赵继红老师的内训课程
现场管理提升之9S管理培训【课程提纲】第一单元：9S基本概述第一节：现场第一印象第二节：何为9S第三节：企业实施9S的理由第四节：推行9S管理的真正目的第五节：9S之间的关系第六节：9S的三大支柱第七节：9S的推进层次第二单元：9S与各个管理系统的关系第一节：9S与合理化第二节：9S与企业改善第三节：9S与ISO9001质量管理体第四节：9S与精益生产方式第三单元：9S推行要领第一节：1S-整理1.状态识别的含义2.要与不要的基准3.放置准则4.非必须品的处理准则5.红单作战5.5WHY法则6.整理的难点第二节：2S-整顿1.各有其位各在其位
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新旧品管QC7大手法【课程大纲】一、全面品质管理 1、PDCA戴明和全面质量管理 2、全面质量管理原理 3、TQM和ISO9000二、依据事实的QC七大手法 1、查检表 ●如何作查检表 ●查检表的种类与内容 ●使用查检表之实例 2、鱼骨图 ●鱼骨图的作法 ●两种类型的鱼刺图的运用 ●好的鱼刺图与不好的鱼刺图 3、柏拉图 ●柏拉图的作法 ●柏拉图分析的应用 ●柏拉图使用实例4、层别图 ●层别法(Stratification)的意义 ●层别法的作法 ●使用层别法实例 5、直方图 ●使用直方图的目的 ●直方
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《一线班组长管理能力提升培训》课程大纲――――――――――――――――――――――――――――――――――――――主讲讲师：赵继红 先生课程安排：2天12课时―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――第一讲、班组长的地位和职责1．班组在企业中的地位和作用2．班组长的角色认知3．班组长的作用和职责4．对企业的认知5．班组长必备的管理技能6．领导和下级的期望值7．班组长的管理水平现状8．案例：新官如何上任9．动动手：给自己定位第二讲、生产现场管控1．何谓生产现场2．生产现场管理的核心要素3．5S的起源和含义4．推行5S的目的5．5S的八大作用6．5个S之间
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如何成为一名优秀的中层管理者【课程大纲】前言：一、中层是断层吗？二、管理不需要英雄吗？三、管理只有四个层次吗？第一部分中层管理者的角色认知一、管理及中层管理的基本概念1、什么是管理及中层管理？2、如何评价管理是否有效？3、如何评价管理者是否合格？4、管理者能做什么？5、管理者的综合素质修炼6、如何实现从技术走向管理？7、中层管理者的必备技能（第五部门专门讲解）二、如何做好中层的角色定位1.中层主管的6大误区2.中层主管的五大错位3.中层主管的角色定位4.什么是最好的中层？★案例：某大型国企的制造水平低下的原因分析？三、如何做好中层的自我管理1.中
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如何成为一名优秀员工课程大纲第一章作为一名员工要有敬业精神1.敬业如敬生命2.敬业是公司发展的要求3.钉好一枚纽扣4.工作要做到位5.要做就做最好6.薪水不是最重要的7.职业不地位无关8.超越要求9.做好每一个细节10.精业敬业第二章做好一名员工要有创新精神1.抓住创新的机会2.突破思维定势3.勇于尝试4.挖掘你的潜能5.别让习惯毁了创新的幼苗6.企业需要能够创新的员工7.换个角度看问题8.解放自己的思维9.做一个有创意的员工第三章员工要有忠诚1.怀有忠诚心2.对老板忠诚3.为公司保守秘密4.千万不要对企业心怀不轨5.忠诚从节约开始6.忠诚就是竞
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《三标一体化内部审核员资格证培训》课程大纲――――――――――――――――――――――――――――――――――――――主讲讲师：赵继红 老师课程安排：3天18课时―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――课堂破冰：授课现场气氛调控第一章：国际标准管理体系简介（一）国际标准体系概述及发展；（二）国际标准体系认证要求讲解；（三）国际标准体系认证行业动态。（四）国际标准体系认证内审员资格证书简介。第二章：ISO9001:2015GB/T19001-2015标准要求讲解（一）ISO9001:2015范围(适用于哪些组织)；（二）ISO9001:2015引用标准；（三