周得良老师的内训课程
《抽样检验技术》【课程背景】合理的抽样方案的制订既可以保证品质，又可以为你节省检验人员、缩短检验时间、节约检验成本，在正确的时间，正确的地点提供给客户正确的产品。抽样检验课程为你提供多种抽样方法，为你的生产顺利进行保驾护航，为你迎来忠诚的客户！【培训收益】通过学习本课程，您将能够：1）掌握收据收集的方法2）掌握一次抽样方案的制订方法，了解中外各中抽样方案的优缺点；制订合理的抽样方案，节省成本。3）提高质量管理意识【课程结构及特色】最前沿的理论讲解加大型、中小型企业大量管理案例分析，实战性强。真正做到学以致用。【培训对象】 企业质量及
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一、管理者的定位与职责 管理的基础与原则. 1，管理者的基本思维, 2，管理的基础 3.组织管理的原则 管理者的角色与职责 1，管理者的定位及任务, 2，管理的四大构面及工作 3，重新定义管理者与企业的关系, 4，重新定义管理者与部属的关系 时数：1hr 授课方式：理论讲授 案例讨论 二、正本清源-中层管理的角色认知 中层管理者做为下级的角色认知 1，职务的起源 2，做下属的四项职业准则 3，下属常见角色错位： 错位一：民意代表 错位二：领主 错位三：向上错位 错位四：向下错位 个案研究 中层管理者做为同事的角色认知 1，角色定位分, 2，职责与角色 内部客户关系
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企业薪资福利设计与操作实务讲企业薪资福利工作的基本思路1.企业薪资福利工作概述2.课程设计与学习方法第二讲企业薪资福利工作的主要内容1.薪资福利工作的来源和依据2.薪资福利工作的主要内容3.如何做好企业的薪资福利工作第三讲企业薪资管理工作的基本目的和主要内容1.企业薪资管理工作的基本目的2.薪资管理工作的主要内容3.不同工资类型的共同特点和区别第四讲员工总体报酬的概念和内容的落实1.员工总体报酬的概念和主要内容2.员工总体汇报的概念3.员工总体报酬和总体回报有什么意义第五讲工资系统设计的思路和方法1.工资具体对员工的价值的评定和回报是一个客观公平的职位体系来实现2.企业的职位体系决定工资系统的
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单元 主管的必备要素一 管理的基本概念；二 主管的角色与功能；三 主管应具备的能力条件；四 主管应具备的涵养与职责；第二单元 目标设定的能力一 目标管理的作用；二 设定目标的理由；三 目标管理的原则与应用；四 生产主管的三种类型；五 生产主管的目标；第三单元 问题分析与改善管理的能力一 问题处理方法；二 问题的分析手法；三 生产作业中的作业改善；第四单元 如何做好品质管理一 品质管理的价值理念；二 做好品质的十大要点；三品质管理的方法；第五单元 生产计划、生产准备管理与控制一 对生产管理的认识；二 产能负荷分析；三 销售计划与生产计划；四 生产计划的准备工作；五 工作指派；第六单元 5S活动-
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讲：QFD概述：1、设计过程回顾2、QFD质量功能展开定义和QFD的本质3、QFD的产生和发展4、使用QFD的好处5、使用QFD指南和QFD的应用时机第二讲：QFD的基本方法：1、质量屋的结构2、质量屋的建立3、顾客需求4、工程措施的确定和工程措施指标5、工程措施之间的关系6、关键措施和瓶颈技术的确定7、QFD的应用和四个阶段的质量功能展开8、QFD的四个阶段与并行工程第三讲：QFD的工作程序或一般步骤：1、确定开展QFD项目和成立多功能综合QFD小组2、确定顾客群和顾客需求分析3、确定重要的顾客需求4、竞争对手的水平5、从顾客需求转换为工程措施6、设定工程目标值7、完成屋顶矩阵8、完成房间矩