建立持久的竞争优势，取得持续的生存发展能力，非常重要的一个要素是拥有一支合格的职业化程度很高的管理队伍。但往往很多企业因为缺少对管理人员的培训与辅导，使得我们的管理者不知道如何激发员工的积极性，做好员工潜能的激发。不清楚员工辅导的技巧与方法，使得员工得不到快速成长。结果造成上级不满意，下级直抱怨。使企业的管理效能大大降低，影响了企业的发展。如何让自己的优秀技能“copy”到员工的身上？ 针对不同类型的员工，该如何区分用不同的辅导方法？ 为什么员工会经常消沉？ 如何让员工从“让我做”变成“我要做”？ 如何让员工变成自动自发的“
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《育人成才—管理者的培育之道》 主讲：俞萍老师【课程背景】经济形式下，企业想要获得持续稳定的发展，对人才的重视度也越来越高。青年人才的培养是支持企业长期主义的根本。而然大多数企业都面临着青年人才流失严重或者难以独当一面，甚至出现人才断层的问题。人才培养是每个管理者的重要职责之一。我们的管理者都认同对培育下属的重要性，也在利用各种机会和方式对下属进行指导，但常常找不到有效的方法，或者方法比较单一，仅限于教导及培训的方法技巧、辅导员工的效果不明显，员工也比较抵触。如何培养员工，真正驱动员工的内在驱力、如何培养员工主动自发的寻找解决问题的答案，是每个管理者需要学习并掌握的核心管理技能之
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《行动学习之问题分析与解决工作坊》主讲：俞萍【课程背景】ABB公司调查表明，领导力提升70来自于解决企业问题的实践活动，20来自于周围人（上级、同事、下级等）的影响，只有10来自于传统讲授式培训方式；行动学习以企业当前面临的问题和挑战为主题，在行动学习训战过程中，讲师以“引导师”的角色介入，学员成为课堂的“主人”，将“反思性学习”与“行动性学习”整合在一个流程模型中，从而在操作层面上实现了“认识与实践相结合”，这就是行动学习的力量所在；学员亲自参与分析问题和开发方案全过程，所以能够最坚定、最有效地执行方案；在流程推进过程中，讲师随时引导学员以高效能的方式思考与对话，从而有效地改善了参与者的思维
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《行动学习—群策群力工作坊》 ——解决企业实际问题的有效工具主讲：俞萍【课程背景】新时代、新形势，如何有效的领导下属、管理团队？为什么一而再，再而三交待的事情，部下就是听不明白？每个人都有自己的想法，如何让大家达成共识，往共同的方向努力？遇到问题和困难时，部下提不出新思路新方法去面对解决？学了不少的管理类课程，实际工作中应用不起来？【课程收益】1、观念转变，从命令型的领导转变成促动型的领导；2、收获系列符合 21世纪新形势的管理工具；3、带着团队的真实问题来，带着解决问题的方案回；【课程特色】科学，逻辑清晰；实战，易学易用；精彩，案例丰富；融入，学练相融【课程对象】中高层管
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《行动学习之结构化复盘工作坊》主讲：俞萍【课程背景】在面临经济新常态、互联网+等多重挑战的VUCA时代，很多行业和企业都面临着被“洗牌“的危机。如何在危机中生存和发展，很难依靠企业一把手去扭转乾坤，它需要全员参与，共享智慧，聚焦企业真实问题，探询解决问题的方法。如何有效地调动全员参与，如何有效地激发全员智慧，如何有效地达成全员共识，如何高效决策，如何做到力出一孔，行动学习促动技术孕育而生。在当下环境多变的情况下，复盘是一个能够支持我们很好地向自身学习的工具，因为有时候我们根本没有现成的经验可以学习，所以在实战中边干边学就显得尤为重要。复盘，围棋术语，也称 “复局”，指对局完毕后，复演该盘棋的记
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《从专家到管理》——新晋管理者的必修课主讲：俞萍【课程背景】从技术型专家到管理岗位，如何突破思维认知，正确认知自己的角色定位，站在管理的角度去思考问题，站在组织的角度去解决问题，从而在组织中发挥中坚力量，是组织在提拔管理干部时的重要工作之一。从专家岗到管理岗，职责变化需要聚焦的重点发生改变？完成团队任务和个人任务方法论有什么不同？如何发挥团队效能？是不是了解影响团队绩效的诸多因素？这些都是对一个新晋管理者的挑战。面对新的管理环境，如果没有有效的工具和方法，就很容易出现以下的管理问题：没有快速赢得团队成员和组织的信任“英雄情结”使你成为永远的“拆弹专家”容易成为“无米之炊”的“巧妇”你给予的表扬
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《为什么人们追随你》中基层管理能力提升必修课 主讲：俞萍老师【课程背景】“成功是成功者的绊脚石”新经理做为英雄，获得职业生涯新机会后需要角色转变，将团队管理成为英雄团队。从专家到管理者的职责变化需要聚焦重点发生改变？完成团队任务和个人任务方法论有什么不同？如何发挥团队效能？是不是了解影响团队绩效的诸多因素？这些都是对一个经理人的挑战。面对新的管理环境，如果没有有效的工具和方法，就很容易出现以下的管理问题：没有快速赢得团队成员和组织的信任“英雄情结”使你成为永远的“拆弹专家”容易成为“无米之炊”的“巧妇”你给予的表扬“无感”，批评“无果”你召开的会议数量远远超过了会议质量本课程通过转变管理认
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《突破思维 高效沟通—转变沟通思维，提升个人影响力》主讲：俞萍老师【课程背景】什么叫沟通？怎么判断沟通是有效的？沟通障碍是如何形成的？与不同层级的人该如何沟通？你很会说话，但接不到订单；你情商很高，但别人却不买账；你水平很高，但找不到好的工作......沟通能力从来没有像现在这样成为职业人士成功的必要条件！沟通技能已经成为现在职业人士必备的三项基本技能之一，一个职业人士成功的因素75靠沟通，25靠天才和能力。工作生活中的一切矛盾、误会和冲突都与沟通不当有关，而结束矛盾和冲突的最好方法就是沟通！对于个人来说沟通是生活和工作中确立优势的主要来源，是决定成败的关键因素；对于组织来说，一个组织没有有效
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《突破思维 高效沟通》—转变沟通思维，道术结合提升个人影响力主讲：俞萍【课程背景】什么叫沟通？怎么判断沟通是有效的？沟通障碍是如何形成的？与不同层级的人该如何沟通？你很会说话，但接不到订单；你情商很高，但别人却不买账；你水平很高，但找不到好的工作......沟通能力从来没有像现在这样成为职业人士成功的必要条件！沟通技能已经成为现在职业人士必备的三项基本技能之一，一个职业人士成功的因素75靠沟通，25靠天才和能力。工作生活中的一切矛盾、误会和冲突都与沟通不当有关，而结束矛盾和冲突的最好方法就是沟通！对于个人来说沟通是生活和工作中确立优势的主要来源，是决定成败的关键因素；对于组织来说，一个组织没
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《提升管理技能之团队成员管理》 主讲：俞萍【课程背景】“成功是成功者的绊脚石”新经理做为英雄，获得职业生涯新机会后需要角色转变，将团队管理成为英雄团队。从专家到管理者的职责变化需要聚焦重点发生改变？完成团队任务和个人任务方法论有什么不同？如何发挥团队效能，是不是了解影响团队绩效的诸多因素？【课程收益】如何有效识别团队成员。掌握团队成员的有效激励工具高效辅导员工的工具—GROW模型掌握有效的反馈工具BIA和BID。【课程特色】模块化：课程重点模块化、结构清晰、便于记忆工具化：重点强调如何做。每个模块都有工具和模型，便于运用和落地场景化：结合实际工作场景进行案例的分析，便于理解，更能
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《提升管理技能之沟通管理》主讲：俞萍【课程背景】沟通、对话是解决冲突最常用的方式之一，也是最有效的方式之一，更是身为职场人最重要的能力之一。在职场中，跨部门沟通是一个非常重要的技能，它能够帮助我们获得更多的支持，快速达成目标。做好高效协同，有利于获取职场高绩效，赢得良好的工作关系，提升个人幸福感。【课程收益】1、深层理解沟通的真正含义，发现沟通的价值，懂得换位思考。2、寻找沟通中诱发冲突的“引爆点”，轻松绕过沟通雷区。3、掌握跨部门沟通的五星协作模型。【课程特色】 互动，体验教学；科学，逻辑清晰；实战，易学易用；【课程对象】有待提升沟通技能的职场人士；【课程时间】6 小时【课程大纲】第一单元
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《授课技能之表达与呈现》主讲：俞萍【课程背景】在当今企业的日常工作和业务管理中，知识、技能和经验的传授和分享正在日益显示出在企业发展和员工发展过程中的重要作用，如何打造基于企业文化的企业DNA复制体系，弘扬和传播企业文化；如何打造基于业务链的专业能力发展体系，沉淀和传播属于企业自己的核心经验和能力；如何富有成效的与企业内外部的客户进行交流和相互学习，毫无疑问，企业培训师在企业人才培养工作中承担了重要而急迫的任务，企业需要培训师作为重要的传播载体，企业专业技术人员、管理人员以及那些需要完成培训任务的岗位的员工。所以企业培训师的培养和培训技能的提升培训正在受到普遍欢迎，因为它不仅仅是提供专业化的培
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《师带徒—教练型导师成长记》主讲：俞萍老师【课程背景】新经济形式下，企业想要获得持续稳定的发展，对人才的重视度也越来越高。青年人才的培养是支持企业长期主义的根本。而然大多数企业都面临着青年人才流失严重或者难以独当一面，甚至出现人才断层的问题。为了有效解决类似的问题，企业中出现了一种新的角色“导师”，他们充当师傅的角色，帮助员工快速胜任工作并为企业创造价值。师者，传道授业解惑也！企业中的导师，通过稳定的师徒关系，提供高度的支持与协作，帮助徒弟在职业发展道路上掌握知识、习得技能、收获为人处事的方式。 本课程将以理论奠根基、以提问引思考、以工具做支撑、以故事敲警醒、以练习助掌握等方式循序渐进，帮助已
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《让人们追随你》—中层管理能力提升必修课 主讲：俞萍【课程背景】“成功是成功者的绊脚石”新经理做为英雄，获得职业生涯新机会后需要角色转变，将团队管理成为英雄团队。从专家到管理者的职责变化需要聚焦重点发生改变？完成团队任务和个人任务方法论有什么不同？如何发挥团队效能？是不是了解影响团队绩效的诸多因素？这些都是对一个经理人的挑战。面对新的管理环境，如果没有有效的工具和方法，就很容易出现以下的管理问题：没有快速赢得团队成员和组织的信任“英雄情结”使你成为永远的“拆弹专家”容易成为“无米之炊”的“巧妇”你给予的表扬“无感”，批评“无果”你召开的会议数量远远超过了会议质量本课程通过转变管理认知，赋能