辛雪峰老师的内训课程
引言：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也！（《孙子兵法》）执行，犹如带兵打仗，必须了解来龙去脉，知己知彼，方能百战不殆！部分：关于执行力一、什么是执行力？二、解读执行力（系统工程、实践过程、结果导向）三、为什么执行力备受关注？四、为什么要从战略的高度来看执行力？第二部分：执行力不力的原因解析一、从个人的角度解读执行不力的七大原因；二、从组织的角度解读阻碍执行的三座大山；三、总结归纳：执行不力的六大原因：1、不了解到底什么是执行？2、不明白为什么要去执行？3、不清楚执行标准是什么？4、不知道怎么样高效执行？5、不明确执行到位的好处？6、不在乎执行不利的坏处？第三部分：下属高效执行管控
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单元：中华优秀传统文化演变一、中华优秀传统文化历史演变从尧舜时代到清末民初的的发展历程。二、百年文化之痛1、世纪动荡，文化断层：多事之秋，危机重重；2、学校教育，丢掉传统：重视技能，忽视德育；3、家庭教育，舍本逐末：伦常乖舛，立见消亡；三、新世纪，新希望1、十八大对文化建设的解读：文化是民族的血脉，人民精神的家园2、继承和发扬优秀传统文化，提高国家软实力。第二单元：整体解读《弟子规》一、经典心理互动游戏：我的人生抉择！二、《弟子规》是什么？三、现代人为什么要学习《弟子规》？1、个人身心和谐之需要2、家庭幸福安康之需要3、企业和谐发展、团队高效执行之需要4、社会和谐、科学发展之需要第三单元：详细
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前言导语：重新认知自我1、今天的人生结果从何而来？2、人类心智模式剖析3、冰山模型：道德品格和方法技巧4、效能/产出原则农夫和鹅的故事启发5、如何由内而外的全面造就自己习惯一：主动积极，自主选择1、为自己负责：选择决定命运2、刺激与反应：艾利斯ABC情绪理论3、扩大你的影响圈，理解关注圈4、案例研讨：谢坤山积极主动的人生抉择习惯二：明辨方向，以终为始1、调查：“你幸福吗？”2、何为“以终为始”？3、以终为始的黄金法则4、建立个人和组织的使命宣言5、目标决定现在，现在成就未来6、围绕目标做好PDCA循环习惯三：要事，成就人生1、经典互动：职业生命2、“忙人”的经典告白3、人生四象限4、案例研讨：
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讲时间管理的误区案例：CEO时间管理法、杰克#8226;韦尔奇的时间管理方法引言：三忙现象与中国企业；一、误区之一：工作缺乏计划；二、误区之二：组织工作不当；三、误区之三：时间控制不够；四、误区四：整理整顿不足；五、误区五：进取意识不强。第二讲做好时间规划一、做好计划1．正确设定工作优先级：首先确定哪些事更为重要；2．平衡员工的行动：各项活动是否搭配合理。二、检查你的目标1．员工日常目标；2．企业目标。三、确定工作优先级别四、保持良好的平衡1．任务——完成工作任务；2．团队——建立和维护团队；3．员工——监督、激励、培养和发展团队成员。第三讲提高利用时间的效率一、积极主动与自信果断罗斯福说，没
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部分：中华传统文化梳理一、中华优秀传统文化梳理：感恩列祖列宗的恩泽1、了解中华五千年文明之路；2、炎黄子孙血脉相连，生生不息。二、百年文化之殇：我的祖国我的家1、世纪动荡，文化断层：国家多事之秋，危机重重；2、伦常乖舛，立见消亡：家庭伦理颠倒，不幸之根源；3、有识之士，忧国忧民：为了大众和子孙的福祉，优秀传统文化不可断送。三、新世纪，新曙光：21世纪中国的希望1、十八大对文化建设的解读：文化是民族的血脉，人民精神的家园2、继承和发扬优秀传统文化，提高国家软实力。第二部分：企业发展与文化缺失一、改革开发的辉煌历程二、企业发展过场中的系列问题解析1、重视业绩增长，忽视环境污染2、重视短期利益，忽视
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互动分享：职业生命模块一、为什么要进行时间管理？1、真正认识一下时间2、了解时间具有哪些特性3、充分认识时间的重要性模块二、时间管理的现状1．剖析：人们为什么感觉时间不够用而且疲惫不堪？2、剖析时间到底去哪里了3、发掘时间管理的三个误区4、重新认知时间价值模块三、高效管理时间的五大原则与策略1、不是什么事都是重要的事2、四象限时间管理技巧3、一次就把事情做好4、以结果为导向管理好每一场会议5、每天总结回顾与第二天部署模块四、分享：高效时间管理工具模块五、高效时间管理的五大技巧1、例行会议节约时间1）结果导向2）控制时间3）不讲空话套话4）能省则省2、利用先进通讯工具节约时间1）视频会议2）网上