赵继红老师的内训课程
《课程简介》：本课程年度经营计划制定思想、方法及案例的分析与讲解，帮助管理者全面掌握年度经营计划制定的思想、步骤、方法与技巧，学会正确地、科学地、有效地制定企业年度经营计划。《课程内容》：年度经营计划是决定企业经营管理的科学、规范和效率，如何制定科学、有效的年度经营计划呢？具有“中国教父”美誉的知名战略讲师赵继红先生将讲述其十余年在企业年度经营计划咨询及研究的心得与体会，分享其年度经营计划制定的核心思想、理念、方法与技巧。部分 年度经营计划概述一、什么是年度经营计划二、年度经营计划与企业战略三、年度经营计划的基本框架四、年度经营计划的制定步骤五、年度经营计划的分工【情景案例1-1】【情景案例1
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课堂破冰：气氛调控章：80、90后员工特性变化及优点缺点分析节.80、90后员工特性变化第二节.80、90后员工优点和缺点分析◇经典案例及分析第二章：培养80、90后员工阳光心态节.什么是阳光心态？第二节.心态对人的影响第三节.不能改变环境就适应环境第四节.不能改变别人就改变自己第五节.不能改变事情就改变对事情的态度第六节.不能向上比较就向下比较第三章：塑造80、90后员工阳光心态的方法节：改变态度◇改变游戏 经典案例及分析第二节：学会享受过程◇经典案例及分析第三节：活在当下◇经典案例及分析第四节：学会感恩◇感恩游戏 经典案例及分析第五节：相信自己◇经典案例及分析第六节：天堂、地狱由心造◇经典
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★培训天(6H)部分：IECQQC080000标准的产生背景1.IECQQC080000标准的产生和发展；2.客户对电子电气制造商依据QC080000标准建立HSPM有害物质过程管理体系的要求；3.IECQQC080000的重要原理及有害物质管理的术语和定义。第二部分：IECQQC080000:2012有害物质过程管理体系标准理解1.IECQQC080000:2012标准条款各要素的要求理解；2.IECQQC080000:2012标准条款各部门重点审核章节讲解。★培训第二天(6H)第三部分：IECQQC080000:2012内部审核技巧和审核方法讲解1.审核概论2.审核的策划与准备（1）审核计
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讲：供应商采购管理的挑战有哪些？供应商参假出事，采购方有无责任？如何提升我们的采购职业能力？什么样的人适合做采购？如何使采购人员具有良好的操守？如何实施采购轮岗制度？外资与民企相互学习些什么？第二讲：如何优化采购运作流程？采购管理的功能流程是什么？零售业如何确定采购要求‘寻找供应商’时的注意事项砍价与评估供应商的先后关系‘付款’工作的主要内容影响采购运作流程的因素有哪些？‘一条龙与分段式’的优缺点老板式采购模式的利与弊采购运作流程不合理的后果？如何做好采购运作流程的优化如何表述流程如何将公司现行的采购运作编制成采购运作流程图？流程示意图的三种画法新供应商应该如何确认如何编写采购运作的标准操作规
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课堂破冰：授课现场气氛调控章：企业薪酬战略与理念介绍（一）介绍某某知名公司的战略：公司战略对薪酬体系设计的影响；（二）互动：我们选择怎样的薪酬战略――几种薪酬战略介绍；（三）分组讨论：本公司的薪酬理念；（四）企业的四种薪酬模式介绍：职位、市场、绩效、能力；（五）现代企业管理优秀薪酬结构介绍。第二章：薪酬设计的基础准备工作（一）薪酬设计的全流程介绍；（二）薪酬设计方案思路和内容；（三）系统性薪酬设计的基础：平台的建设，战略、结构、职位；（四）案例讨论：某知名公司的组织结构调整过程；（五）职位评估工具介绍与讲解；（六）实操练习与点评和讲解：职位评估；（七）案例分享：几个公司的职位评估结果；（八）职
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课堂破冰：授课现场气氛调控章：精益生产管理之JIT设备管理一、TPM概论；二、设备的6大LOSS；三、自主保全概论；四、自主保全活动工具之运用；五、工厂体验；六、自主保全工具实战。◇经典案例及分析第二章：精益生产管理之JIT环境管理一、5S概论；二、如何推进5S活动；三、目视化管理；四、5S的活动工具及应用；五、现场改善概论；六、改善的工具及运用。◇经典案例及分析第三章：精益生产管理之JIT安全管理一、为什么要管理安全？二、安全事故发生的原因？三、班组长的安全管理职责？四、班组长在安全防护上的作用？五、班组长的安全管理技法？六、例证：确保安全的防范措施？七、班组长如何实施安全管理？八、安全事故