周得良老师的内训课程
1.汽车供应链企业生产管理的概述和常用手法汽车供应链企业的特性与问题；汽车供应链企业的整体管理对策；常见的生产管理的手法：生产计划、途程计划、日程计划、工作调派、进度管制(品质、成本)；生产管理的含义及目的；生产管理的推行原则；生产管理的功能图；生产管理的组织形态；某大型企业先进企业组织机构；PMC生管工作的职掌；某企业生管组织及工作职掌说明图分析；生产计划、生产管制与现场进度管理的关系；新产品初次生产订货式生产计划与管制作业程序；一般产品非初次生产订货式生产计划与管制作业程序；生产管理改善策略；企业现行生产管理方式改善方针；PMC生管人员的主要工作方向；生管人员角色扮演；2、如何进行产销管理
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部分：传统的流程优化及设计 一、流程概述什么是流程 1、流程的作用 2、组织结构与业务流程的关系 3、流程管理的误区 二、流程优化与设计前期准备 1、谁来负责流程优化与设计 2、高层管理者不参与行不行 3、需要对哪些流程进行优化与设计 4、思想宣贯非常重要 三、流程图绘制的方法与工具 1、流程图模式选择 2、各种符号代表的含义 3、流程图绘制的技巧 4、在绘制流程图的过程容易出现的问题 5、流程描述不清晰 6、碰到多个步骤并行的情况不知道如何处理 7、部门位置摆放不正确 8、弄不清楚流程的目的与适用范围 四、流程优化与设计的思想、方法与工具 1、流程优
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部分：管理、质量意识、全面质量管理、质量管理原则；什么是管理？管理与操作的差别？管理的四大功能和管理的12要素模型？管理者与操作者的差别？何为质量？质量的三要素：要求、固有特性、满足要求的程度产品、过程、体系三层次的质量何谓全面品质管理(TQM)“三全”“四一切”的含义及实施重点“三全”“四一切”与质量管理八大原则PDCA循环及应用TQM特色改善与预防之道TQM项目推行的流程和方法第二部分：产品质量前期策划APQP（新产品项目管理）、FMEA和CP或QC工程图；计划和确定项目阶段工作项目讲解与实例练习产品设计和开发阶段工作项目讲解与实例练习过程设计和开发阶段工作项目讲解与实例练习产品和过程确认
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多种少量订货式生产方式之生产计划和生产管理实务（1天/6小时）1、订货式生产工厂生产管理的手法订货式生产工厂的特性与问题；订货式生产工厂的整体管理对策；常见的生产管理的手法：生产计划、途程计划、日程计划、工作调派、进度管制(品质、成本)；生产管理的含义及目的；生产管理的推行原则；生产管理的功能图；生产管理的组织形态；某大型企业先进企业组织机构；生管工作的职掌；某企业生管组织及工作职掌说明图分析；生产计划、生产管制与现场进度管理的关系；新产品初次生产订货式生产计划与管制作业程序；一般产品非初次生产订货式生产计划与管制作业程序；生产管理改善策略；企业现行生产管理方式改善方针；生管人员的主要工作方向
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天9:00-9:30学员签到（企业事先分组）、课程介绍、确定组长、小组自我介绍9:30-10:30Part0VDA-QMC标准手册目录简介工作坊：关于质量的理解与讨论10:30-10:40课间休息10:40-12:00Part1过程理解和风险12:00-13:00午间休息13:00-14:00工作坊：过程乌龟图分析和风险识别14:00-14:30Part2CH1审核基础知识14:30-14:40课间休息14:40-16:30工作坊：审核理解与讨论Part2CH2VDA6.3:2010过程审核内容简介Part2CH3VDA6.3:2010过程审核流程Part2CH4VDA6.3:2010过程审核
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讲、质量的发展1．引言2．质量的定义3．质量发展的历史4．质量的四个等级第二讲、粗放管理和精细管理1．引言2．粗放管理的特征3．精细管理的特征4．为什么要向精细管理过渡第三讲、公司流程管理1．什么是流程2．公司流程管理3．如何进行流程改进第四讲、六西格玛：一种流程的衡量方法1．六西格玛的发展史2．什么是六西格玛第五讲、六西格玛流程改进的方法学和一种管理哲学1．六西格玛流程改进的方法学2．六西格玛是一种管理哲学第六讲、六西格玛与其他管理方法的区别与联系1．六西格玛和BPR的区别与联系2．六西格玛和ISO的区别与联系3．六西格玛和ERP的区别与联系第七讲、实施战略的制定1．引言2．实施六西格玛的步