邹莫老师的内训课程
引言成功源于智慧一、究竟什么是企业文化？1、企业文化的基本定义2、优秀企业文化的特征l案例分享3、企业文化的价值1）企业文化是经营之道l企业文化，企业游戏的全部l案例分享2、企业文化是有效的管理l以文化心，方能以制度行l案例解析3、企业文化是战略的战略l战略决策的取舍依据#8226;战略规划的方向指引#8226;战略实施与战略实现的有力支撑二、如何创造优秀的企业文化？1、企业文化创造从诊断开始，l企业文化诊断的分析方法l案例解析2、确立理念、为企业立宪，是企业文化创造的首要任务l理念体系标准化模型#8226;理念确立的有效方法l专题研讨3、构建完整的企业文化管理体系，为理念落地奠定基础l企业文
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一、职业角色转换与职业化思维企业员工需要时刻树立“职业神圣”的观念。一个人对自己的职业不敬，便是对这一职业的亵渎，其结果是就会把事情做坏，给企业和个人带来双重损失。1、如何理解和看待工作：问题：为何工作？为谁工作？2、你是你自己人生之船的总舵手用心工作的理由3、善待生命的觉知和允诺做一个能对自己负起责任的、真正成熟的职业人4、敬业精神的实质和内涵理解职场规则与工作价值体现5、树立以价值为导向的职业观责任意识是做好工作的内在动力6、职业道德与职业规范作为一个职业人应恪守的基本行为规范7、企业看重的员工10大优秀职业行为二、职场沟通技能企业员工职业化的沟通与呈现,是工作绩效的保证,是团队凝聚的基础
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【培训提纲】1、自我认识一、观自己1、职业环境：工作情景分析2、我来吐槽：职业压力特征分析3、威胁与困扰：压力状态与来源、身心幸福感、职业枯竭、抑郁4、工作满意度、组织承诺、组织支持感受二、秘密：吸引力法则与情感导向系统1、吸引力法则与个人成长2、量子力学与吸引力法则3、情感导向系统互动：吸引力法则应用？2、自我管理一、自我管理的简易法门1、人性中根本的渴望2、个人修身与组织建设的杠杆解二、心理建设工具：AI（欣赏式探询）应用1、标签现象Vs橄榄球原理互动：你的水桶有多满？2、建立内部客户服务意识3、AAR自我提升模式三、关注圈Vs影响圈1、5F状态2、表现=潜能干扰3、建立自我激励系统amp