赵继红老师的内训课程
《品管主管管理能力提升培训》课程大纲――――――――――――――――――――――――――――――――――――――主讲讲师：赵继红 先生课程安排：2天12课时―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――【课程内容】第一讲：品质与品质控制概论1).何谓品质及如何理解品质；2).品质管理与品质控制的演变；3).全面质量管理与ISO9000的关系。第二讲：品质管理第一步IQC1).什么是IQC；2).IQC的主要职责是什么；3).IQC主管工作内容；4).IQC主管必备技能；5).IQC主管沟通技巧。第三讲:品质管理第二步IPQC1).什么是IPQC；2).IP
讲师：赵继红查看详情
人力资源管理课程教材大纲第一章 企业核心能力与人力资源管理第一节企业的核心能力要素与人力资源第二节核心能力与竞争优势形成第三节提升角色与职责第四节中国人力资源管理的历史、现状与未来第二章 战略性人力资源管理系统设计第一节战略性人力资源管理系统设计的基础和依据第二节战略性人力资源管理系统的组成要素第三节人力资源管理的机制第四节人力资源管理系统的业务运行第三章 职位分析与职位评价第一节职位分析及其运用第二节职位评价及其运用第四章 人力资源战略规划第一节人力资源战略规划概述第二节人力资源战略规划的操作程序与方法第三节人力资源战略规划的执行第五章 员
讲师：赵继红查看详情
柔性生产计划与排程管理【培训对象】制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管【课程背景】“计划又要改！你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道：要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。如何做好需求管理，获得较为准确的预测？如何做
讲师：赵继红查看详情
班组长综合技能和素质提升培训【课程背景】班组长、车间一线主管是生产型企业的基本战斗细胞，是企业直接带兵打仗的人，他们是各项生产活动直接组织者与指挥者，是公司战略与规章的落地者。一线主管的综合素质直接影响产品品质、生产效率、生产成本消耗、安全与班组团队的稳定性，最终将会直接或间接影响公司的利润。因此打造一支过硬的一线管理团队，对于持续提升与巩固公司的经营绩效至关重要。【课程目的】一线生产主管通过系统地学习与训练，可以至少得到以下四大收益：1、协助一线生产主管认清自己的角色、职责与职业发展方向，培养职业精神，打造职业化的一线管理团队；2、掌握核心管理
讲师：赵继红查看详情
《采购流程优化及供应商管理》课程大纲――――――――――――――――――――――――――――――――――――――主讲讲师：赵继红 老师课程安排：2天12课时―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――【课程收益】供应商采购管理的挑战有哪些？如何优化采购运作流程？如何做好供应商的分类管理？如何做好供应市场的调查？如何选对我们的采购对象？如何评估新供应商？如何防范合同的纠纷？如何做好供应商的日常管理？如何评估现行供应商？【授课形式】以实战为主导。做到“明白”、“会用”和“知道什么时候用”。案例演练为50，分享讨论为20，聆听思考为20，疑问解答为10％。【课