周得良老师的内训课程
APQP产品质量先期策划与控制计划课程背景:APQP是TS16949/QS9000质量管理体系标准的一种重要的工具，使用产品质量策划增加对100按时满足客户所有要求的能力，便于供方向分包方传达产品质量策划要求，辅助产品质量策划小组，以开发适当的交流形式来满足顾客的要求，将产品质量策划描述成一个周期性过程，以最低成本及时提供高质量的产品,自美国三大汽车公司推出以来，在全球各地得到了广泛应用。透过小组活动和学员亲自参与、案例分析来了解产品质量先期策划(APQP)、控制计划(CntrlPlans)。学员除了获得对APQP、CntrlPlans的理解，使他
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《过程管理与过程控制培训》课程背景：当前大多数企业均面临生产效率低下、产品品质差、不能灵活应对市场和客户需求问题，配合多品种小批量短交期的市场需求；具体表现：公司战略不清晰，没有建立优质的企业文化；没有完善的工作标准流程（过程）和制度，员工无团队意识，没有以企业为家的氛围，员工工作积极性不高，员工工作态度差，没有良好的激励政策；追究其原因，以下图质量异常为例，发生问题是因为过程及活动存在问题，是因为过程管理者管理力（策划力、组织力、带动力、监控力等）不够，在企业管理者过程管理力没有提高的情况下，企业管理者找到好的专业化解决方案，也很难落实下去
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《生产管理与现场管理》培训课程经营的过程是常有变动的，正是应对那种变化才是经营或管理。为此就需要在实践中形成企业的应对变化的能力，要抓住变动中什么是异常情况，什么是重点，并在现场中进行实际看得见的管理。不要隐藏问题和无益的东西，把它挖掘出来放到表面，特别是要排除由于浪费而产生的一些隐患，越过这些隐患去发展企业是企业经营的罪恶。正是外界严峻的挑战，才锻炼了企业的现场应变能力，才有可能不去最求表面的效率而真正地降低成本。同时，只有实现与附加价值相关的“最大限度的工作”，才是对人的尊重。课程目标和收益：掌握先进的现场管理理念，快速改善现场六大业务品质、
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《五大工具实战培训大纲》课程背景：APQP是TS16949/QS9000质量管理体系标准的一种重要的工具，使用产品质量策划增加对100按时满足客户所有要求的能力，便于供方向分包方传达产品质量策划要求，辅助产品质量策划小组，以开发适当的交流形式来满足顾客的要求，将产品质量策划描述成一个周期性过程，以最低成本及时提供高质量的产品,自美国三大汽车公司推出以来，在全球各地得到了广泛应用。 透过小组活动和学员亲自参与、案例分析来了解产品质量先期策划(APQP)、控制计划 (Control Plans)。学员除了获得对APQP、ControlPlan
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《ISO/IEC17025实验室管理标准理解实施和内部审核员培训》课程背景和目标：近年来，汽车产品的质量问题频频出现，从汽车整个供应链来看，众多的质量问题是系统的问题，供应链的控制系统没有发现不良或设计存在缺陷的产品，从而导致不良品流出整车厂；而控制系统很重要的环节就是实验室，实验室是否可以客观真实的提供高质量的实验数据，对于找出产品的存在的潜在问题，非常之关键。因此，汽车整车厂及汽车客户和TS16949标准均对实验室提出了比较严格的实验室管理体系要求，如满足实验室认可准则ISO/IEC17025要求；由国际标准化组织(ISO)和国际电工委员会(IEC)联合发布的ISO
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《ＰＤＣＡ管理循环及应用培训》课程大纲PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，从而也被称为“戴明环”。它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地运转的。PDCA循环不仅在质量管理体系中运用，也适用于一切循序渐进的管理工作。如何使管理工作能够不断创新发展，最关键的是铺好轨道，理顺管理者与被管理者的思路，管理的过程，重在辅导及反馈，以达到共识，共同进步。培训目标1、学员充分了解ＰＤＣＡ管理循环在管理职务上的意义；2、帮助学员透析管理工作的障碍并有效解决